訂閱制媒體

本文主要從付費經濟切入，提供對訂閱制的基本概念，也做為下篇議論的鋪陳。 「訂閱制」一直都不是什麼橫空出世的新商業模式。在數位媒體獨走之前，付費訂閱制早已存在，究竟是什麼因素讓付費訂閱制再度復興。

一直以來，衛報在數位轉型上走得顛簸，然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損，終於在2019年5月開始獲利，這也宣告著他們在2016年的策略成功。 這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注，究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應，值得我們持續關注。

本文透過一則新聞實例，討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制，似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望，然而過多人樂觀看待訂閱制，忽略了背後眾多眾要的影響因素。

作為臺灣最具影響力的傳統商業媒體之一的蘋果日報(以下簡稱蘋果)，在10 日下午3 時起正式將旗下的「蘋果新聞網」轉型成為會員訂閱制，目前已累積了265萬的會員，在網路上針對其訂閱制的前景有許多議論，這篇文章利用幾個實際案例來探討蘋果的訂閱制。

前言 「快、狠、準」早已成為現今媒體生態的主流，然而快媒體產生的各種問題，這個風潮之下，有一本雜誌他只專注在舊資訊及紙本，根本不像是2019年會存在的東西，一起來揭開Delayed Gratification的秘密吧。

Mediapart是一個法國原生的付費網路媒體，目前已營運十年並有超過十四萬名的訂閱用戶，以深度及獨家內幕新聞打響名號，輔以不同語言的內容及高度透明、參與的模式，讓訂閱戶增加認同及信任感。這個案例雖只存在於法國，但對於訂閱制媒體而言是個指標性的存在，該組織的未來發展也牽動全球其他以此模式營運的媒體。

訂閱制媒體l荷蘭通信者是針對目前全世界的訂閱制媒體而寫，內容會探討荷蘭的通信者的成功。此外，訂閱制新聞媒體的成功也能夠成為未來其他媒體的參考案例。