HR
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職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因，並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題，包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示，企業忽略員工發展將導致離職率上升，陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計，並呼籲HR扮演人才經營者角色
必需的單位
為什麼要談這個問題？因為現在的公司越來越規模化、制度化，幾乎所有企業都設有專門的人力資源部門。畢竟，一家公司運營需要人力，而如果所有部門都自行招聘，不僅效率低下，還會影響各自的核心業務。因此，HR 的存在是必要且必須的。
負面態度
然而，為什麼許多企業的員工對 HR 部門抱持負面態
企業主和人資都應正視育兒福利的重要性，並積極尋求解決方案，例如提供數據支持、小規模試點及善用政府資源等，才能吸引和留住優秀人才。
探討績效的本質，並說明在問責與育才之間取得平衡的重要性。文章從「成果=(效能x效率)x環境變數」的公式出發，分析效能、效率及環境變數對績效的影響，並指出單純的問責或育才皆不可行，需兩者兼顧，才能在變動的環境中持續成長。
HR真的需要迎合所有人的期待嗎？
你是不是也曾經為了一封公告，猶豫再三，擔心主管不滿、員工抱怨？HR的價值，真的來自於「讓大家都開心」嗎？
如果我說，HR不需要太在意別人的看法，妳會不會很驚訝？
這篇文章，將顛覆你的認知，讓你學會 「選擇性忽略」，真正發揮HR的專業價值！
「＃真正有影響力的HR，不是制訂規則，而是能夠讓每個人都願意參與規則制定。」
在企業裡，HR 不只是執行政策的角色，更是影響組織文化、員工體驗與決策推動的關鍵人物。但你是否曾想過，真正讓 HR 具備影響力的關鍵是什麼？答案也許就是「情緒智商（EQ）」？
本文探討職級等制度與商業模式的關係，從商業模式九宮格及分拆商業模式，分析不同商業模式下職級等的設計邏輯。最後，作者強調HR需具備商業思維，才能更好地在人與公司間搭建橋樑。
＃你了解自己適不適合人資嗎？
～「我想轉職做人資，但不知道從哪開始…」
～「我不是人資相關科系出身，真的能進這行嗎？」
上面兩個問題大概是每個想踏入人資領域的人最常問的問題。
＃但這裡有一個關鍵：
你看得到自己的優勢和盲點嗎？
公司的人才儲備和員工的穩定性
人力資源部門（HR）是公司運營中至關重要的一環，對企業的未來發展與成長有著深遠的影響。HR部門不僅負責招聘新員工，還涉及到公司員工的管理、培訓、福利等多個方面，甚至可以說，HR的工作質量直接影響到公司的人才儲備和員工的穩定性。事實上，員工的流失率和HR的能力息息相關，
