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AI 促使創新，卻拉低員工幸福感？在數位化浪潮的推動下，AI 技術正逐步融入職場，協助員工解決問題並提升效率。但是，最新研究顯示1，這些AI工具雖然提高了生產力，但也讓部分員工感到工作價值下降、幸福感減退。這是否會成為企業成長的隱憂？
如何平衡生產力與員工滿意度？
身為企業管
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曝AI助理未來可能快速進入職場，為企業帶來效率提升的同時，也帶來技術適應、員工心理影響和跨部門合作等挑戰。本文探討了AI助理導入的契機與問題，專家建議IT和人資部門需緊密合作，共同管理數位員工，並關注員工心理，才能順利迎接職場變革。
宇宙人 沒錯，現在中小企業的老闆，假如沒有看到"立即"的成效，都不太願意去做改變
自信不等於領導力
Sam 是公司裡一位表現優異的業務專員。在工作第三年，他遇到一次內部晉升主管的機會，便毫不猶豫地向主管表達了自己的強烈意願。因為他的自信和積極表現讓主管留下深刻印象，Sam 順利地升任主管職位。
在職場上，像 Sam 這樣「毛遂自薦」的員工並不少見。他們擁有一個共同特質——
提供友善的工作環境對身心障礙員工和企業雙方都至關重要。透過人資專員主動改善無障礙設施、推動包容文化，企業能提升員工參與感與生產力，同時增強品牌形象與財務表現，實現包容與效益兼具的永續發展。
Z世代的加入對企業職場文化帶來重大轉變，他們對工作價值、彈性需求及多元包容環境有著高期待。瞭解並滿足這些需求，將是提升招募成功率和員工留任率的關鍵。通過重塑企業文化、推動靈活工作政策和完善職涯發展計畫，企業能更有效地吸引並留住這群充滿活力的年輕人才。這篇文章探討了Z世代的職場需求及企業應對策略。
自114年1月1日起，基本工資將調整為月薪 28,590 元，每小時調整為 190 元
招募系統將於113年12月31日調整規則，並於114年1月1日調整系統資料，屆時工作待遇未達基本工資標準之職缺，將自動調整為最低工資揭示。
為避免影響貴公司權益，請檢查您的職缺設定
一、輸入文字
上一篇文章提到了我們如何判斷一個領導人是否具有「正面思考」的特質。
「如何判斷具「正面思考」特質的領導人」
職場上，這樣的判斷標準，在有KPI以及日積月累的相處之下，只要認真觀察，是可以達到幫組織挑選未來接班人的功能，做到興利舉才的作用。
如果換個角度在創新創業投資方面，投資人有機會利用這
在快速變化的職場中，人資面臨著如何有效傳達員工需求給老闆的挑戰。文章探討了溝通的技巧，包括用數據支持提案與具體解決方案，以說服高層使其更理解員工的需求，從而提升企業文化和員工滿意度。瞭解兩者的認知落差，並以員工需求作為出發點，能讓提案更具說服力。這篇文章提供實用的策略，幫助人資專業人士有效推動變革。
以前在企業服務，每逢年底都要面對年終考核這樣一個煩心又燒腦的課題。而想要成為一個好的主管，在這個攸關下屬績效甚至未來升遷的重要環節，絲毫都不能馬虎。
KPI的達成，大多有數字輔助，還算容易達成共識，但如果是關於評斷同仁未來是否有機會升職來承擔更重的責任或同仁是否具備管理的特質等等，這方面在人格特質
績效考核需要先做教育訓練，而所謂的「高階主管」就是HR眼中最頭痛的教育訓練對象了。
一來多半自認對各種技巧都是專家，二來不會意識到自己不是全知全能，這時最頭大的就會是HR了😂
透過本文，了解員工不願意參加公司教育訓練的原因，HR面臨的挑戰難題與可能的解決之道。
給人不想吃的食物，白給。
授人不想要的技能，白教。
重點是機制與動能。組織要認知學習的重要性，還要下重本。再就是心態，必須激發學習者的興趣，平台執行者必須有指標性的決心。如此，才不會落入‘’形式主義‘’，只是走過場而已，浪費生命。