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透過本文，了解員工不願意參加公司教育訓練的原因，HR面臨的挑戰難題與可能的解決之道。
給人不想吃的食物，白給。
授人不想要的技能，白教。
重點是機制與動能。組織要認知學習的重要性，還要下重本。再就是心態，必須激發學習者的興趣，平台執行者必須有指標性的決心。如此，才不會落入‘’形式主義‘’，只是走過場而已，浪費生命。
職場霸凌越來越被重視的問題，根據調查，67%的上班族曾遭遇過這種情況。本篇文章探討了職場霸凌的影響，包括心理健康、工作表現及企業文化等問題。提供有效的四大步驟，幫助受害者及旁觀者如何應對職場上的霸凌行為，以營造健康的工作環境。無論你是管理者或員工，都應學會如何捍衛職場尊嚴，共同改善職場文化。
隨著AI技術的快速發展，企業的人資部門正經歷前所未有的變革。AI不僅提高了人才招募的效率，還能改善員工關係和績效管理。企業必須重視AI導入的關鍵，尤其在員工培訓及心態轉變上，以確保在這場人資革命中不被淘汰。本文將探討如何有效利用AI技術來提升人力資源管理的效能，並提供相關建議。
讓員工從「工作機器」變成「快樂夥伴」的最佳方法：志工活動
試想一下這個場景：你在一個秋高氣爽的下午，你不是在壓抑的辦公室中，而是和同事一起到大自然保護區，親手搭建鳥巢、鋪著樹皮，呼吸著新鮮空氣，而這一切竟然是公司「付錢」讓你去做的！這聽起來是不是很幸福？其實，國外提倡這樣的「志工活動」不僅可以
開場：KPI是期待，還是壓力？
蘭老師：「佳慧，我問你一個直球問題。你覺得你現在工作的KPI，是一種對自我產出的期待，還是單純為了考績而做的？」
佳慧：「說實話喔？其實一半一半。考績當然重要啊，這是直接影響年終獎金的東西嘛！但我又常常覺得，這些KPI不是我真正在乎的，我想做點有意義的事，可現
在勞動部提供的「台灣勞工雙月刊」中提到，德國學者以勞資雙贏的角度思考；企業本身並非單由資本所構成，如果在缺乏勞動力的情況下，是無法達成目標的；因此，勞資雙方必須以民主的方式協商，在合理的遊戲規則下共同參與。好比「有錢出錢（股東）、有力出力（勞工）」，合股共生，維持秩序與平衡，才能共創雙贏的美景。
隨著AI和數據分析的蓬勃發展，人力資源領域也開始重視數據的建制與分析。本文探討瞭如何在數據分析工作中，建立有效的數據架構及系統設計。討論了求職者、職位及招聘流程的數據元素及其邏輯關係，強調在數據分析之前，如何準備完整和清晰的數據，以提升整體分析效率。
有不少原本以為：「沒有法令強制規範一定要召開勞資會議，所以不必要太在意吧！」的夥伴應該都開始想：「原來公司那麼多制度沒有通過勞資會議同意，發生爭議時或遇到勞動檢查的時候，可是要面臨罰則的，那該好好規劃一下會議時間了！」但是該如何成立與召開勞資會議呢？就讓我們來了解一下吧！
不論是對企業主或勞工來說，每個月按時發(領)薪水是很重要的，對企業主來說，如何在有限的資源下，滿足勞工生活上的需求，並且留住優秀的人才，才是最為關鍵的，所以，搞懂法令中各項「工資」的定義，進行合理的薪資結構設計就變得非常重要了，本篇文章就告訴您，在法令中跟「工資」相關的內容包括哪些呢！？
在公司工作時，制度未必是束縛，反而可能是效率提升的工具。本文分析其存在的必要性，並分享如何建立適合企業的運作流程，特別是針對人力資源的招募流程。強調制度應隨著企業成長而調整，以應對不斷變化的需求與挑戰。有效的制度應能過濾出關鍵問題，把資源投放在重要的特殊情況上，最終實現高效合作。
