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創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」：策略規劃系列之四／程天縱
更新於 2019/01/20閱讀時間約 12 分鐘
創業就像十項運動競賽一樣，不僅要在拿手項目中奪得第一，不太擅長的項目也要保持在前幾名。將有限的資源聚焦，爭取到擅長項目的第一名，自然就會形成市場區隔、賺到生存下來的第一桶金。
1979到1997服務於惠普，其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁；2007到2012加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。新書《程天縱的經營學》於2017…tuna.toa
創業最重要的兩個部分，一個就是目標市場，另外一個就是創業團隊。我在2月23日的本系列第一篇文章〈明確定義市場區隔，是成功的第一步〉中，講的就是目標市場；而在這篇文章中，我要講的則是另一個重點：創業團隊。
我在90年代的時候，從聯想電腦創辦人柳傳志那邊學到「桶幫理論」。古時候的水桶，都是用一塊一塊的長木片，以鐵絲捆紮而成；而每一塊木片，就叫做「桶幫」。
桶幫理論
假設這個水桶就是一個團隊，每一片桶幫就是團隊的一個成員。而每個成員的能力，就由桶幫的長短來表示；而團隊的成就，就由水桶能夠裝多少水來衡量。
因此，一個團隊的成就有多大，不是由最有能力的團隊成員來決定；就好像水桶能裝多少水，不是由最長的一片，而是由最短的一片桶幫來決定。因為水達到最短的桶幫高度時，就往外流出去了。
西方世界有同樣的一句話：「鐵鏈的強度，是由最弱的一環來決定的」（The strength of a chain is determined by the weakest ring)。
在中國大陸，經常把人的優點叫做「長板」，人的弱點叫做「短板」；而這種叫法的起源，就是「桶幫理論」。
我在過去四年多之中，輔導超過500個新創團隊；這段時間，我發現了一個道理：
就業要靠你的長板，創業要補你的短板。
就業靠長板
世界上沒有完美無缺的超人，也沒有什麼都懂的完人。每個人的優點和缺點，就如同一個銅板的兩面；當缺點不見了以後，優點可能也不存在了。
離開學校找第一份工作，靠的就是你的「長板」。學歷雖然是「長板」的一部分，但它只是個敲門磚，幫助你敲開企業金字塔最底層的門；進去以後就得靠自己的能力，攀爬企業金字塔的樓梯。
能力也是「長板」的一部分，隨著經驗的累積，你的「長板」會越來越長。
在一個大企業裡面服務，很少有大成就能靠一個人的力量完成；大部分的成果，都必須由一個、或是幾個團隊共同完成。這也就是為什麼許多人說，在大企業裡每個人就是一顆螺絲釘。
因此，在大企業就業，要能夠出人頭地、升遷快速，靠的就是自己的「長板」。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這篇文章分享創業團隊在管理壓力和溝通上的心法和經驗，並提到適當的小里程碑能夠維持團隊的前進動力，以及創造溝通環境的自由性，減少溝通上的不安。
(B)愈來愈多新創團隊或公司
都在提供 企業應用AI 的服務
AI新創公司該如何做
才能搶佔龍頭地位
和市場先機
而且讓自家公司市的市占率維持在領先地位
然後
AI公司 該如何協助企業客戶的基金會
幫助到真正該被幫助的善良弱勢
幸福課程
幸福教練黃老師 /
潮資訊媒
【創業好了沒】EP.55 給創新團隊一個家 feat. Impact Hub Taipei 創辦人 Rich
找不到網頁
404錯誤，也就是找不到網頁，是所有網路工作者的夢魘。當這個訊息出現，就代表網站上某個連結失效了。連結的重要性取決於其影響層面。如果連結只是連到某一筆資料，那麼影響層面較小。但如果連結是重要的，例如連到產品頁面或購物車或受甚至是官網首頁，那麼影響層面就會很大。如果重要的連結出現404錯
哈囉你好～
我是想過有選擇的人生 的寶拉Paula
創業日記來到了第94天
今天晚上完成了兩位用戶預約
整體對談下來氣氛都是愉快舒適的
他們都認為這樣聊完對他們都有所幫助
當劉清華（化名）從老闆小會議室出來後，他就知道：自己該離開了！
劉清華是公司的創業合夥人之一，也是公司高管。入職快5年，一直被老闆器重，委以重任，是老闆和公司公認的4位最重要高管之一；私下裏，老闆多次對劉清華講，劉清華是整個公司裏與他最志同道合、最投緣、最默契的搭檔。
一直以來，自己與人交往都希望秉持著能多做點就多做點，吃點虧也就算了，反正山水有相逢，一些念念不忘最終必有迴響。且自己很有自知之明，不是一個喜歡在面對面的場合馬上針對一些話題給回覆的個性，所以很多時候都是讓對方有種「好溝通」的感覺。畢竟什麼事情只要說出來，自己都幾乎甚至是超負荷的協助處理好。
活動前
來聊聊團隊建立過程中的甘苦談之一！
首先，自己一直在團隊領導與教練過程中秉持的原則之一是「適才適量」。
所謂的適才，顯而易見的就是依照不同的人才屬性與特色、個性...等，用不一樣的方式來引導其在團隊中的位置。這說起來很簡單，做起來卻深有學問。因為人都是處於變動狀態之中的，今天或許是個積極充滿衝勁的
當創業團隊設計了一個商業模式，
準備開始經營，
就必須面對募資問題。
可是，很多團隊到了開始寫「事業計畫書」的時候，
才開始發現問題。
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