程天縱
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🐳本篇獲邀 《1111人力銀行》刊登！
石頭哥以一位經理人的視角，今天要分享的是：找一句話，可以鞭策你持續邁向成功的巔峰！
前兩周看到一則新聞，已步入退休階段的程天縱先生 (經歷:惠普中國總裁、德儀亞洲區總裁、富智康集團執行長 )接下一家台灣上市公司和椿（6215）董事長職務。
之前我曾看過一篇程天縱先生寫的文章，今天有機會再次閱讀此篇好文之後，決定擷取部分內容如下並分享出來 :
【創造專業經理人價值，不自以為是大老闆
阿崴閱讀-程天縱的經營學，商周出版，作者：程天縱
這本書與那些強調從0到1有許多不同的見解，多的更是那從1到10甚至10到100的管理見地。並且很實際的將許多管理概念結合實務經驗闡述出來。不只適合許多創業的老闆們，也很適合目前擔任公司內的主管經理人們閱讀!內容含金量真的滿高，真的很值得推薦
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
恐懼深植在我們的大腦和神經系統中，而恐懼又分為「內生」的和「外加」兩種；「內生的恐懼」來自相對正常的事物，「外加的恐懼」則來自外在的事物。然而「恐懼」不見得都是壞的，如果善用「恐懼」，反而可以產生正面的力量，達到善良的結果。
對於這些朋友的低調和心情，我非常瞭解。因為我們在確診時，都曾經惶恐不安。
恐懼其實是我們人類的求生本能 ^^
如果想讓消費者願意以遠高於成本的價格來購買產品，就要重視影響「感知價值」的三個因素：當生產者能為目標客戶創造上述這三種價值時，就有機會採用「價值導向的定價」模式，在滿足顧客之餘，也提高自身的獲利。
讀書時如果是以「瀏覽」的態度來看，因為經驗不同、場景不同、時空不同，所以得到的啓發和幫助完全看個人的領悟能力，獲得的則是「被動式的價值創造」；如果帶著需求和問題到書中找答案，而書又可以很快提出很好的建議，那麼書給予讀者的就是「主動式的價值創造」。
有學者認為，人類在21世紀末會被少數的超級人類控制，變成了低等生物；要避免這個結果，人類必須更加「創新」、有更多的「創業」，讓科技發展和政府體制都更民主化和自由化。因此，創新和創業是人類社會維持優勢的必要途徑。
新創公司如何克服五年留存率1%的窘境? 新創公司一定不可錯過的『核心競爭力』與『核心能力』扼要剖析。
科技浪潮衝擊著產業，帶來新的技術和產品、改變了我們的生活方式，但是科技浪潮對於許多「傳統產業」領域，似乎難以彼此結合。這些領域真的是創新的禁地嗎？我們何不嘗試脫離傳統思考的限制、走出舒適圈，挑戰這些不可動搖的城堡？
