訂閱經濟|數位媒體當道,訂閱經濟加上新聞媒體,能夠產生什麼的能量?(上)

閱讀時間約 6 分鐘
資料來源:google

訂閱經濟|從頭談起,訂閱經濟為什麼突然成了當紅炸子雞?

首先,必須要澄清「訂閱經濟」、「訂閱制」一直都不是什麼橫空出世的新商業模式。事實上,在數位媒體獨走之前,部分報章雜誌就用著這個模式經營著他們的事業,當然其中還參雜了其他的獲利來源在,如廣告、單本買賣收入等,甚至是到現在還存在的訂牛奶、手機、有線電視,也都算是其中一環。
Zuora(祖睿),是全球最大訂閱管理平台。他們率先提出「訂閱經濟」這個名詞,該公司執行長暨共同創辦人左軒霆(Tien Tzuo) 表示,「透過訂閱經濟的推動,可有效增加 SaaS(軟體即服務)公司與其客戶之間的關係。」
左軒霆在《訂閱經濟》一書中提到:
訂閱經濟興起的驅動力是「數十億的數位消費者愈來愈傾向取得服務,而非擁有產品。」
他也認為,了解訂閱經濟,不但能看清楚消費者的改變,更能轉換角度、挖掘出潛藏在企業中的新成長動能。
在未來,付費訂閱要成功,企業需更加以顧客為核心,帶動商業循環,不只是完成單次交易,而是該去思考如何持續精進自己的服務,完成長期的交易。
廣義而言,訂閱制的核心精神不外乎:
  1. 消費者擁有的是「使用權」而不是「擁有權」
  2. 企業提供的是「服務」而不是「產品」

訂閱經濟|什麼原因使付費訂閱制復興的可能原因

(1)產品生命周期越來越短,付費訂閱不僅滿足求新且更加自由
圖片來源:Google
這個論點其實蠻容易瞭解,想想近幾年來的手機,從早期的神機nokia 3310到智慧型手機,再到大螢幕超萬能的現代手機,這個過程其實不過就是近10年來發生的事情而已。
再認真細看,每一季各家手機發新機的次數、數量及種類,我相信每家廠商推出新產品後,肯定都希望消費者能夠買單,就算手機還沒壞的,也會透過行銷手法、舊換新等方式,鼓勵消費者購入新產品;而消費者看到一代一代的產品推出,想要嘗鮮的,也會希望能一直使用最新的產品,然而,因為各種因素,某些特定產品並無法負擔不斷更換,這也造就「與其每樣東西都買買買,不如訂閱同樣具有長期優勢」。
簡言之,這個方式,除了具有分期付款的經濟上優勢,還具有彈性上的自由優勢。
(2)產品多如繁星,付費訂閱成了個人風格展現的方式之一
「獨特性」一直以來都是眾人追求的目標。
從個人的角度上來看,隨著越來越多人能夠溫飽自己的生活,下一步可能是追求獨特的自我;從產業上來看,大量產品在市場上流通,獨特性成了決勝關鍵之一;從媒體上來看,傳統的獨佔資訊優勢已不存在,每個人都具有製播資訊的機會,獨家消息或獨特資訊便是決勝關鍵。
試想,如果有個人告訴你:「我很習慣使用訂閱服務,在我的清單中有Netflix、Dropbox、Spotify、New York Times」,或多或少能推敲出這個人的社經地位、興趣、職業等。
(3)科技變革加速訂閱制,虛擬服務也成了需求主流
過往,因時空間限制下,付費訂閱能提供的服務相對實體,符合虛擬服務的不外乎-電話、有線電視,近一點的是手機、網路等。隨著網路科技的發展,出現了如:雲端儲存、軟體、影視、線上串流音樂等。「一手交錢,一手交貨」在過去是個非常習以為常的概念,來到現今,透過每月付費享受服務,不再限於實體物品上。然而,除了過往的一次買斷制,對消費者而言,心理上產生的壓力較為巨大,現今線上金融系統的整合及運用,消費者能夠輕易在家透過網路、信用卡繳費,不須跑到實體門市的利多,讓虛擬服務的付費訂閱的運作上更為便利。

訂閱經濟|消費者怎麼看付費訂閱?

