人才很少,伯樂更少

閱讀時間約 4 分鐘

找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻,也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。


偏重績效導向

最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點,他說:「應徵的時候,我們都會問你為甚麼要到我們公司來,我最討厭聽到面試者說我覺得在這家公司有很多學習的機會。」,張忠謀解釋:「我僱用你,是要你來貢獻,不是要你來學習的。」尤其是高階經理人。

當然也有不少人持不同意見,認為這太績效導向,忽略了對方也有謙遜學習的能力。

有自信,有企圖心,敢於表現自己的高階經理人,應該是張忠謀心目中優秀的領導人,而如果對方只是隨口謙虛一下,以我們的面試經驗,再多問幾題,也是可以發掘出來的,實務上基本不會是問題。張忠謀的這個訪談,主要還是想強調高階經理人的責任與擔當,我們倒是不用以偏概全。


偏重發展導向

不久前我和幾位中小企業主以及隱形冠軍的老闆聊天,他們都認為所謂對的人應該要足夠「熱情」且有很強的「自我學習力」。

只要是新進的同仁,他們會請主管交辦給他們負責項目的方向,但是不會手把手的教導。同時任由他們們自己摸索,然後每隔幾週要對老闆與直屬主管簡報,簡報的題目自然是與交給他們負責的項目相關,但是內容自定,持續三個月,來當作試用期主要的題目。每次聽完簡報後,主管們會給一些反饋,但是不會告訴他對錯,任憑自己摸索。三個月之後,通過試用期而留下來的人,就開始會有前輩或主管告訴你怎麼做。

這樣設計的原因,其實是要觀察新人有沒有自動自發的熱情,尤其是處於不確定、茫然的氛圍中,能不能自己找出樂趣、自行發現解決的路徑。

因為,在一般的中小企業或是利基型的產業中,很多時候面對的市場不一定很大,就算很大,公司更在意的是能不能和競爭者做出差異,才不會落入紅海競爭。所以,員工能不能面對市場上的風吹草動且見微知著,對工作的「熱情」與「學習能力」就會是一個非常重要的特質。這種屬於內在性格以及人格特質的面向,也比較難在一般的面試中看出來,因此試用期的觀察就很重要。甚至,公司還會塑造具彈性和充滿實驗精神的文化與環境,鼓勵員工挑戰自己具有熱情的項目。很多時候,公司還因此得以開發出新的客戶,創造新的需求市場。

企業主的抉擇

這些成功的企業主為何與張忠謀先生的抉擇不太一樣?主要是在「執行力」與「學習力」這兩個維度上,增加了「企業核心競爭力」的第三個維度來判斷,各自選擇了對自身企業所需要的人才,應該多偏向其中哪一個維度。

例如:上述張忠謀的觀點並不意謂著「學習能力」不重要,只是因為台積電畢竟是世紀級的公司,他們當然有條件從眾多已經有成功實績的人才中,進一步篩選出具有帶領公司進步思維的領導人。因此「自我學習的能力」,這種偏內在的軟指標,只能先假定是標配,它不需要用人單位去過度確認。更不是應徵者簡單地表示自己有著一顆學習的心,就可以代表甚麼的,一切從績效中去確認是最明確的,優勝劣敗一目了然。

而幾位隱形冠軍和中小企業主,則知道自身企業的條件不足以像台積電提供超大的舞台,但卻可以讓人才有發展自己舞台的可能,用他們自身的熱情帶領公司或單位打出不一樣的戰場,過程中若沒有執行力,也必然無法成事。這樣的做法是考慮讓績效的收穫逐漸發酵,在後面再來收割。所以,他們選擇看重人才面對渾沌的學習能力,甚至願意把公司打造成培養這類人才的環境。


一個成功的企業主在人才的選擇上,絕對不是只是單純的複製別人的思維,還要加上企業自身的處境,務實的抉擇究竟是要多看重即刻快速的執行力與貢獻度,還是面向渾沌未來的學習力來挑選人才加入。

