經營穩定期

【楔子】 曾聽聞：一位知名企業家，與人合夥時～投資各半，但僅分紅40%！ 　友人好奇：這樣不是吃虧了嗎？ 　他說：我不必費太多心力～我可以擁有很多個「40%」！     【前言】 小型、微型企業，畢竟人力資源不足～決大多數的新創企業主，幾乎都將所有的心力投入！ 　在企業經營穩定前～其實，是沒有額外的

【楔子】 寫著、寫著～筆者覺得似乎有些失控…！(越寫越多！) 　尤其是經營穩定後，可以做得事情太多； 　而對企業最大的優勢是：比較沒有時間壓力！ 為避免章數越寫越多～所以，改成「集錦」；有些觀念、工具，提到即可！ 　網路上，也有相當多的資訊可供查詢！ 請見諒！     【前言】 企業進入經營穩定期後

【楔子】 想把「評估」作業做到好～是很專業的作業程序！ 　小型、微型企業中，絕大多數是沒有這類的人才！ 　原因：養不起！負擔不了！ 更進一步說：即使您(企業主)願意聘請「顧問」～他(顧問)也不太可能為您盡心、盡力！ 　不是說：聘請顧問不好；而是不能過度期望！   有人會話：「評估」不是一些決策的參考

【楔子】 「績效」一詞～看起來，夠專業吧！ 　基本定義：績效 ＝ 產出(Output) ÷ 投入(Input) × 100% 　其它衍伸的績效衡量～皆以此公式為基準！   在比較具有「制度化」的企業裡，好像比較喜歡談「績效」、「績效管理」！ 　筆者覺得：好嚇人喔！ 談「績效」～免不了就會與「考核」掛

【楔子】 先前的撰文曾提及：關於「損益」、「損益二平(I)、(II)」～可以算是「損益分析」的領域！ 　目標較單純～希望：企業能有盈餘(獲利)！ 　一般的會計原則、理念，就可以呈現出經營結果！   當企業經營達到穩定期以後，我們希望「獲利最大化」； 　所以，會採取一些較為進階的做法～我們稱之為：「經

【前言】 當一家「新創企業」進入了穩定期～筆者認為：階段性的目標，應該是「獲利」最大化！   「獲利」最大化～筆者認為：一點都不奇怪！ 　上班族，想加薪～不一定會如老闆的意願；但一般人都不會覺得奇怪呀！ 　那麼，企業想要賺更多～又有啥好奇怪的！  (若嫌錢賺得太多～也是等錢賺進來後，再分出去！)