我們很快速地從各種不同實例,歸納用戶願意付費的原因,基本上不出三個-「實用性」、「興趣」、及「反饋利益」,下面我列了三個不同類型的實例給大家參考:
<Why people subscribe for newsletters?>這篇探討用戶為什麼會訂閱時事通訊(newsletter)的文章中,我們得到用戶為什麼會訂閱的原因大約如下:
  • 希望從中獲益(Earn something),這裡包含知識的收穫、常見的折價優惠等。
  • 獲得娛樂、特殊的內容(Entertainment)
  • 沒時間:這個就常見於資訊型平台,由於內容太多,每天沒有這麼多時間可以閱讀,因此需要有人整理好重要的內容,並定時發送給他們。
美國新聞協會(America Press Institute)在2017年5月公布一份由Media Insight Project 進行的調查,主題是關於民眾為什麼會願意付費訂閱新聞(Paying for news: Why people subscribe and what it says about the future of journalism),該次調查樣本中,他們得出了以下幾個結論:
  • 53%的成年受測戶有付費訂閱新聞媒體
  • 53%的數位訂閱戶並未訂閱該數位媒體的紙本(print version)
  • 用戶願意付費訂閱大致可歸結成兩個原因:(1) 渴望成為一個好公民(Informed citizens),這個情況在報紙的訂閱戶特別明顯(2)內容導向,有些議題是訂閱戶非常關心的議題。
近期有個也蠻有趣的消息是,美國的連鎖電影業者(AMC)也宣布進入訂閱(Subscription)的市場,而且初步取得了成功
AMC已有700k的付費訂閱用戶,這個制度讓訂閱戶能在一周之內看三部的電影,而某部分的訂閱戶也能夠享有更多實質優惠。對於電影院推出付費訂閱的成功,讓我其實不太意外,看看Netflix、Amazon,只要電影院能找出獲利的金額,提供優質內容,電影至今都是個大眾題材,接受度也非常高。

