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策略思維：預防專案計畫失敗的方法，預測失敗的原因，補強計畫不足之處！

「事前驗屍（premortem）」是在專案計畫開始時即進行，是假設「病患」已經死亡(專案計畫已經慘敗收場)，並追究真正的「死因」(專案計畫失敗的原因)。專案小組必須找出專案計畫失敗的種種可能原因。若能預先設想往後可能發生的情況，就可以讓正確預測未來結果的能力提高30％。

~蓋瑞‧克萊恩（Gary Klein）~認知心理學博士、資深科學家

《預設失敗求成功(Performing a Project Premortem)》

(哈佛商業評論 2007年9月號)

蓋瑞‧克萊恩（Gary Klein）是美國匹茲堡大學實驗心理博士、宏觀認知科學公司（Macro Cognition LLC）的資深科學家，他同時也是知名書籍《為什麼他能看到你沒看到的？洞察的藝術（Seeing What Others Don't: The Remarkable Ways We Gain Insights）》(寶鼎出版)的作者。他從認知心理學的角度，指出「洞察力（Insights）」的重要性及可能性。

而他發明的「事前驗屍法（premortem）」，則是決策管理、專案管理乃至於風險管理等管理學上，非常重要的參考方法，幾乎所有重要的管理學論著都會提到這個概念，由是可見其重要性。