5會員
26內容數
分享日常的閱讀和旅行的見聞。至於投資,就多分享一些失敗和錯誤的的經驗吧。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
紀錄與收藏 的其他內容
一個人想要過得幸福其實很簡單,困難的常常只是人們都想要過得比別人幸福
創業圈很喜歡拿「精實創業」來當作教導初次創業的人的一套入門教材,或許是因為創業是一件變化多端、沒有公式的事情。有這麼一套理論可以在一堆只可意會、難以言傳的觀念原則之外,提供可以實操的理論,確實令人覺得創業成功的機會好像有點提升。 但終究是源自於品管圈的概念,這套基於PDCA的試錯原理 —— 把觀點
「不懂」也分很多種:「真不懂」、「裝不懂」、「故意不懂」,也不要「不懂裝懂」。 出於好奇心的「真不懂」 我是個好奇寶寶,對新鮮的事物總是很有興趣,尤其是我不懂的事情,常常一頭鑽進去研究就廢寢忘食,但卻很少去請教別人。一方面是對自己的自學能力很有信心,二方面因為我是個大寫的「I」人,所以也算是
投資新創的時候,如果創辦人不曾上過班,「畢業即創業」,在我心中就先多了幾分擔心。 記得開始接觸新創的時候,難免被一些中途輟學,車庫傳說,草根創業的美麗故事所迷惑。彷彿最有創意,最具破壞力的創新總是來自最純潔,沒有受到社會污染的校園之中。 隨著認識越來越多的創投老骨頭,也和海內外那些成功的
曾經有一次基金團隊和我討論一個創業項目,是否值得投資。當下聊完,覺得商模挺有創意,數據一如新創般的難看,所以進一步了解創業者本人就至關重要。 當我看到她的profile,隱約記得好像是我臉書的好友。就是哪種朋友的朋友,在某些民間社團有交集的那種"好友"。應該是系統推薦,對方主動來加,看起來不像假帳
朋友和家人都知道,我在玩遊戲的時候,喜歡把ID取為 WuKong。純粹是喜歡孫悟空這個IP,也不容易和別人的ID重複。 最近,一個注目已久的3A大作「黑神話悟空」終於上市,各大平台和社群媒體幾乎是瞬間,就被各式各樣的分享和讚嘆給塞滿。行文至此,查了一下,才上市幾天居然已經銷售破千萬套,Steam
一個人想要過得幸福其實很簡單,困難的常常只是人們都想要過得比別人幸福
創業圈很喜歡拿「精實創業」來當作教導初次創業的人的一套入門教材,或許是因為創業是一件變化多端、沒有公式的事情。有這麼一套理論可以在一堆只可意會、難以言傳的觀念原則之外,提供可以實操的理論,確實令人覺得創業成功的機會好像有點提升。 但終究是源自於品管圈的概念,這套基於PDCA的試錯原理 —— 把觀點
「不懂」也分很多種:「真不懂」、「裝不懂」、「故意不懂」,也不要「不懂裝懂」。 出於好奇心的「真不懂」 我是個好奇寶寶,對新鮮的事物總是很有興趣,尤其是我不懂的事情,常常一頭鑽進去研究就廢寢忘食,但卻很少去請教別人。一方面是對自己的自學能力很有信心,二方面因為我是個大寫的「I」人,所以也算是
投資新創的時候,如果創辦人不曾上過班,「畢業即創業」,在我心中就先多了幾分擔心。 記得開始接觸新創的時候,難免被一些中途輟學,車庫傳說,草根創業的美麗故事所迷惑。彷彿最有創意,最具破壞力的創新總是來自最純潔,沒有受到社會污染的校園之中。 隨著認識越來越多的創投老骨頭,也和海內外那些成功的
曾經有一次基金團隊和我討論一個創業項目,是否值得投資。當下聊完,覺得商模挺有創意,數據一如新創般的難看,所以進一步了解創業者本人就至關重要。 當我看到她的profile,隱約記得好像是我臉書的好友。就是哪種朋友的朋友,在某些民間社團有交集的那種"好友"。應該是系統推薦,對方主動來加,看起來不像假帳
朋友和家人都知道,我在玩遊戲的時候,喜歡把ID取為 WuKong。純粹是喜歡孫悟空這個IP,也不容易和別人的ID重複。 最近,一個注目已久的3A大作「黑神話悟空」終於上市,各大平台和社群媒體幾乎是瞬間,就被各式各樣的分享和讚嘆給塞滿。行文至此,查了一下,才上市幾天居然已經銷售破千萬套,Steam
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識,起步快但風險高,因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識,適應力強,後期管理潛力大,但起點低,需持續學習與堅持。建議成為專業型通才,同時在多個領域達到前25%,以應對未來挑戰。
Thumbnail
人才的獲取和培育是企業的關鍵競爭力之一。然而,隨著應徵人數的增加和職位要求的複雜化,傳統的人力資源流程越來越難以應對這些挑戰。本文列舉了目前市場上常見的AI 工具
剛剛結束了KPI考核與年中人才盤點與報告。在報告的過程中,董事長提了一個問題: 對於人才的判定,在專業、邏輯與態度上,哪個最重要呢? A專業: 指的是對於本質學能上的專精程度,能否承擔起工作上所需。 B邏輯: 客觀判讀並分析狀況,用系統性的思考指出問題根源並提出有效的方案。 C態度: 高承諾度
Thumbnail
老闆們不可能忘記自己是如何一步步成為老闆,還宣導人要時刻很努力的吧。
Thumbnail