小結|付費訂閱只是個開端,各個領域及市場都有需要審慎思考的地方

這篇是希望讓沒聽過訂閱經濟的人,有個簡單的概念,接下來即將切入正題,究竟「訂閱經濟」+「新聞媒體」綜觀而言會產生什麼樣的火花?什麼樣的因素會影響用戶決定是否訂閱等。當然,不同地區、市場、產業都是影響訂閱制的因素,切入的角度跟方式因人而異,此文僅供大家參考。
參考資料
  1. 揭開「訂閱經濟」的 神祕面紗
  2. 訂閱經濟會顛覆傳統商業模式嗎?
  3. 訂閱經濟來了!顧客不想擁有,更在乎好用
  4. 最強經濟模式 決定未來五年輸贏
avatar-img
101會員
79內容數
媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。 第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式,而是重新以不同的方式被呈現出來,從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂,這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Yo Chen的沙龍 的其他內容
一直以來,衛報在數位轉型上走得顛簸,然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損,終於在2019年5月開始獲利,這也宣告著他們在2016年的策略成功。 這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注,究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應,值得我們持續關注。
本文透過一則新聞實例,討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制,似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望,然而過多人樂觀看待訂閱制,忽略了背後眾多眾要的影響因素。
作為臺灣最具影響力的傳統商業媒體之一的蘋果日報(以下簡稱蘋果),在10 日下午3 時起正式將旗下的「蘋果新聞網」轉型成為會員訂閱制,目前已累積了265萬的會員,在網路上針對其訂閱制的前景有許多議論,這篇文章利用幾個實際案例來探討蘋果的訂閱制。
前言 「快、狠、準」早已成為現今媒體生態的主流,然而快媒體產生的各種問題,這個風潮之下,有一本雜誌他只專注在舊資訊及紙本,根本不像是2019年會存在的東西,一起來揭開Delayed Gratification的秘密吧。
Mediapart是一個法國原生的付費網路媒體,目前已營運十年並有超過十四萬名的訂閱用戶,以深度及獨家內幕新聞打響名號,輔以不同語言的內容及高度透明、參與的模式,讓訂閱戶增加認同及信任感。這個案例雖只存在於法國,但對於訂閱制媒體而言是個指標性的存在,該組織的未來發展也牽動全球其他以此模式營運的媒體。
訂閱制媒體l荷蘭通信者是針對目前全世界的訂閱制媒體而寫,內容會探討荷蘭的通信者的成功。此外,訂閱制新聞媒體的成功也能夠成為未來其他媒體的參考案例。
一直以來,衛報在數位轉型上走得顛簸,然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損,終於在2019年5月開始獲利,這也宣告著他們在2016年的策略成功。 這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注,究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應,值得我們持續關注。
本文透過一則新聞實例,討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制,似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望,然而過多人樂觀看待訂閱制,忽略了背後眾多眾要的影響因素。
作為臺灣最具影響力的傳統商業媒體之一的蘋果日報(以下簡稱蘋果),在10 日下午3 時起正式將旗下的「蘋果新聞網」轉型成為會員訂閱制,目前已累積了265萬的會員,在網路上針對其訂閱制的前景有許多議論,這篇文章利用幾個實際案例來探討蘋果的訂閱制。
前言 「快、狠、準」早已成為現今媒體生態的主流,然而快媒體產生的各種問題,這個風潮之下,有一本雜誌他只專注在舊資訊及紙本,根本不像是2019年會存在的東西,一起來揭開Delayed Gratification的秘密吧。
Mediapart是一個法國原生的付費網路媒體,目前已營運十年並有超過十四萬名的訂閱用戶,以深度及獨家內幕新聞打響名號,輔以不同語言的內容及高度透明、參與的模式,讓訂閱戶增加認同及信任感。這個案例雖只存在於法國,但對於訂閱制媒體而言是個指標性的存在,該組織的未來發展也牽動全球其他以此模式營運的媒體。
訂閱制媒體l荷蘭通信者是針對目前全世界的訂閱制媒體而寫,內容會探討荷蘭的通信者的成功。此外,訂閱制新聞媒體的成功也能夠成為未來其他媒體的參考案例。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」,特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起,這些平台大多採用訂閱服務,如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機,萬物皆可訂閱制,就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
Thumbnail
煙供施食是金剛乘獨有殊勝法門,以清淨無間斷的傳承加持力與諸佛菩薩慈悲攝受力,可令冤親債主等眾生得受法益,化解冤結。觀音山12月13日舉辦《藥師經》暨煙供施食超渡法會,為先亡歷代、六親眷屬、冤親債主、墮胎流產嬰靈、地基主等恭立超薦蓮位。願 藥師佛之慈悲願力,加持眾生離苦得樂。
Thumbnail
