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你相信嗎？我們公司以前都是讓候選人夢想實現，期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎？這個方式可行嗎？核薪該怎麼做？

『有價值才能定價格，有能力才敢要薪水』 你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的？拿到調薪預算又是怎麼規畫呢？『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗，到了現在我還是不太確定怎麼做最好。

【公假】一直是許多企業沒有特別去規範的一環。 在法令規範下，勞工要請公假，可以依循《勞工請假規則第8條》 「勞工依法令規定應給予公假，工資照給，其假期視實際需要定之。 」 但是上述規則中並沒有一一列出是哪些法條，以及勞工在哪一些特殊情況下要給公假。 本篇就帶你了解公假的基本規則。 本篇你將會學習到：

『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』 兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？

『與人為善，你身邊都會是善人』 同事聚會，除了聊八卦還有團抱取暖以外，我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會，老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?

『你學到多少取決於你有多少老師，你有多少老師取決於你有多開放的內心』 仔細想想我第一堂跟人資有關的課程是薪酬調查機構的說明會，但不得不說這堂課扎扎實實的幫我奠定了薪酬概念的基礎，這堂課我學到了什麼？外部市場的薪酬資料對我們來說有什麼用處？後續建立薪酬制度有幫助嗎？

＂求神問卜不如與人為善＂ 延續『工作分析』什麼要做什麼不要做？我來說說我遇到的痛點，看看能不能讓你不痛一點......

＂如果成長來自於自發，這叫做努力；如果成長來自於無奈，這叫做機運＂ 一場誤會讓我被迫長大，我做了一件事情有人惶恐不安，有人暗自竊喜，更糟糕的是可能樹敵無數，今天我們聊聊人資的基礎工程『工作分析』

＂『分別』不在別人對你的態度，而是你對自己的認知＂ 有時候在聚會中會聽到同業抱怨『老闆不重視ＨＲ』，當我還是菜鳥兼素人ＨＲ的時候我真的無法體會這句話，到了現在我的體會是『老闆不重視ＨＲ還是ＨＲ不重視老闆？？』，今天來談談我認知的ＨＲ的定位

自上一篇，我們討論到「工資」，人資夥伴們，如能清楚判斷「工資」的標準後，接著我們來談談「平均工資」。 延伸閱讀：成為專業人資，必先搞懂「工資」！ 那麼，我們要先了解「平均工資」的重要性。 為什麼要了解「平均工資」？會在什麼狀況下使用到「平均工資」呢？ 首先，我們先平均工資分成兩個部分，分別是：「月平