隱形冠軍
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找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻，也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。
偏重績效導向
最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點，他說：「應徵的時候，我們都會問你為甚麼要到
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3/2 晚上在討論區聊到某家公司，我說因為剛看資料而已所以只短線操作，而之後看資料不到一天，覺得這家公司很有意思，是我所喜歡的利基型公司，但因為看的速度沒股價漲得快、有風險，所以這篇標題罕見沒秀公司名字
Henry的價投筆記
2024/03/04
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承熙
2024/03/04
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有自前次險些重大災難後,生活有被監控管束後,隨時隨地皆有眼線式,在家尚可,在庭院活動就會三不五時詢問：做甚麼？會待多久？可別亂跑喔！
當然是男丁是嫡孫輩更多謹慎,因為阿公本有2男2女孩子們,不幸長男因疫亂英年早往生,在農耕期男丁產能甚是極為重要。
基於此事陰影久久無法釋懷,而今又叔公的子女們當中男丁