文、圖/Meta提供   支持創作者經濟發展的 Meta,至今已打造一系列的工具,協助創作者賺取收益。去年,Meta 宣布率先在美國推出 Instagram 訂閱功能,讓美國的創作者以新的方式與忠實粉絲建立更深的連結,並獲得額外的固定收入。經過了解創作者需求及不斷的測試後,Meta 將
Thumbnail
小昭寺始建於7世紀中葉,為文成公主思鄉之故而奠基所建成。現今供奉在小昭寺的 釋迦牟尼佛8歲等身像(覺沃佛),據記載皆是由 釋迦牟尼佛親自開光加持,見此像如同親見佛陀本尊一般無二無別,具有真實無比的加持力。觀音山特別請專人前往至西藏雪域聖境供養,殊勝供佛法衣,已恭請回臺供奉。邀請您共同護持,廣植福田。
Thumbnail
藏族人心中的歸宿—大昭寺 釋迦牟尼佛12歲等身像(覺沃佛)佛身貼金、供養法衣、萬燈供養 現場實況|觀音山特別請專人前往至西藏雪域聖境,以至誠虔敬心向大昭寺──釋迦牟尼佛12歲等身像(覺沃佛),進行佛身貼金、供養法衣、萬燈供養。活動將於8月12日截止登記,邀請您共同護持,廣植福田!
Thumbnail
隨著數位串流的崛起,訂閱制變得無所不在,使用者從擁有產品的「所有權」轉為擁有服務的「使用權」。不同於大多訂閱制為 SaaS(軟體即服務),這次要談的是訂閱制的另種面向:訂閱電池「使用權」的 Gogoro。
Thumbnail
香港《蘋果日報》創辦人黎智英於四月22日自拍影片,發出「蘋果告急」訊息給讀者,表示因長期廣告遭受打壓,再加上近期疫情的衝擊,僅管自己已經墊付了5.5億元港幣(約新台幣21億),但依舊面臨著巨大危機,訂閱人數已從80萬人大幅下降到不足60萬人,希望讀者幫幫手,讓報紙能夠繼續撐下去 ...
Thumbnail
眾所期待的 2020 年第四季的財報季正式登場,而在科技巨頭中,第一個上場的,就是串流影音龍頭網飛 Netflix。而在去年第三季交出一個相對沒那麼亮眼的財報之後,網飛在 2020第四季,繳出了一個超出分析師預期的好成績。
Thumbnail
我看《訂閱經濟的獲利實例》:細探從所有權到使用權的遞嬗,見證新商業邏輯的崛起 說到訂閱這件事,你會想到什麼?可能很多人的腦海裡,會立刻浮現以前訂報紙、雜誌或第四臺(有線電視)的回憶吧? 這些的確都在訂閱的範疇內。但如果問較年輕的族群,可能答案就會更多元了!從Microsoft 365、Adobe C
Thumbnail
參加了 2020 CMX 第一場大聚,主題是「訂閱經濟」,講者是 Pressplay 副總陳廷鴻Tim,演講內容已經有眾多筆記神人整理了,我會放在本文最下方供參,以下將會分享我個人在這場演講中最印象深刻的地方,和我聽完後提出的一些延伸想法。 以下文章將分為三部分說明: Pressplay作為平台扮演
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」,特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起,這些平台大多採用訂閱服務,如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機,萬物皆可訂閱制,就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
Thumbnail
煙供施食是金剛乘獨有殊勝法門,以清淨無間斷的傳承加持力與諸佛菩薩慈悲攝受力,可令冤親債主等眾生得受法益,化解冤結。觀音山12月13日舉辦《藥師經》暨煙供施食超渡法會,為先亡歷代、六親眷屬、冤親債主、墮胎流產嬰靈、地基主等恭立超薦蓮位。願 藥師佛之慈悲願力,加持眾生離苦得樂。
Thumbnail
文、圖/Meta提供   支持創作者經濟發展的 Meta,至今已打造一系列的工具,協助創作者賺取收益。去年,Meta 宣布率先在美國推出 Instagram 訂閱功能,讓美國的創作者以新的方式與忠實粉絲建立更深的連結,並獲得額外的固定收入。經過了解創作者需求及不斷的測試後,Meta 將
Thumbnail
小昭寺始建於7世紀中葉,為文成公主思鄉之故而奠基所建成。現今供奉在小昭寺的 釋迦牟尼佛8歲等身像(覺沃佛),據記載皆是由 釋迦牟尼佛親自開光加持,見此像如同親見佛陀本尊一般無二無別,具有真實無比的加持力。觀音山特別請專人前往至西藏雪域聖境供養,殊勝供佛法衣,已恭請回臺供奉。邀請您共同護持,廣植福田。
Thumbnail
藏族人心中的歸宿—大昭寺 釋迦牟尼佛12歲等身像(覺沃佛)佛身貼金、供養法衣、萬燈供養 現場實況|觀音山特別請專人前往至西藏雪域聖境,以至誠虔敬心向大昭寺──釋迦牟尼佛12歲等身像(覺沃佛),進行佛身貼金、供養法衣、萬燈供養。活動將於8月12日截止登記,邀請您共同護持,廣植福田!
Thumbnail
隨著數位串流的崛起,訂閱制變得無所不在,使用者從擁有產品的「所有權」轉為擁有服務的「使用權」。不同於大多訂閱制為 SaaS(軟體即服務),這次要談的是訂閱制的另種面向:訂閱電池「使用權」的 Gogoro。
Thumbnail
香港《蘋果日報》創辦人黎智英於四月22日自拍影片,發出「蘋果告急」訊息給讀者,表示因長期廣告遭受打壓,再加上近期疫情的衝擊,僅管自己已經墊付了5.5億元港幣(約新台幣21億),但依舊面臨著巨大危機,訂閱人數已從80萬人大幅下降到不足60萬人,希望讀者幫幫手,讓報紙能夠繼續撐下去 ...
Thumbnail
眾所期待的 2020 年第四季的財報季正式登場,而在科技巨頭中,第一個上場的,就是串流影音龍頭網飛 Netflix。而在去年第三季交出一個相對沒那麼亮眼的財報之後,網飛在 2020第四季,繳出了一個超出分析師預期的好成績。
Thumbnail
我看《訂閱經濟的獲利實例》:細探從所有權到使用權的遞嬗,見證新商業邏輯的崛起 說到訂閱這件事,你會想到什麼?可能很多人的腦海裡,會立刻浮現以前訂報紙、雜誌或第四臺(有線電視)的回憶吧? 這些的確都在訂閱的範疇內。但如果問較年輕的族群,可能答案就會更多元了!從Microsoft 365、Adobe C
Thumbnail
參加了 2020 CMX 第一場大聚,主題是「訂閱經濟」,講者是 Pressplay 副總陳廷鴻Tim,演講內容已經有眾多筆記神人整理了,我會放在本文最下方供參,以下將會分享我個人在這場演講中最印象深刻的地方,和我聽完後提出的一些延伸想法。 以下文章將分為三部分說明: Pressplay作為平台扮演