最近在104上看到幾家傳產徵才條件,單就海外業務的部分要求語言都得要是精通,不過掛出來的薪資卻落在曖昧不明的區間。 在前公司任職時曾經幫主管面試過幾次,有幾位面試著皆是學經歷很優秀,各種條件都有達到標準,隨時上崗都是可以獨當一面的人才。
Thumbnail
先問問自己為什麼工作要這麼拼命? 是自我要求? 還是想升官呢? 想被重視光努力還不夠的,要懂得看人!!!! (1)你的優勢不是你的相對優勢 學經歷十分優秀,工作又十分認真,但這又如何呢? 如果這份工作有光環,或者PAY很高,競爭者非常多。此時背景、人脈、靠山、人格特質、向上管理就會
昨天面試了一家,期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子,所以有點緊張。長期面試別人,等到自己要被面試時,哈哈哈~真的是一樣的,所以如果還有機會從事人資,仍舊要Nice應對人才好。 昨天被問了離職原因,還多了一題前任主管對我的評價,而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
Thumbnail
這裡說的未來,不是你⼝中的崇⾼理念,也不是公司偉⼤的願景,⽽是員⼯看得⾒也吃得到的『餅』。 好的⼈才,不會⽢於現狀。如果你能給他『未來』,就不用擔心他離開!
Thumbnail
組成本地團隊職務功能大致確定,能夠放進去的新血;絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍,剛開始只能依照他們的背景和資歷,以及面試時展露的性向,所有位置都一一填滿之後,也正式可以運作了。 儘管人力資源的投資須着眼長期發展,但是;初期的人力結構不宜過多層級,最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
Thumbnail
關鍵在於 看開口問你的人是「誰」? 如果是創辦人或部門最高主管 通常面談最後被他們問到這個問題 可以理解為對方對你有基本認可
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識,起步快但風險高,因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識,適應力強,後期管理潛力大,但起點低,需持續學習與堅持。建議成為專業型通才,同時在多個領域達到前25%,以應對未來挑戰。
Thumbnail
人才的獲取和培育是企業的關鍵競爭力之一。然而,隨著應徵人數的增加和職位要求的複雜化,傳統的人力資源流程越來越難以應對這些挑戰。本文列舉了目前市場上常見的AI 工具
剛剛結束了KPI考核與年中人才盤點與報告。在報告的過程中,董事長提了一個問題: 對於人才的判定,在專業、邏輯與態度上,哪個最重要呢? A專業: 指的是對於本質學能上的專精程度,能否承擔起工作上所需。 B邏輯: 客觀判讀並分析狀況,用系統性的思考指出問題根源並提出有效的方案。 C態度: 高承諾度
Thumbnail
老闆們不可能忘記自己是如何一步步成為老闆,還宣導人要時刻很努力的吧。
Thumbnail
最近在104上看到幾家傳產徵才條件,單就海外業務的部分要求語言都得要是精通,不過掛出來的薪資卻落在曖昧不明的區間。 在前公司任職時曾經幫主管面試過幾次,有幾位面試著皆是學經歷很優秀,各種條件都有達到標準,隨時上崗都是可以獨當一面的人才。
Thumbnail
先問問自己為什麼工作要這麼拼命? 是自我要求? 還是想升官呢? 想被重視光努力還不夠的,要懂得看人!!!! (1)你的優勢不是你的相對優勢 學經歷十分優秀,工作又十分認真,但這又如何呢? 如果這份工作有光環,或者PAY很高,競爭者非常多。此時背景、人脈、靠山、人格特質、向上管理就會
昨天面試了一家,期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子,所以有點緊張。長期面試別人,等到自己要被面試時,哈哈哈~真的是一樣的,所以如果還有機會從事人資,仍舊要Nice應對人才好。 昨天被問了離職原因,還多了一題前任主管對我的評價,而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
Thumbnail
這裡說的未來,不是你⼝中的崇⾼理念,也不是公司偉⼤的願景,⽽是員⼯看得⾒也吃得到的『餅』。 好的⼈才,不會⽢於現狀。如果你能給他『未來』,就不用擔心他離開!
Thumbnail
組成本地團隊職務功能大致確定,能夠放進去的新血;絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍,剛開始只能依照他們的背景和資歷,以及面試時展露的性向,所有位置都一一填滿之後,也正式可以運作了。 儘管人力資源的投資須着眼長期發展,但是;初期的人力結構不宜過多層級,最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
Thumbnail
關鍵在於 看開口問你的人是「誰」? 如果是創辦人或部門最高主管 通常面談最後被他們問到這個問題 可以理解為對方對你有基本認可