策略規劃系列
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「公司要永續經營，商業模式就不能一成不變。但要執行商業模式創新，除了有構想，還必須平衡『守成』、『除舊』、『開創』這三股力量；因此，有遠見的執行長必須做到三件事：管理現在、選擇性地忘記過去、創造未來。」──《哈佛商業評論》
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創業就像十項運動競賽一樣，不僅要在拿手項目中奪得第一，不太擅長的項目也要保持在前幾名。將有限的資源聚焦，爭取到擅長項目的第一名，自然就會形成市場區隔、賺到生存下來的第一桶金。
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在前一篇中，我舉了某個團隊以提供餐廳免費「平板手機充電樁」創業，最後卻沒有成功的案例，說明沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」所導致的定位問題；以下則是另外一個案例。
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有許多創業團隊，都是因為沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」，然後搞錯了公司定位、產品定位、以及本身的核心能力，因而抱憾失敗。
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我在第二本書《程天縱的管理力》的序言裡提到：「企業要想基業長青、永續經營，必須同時做好三件事，那就是：策略、管理、價值觀和文化」。
