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由新到舊
我的課長曾經分享過一個「進化版呆伯特法則」：
「如果你看到某個人一路陞遷都很順利，那未必代表他特別優秀；有時候，正是因為他太糟糕了，主管才必須用『推薦他升官』的方式來擺脫他。」
我一直把這句話當成黑色幽默。
直到最近發現，這樣的情節似乎正要在我眼前上演。
收到同學會訊息的那天，我又陷入了一陣熟悉的低潮。
有人當了律師，有人是科技新貴，有人回歸家庭但另一半是醫師。反觀自己，入職將近十年，還是個非常基層的公務員。
在我職涯的前半段，幾乎沒有工作事項會透過 e-mail 傳達，所以我從來不覺得「電子郵件管理」是一件需要學的事。
直到五年前調任 R 單位，一切都變了。
前幾天和主管聊天，話題不知怎麼轉到了煮肉骨茶。
課長忽然露出一種「告訴你一個驚天大秘密」的表情，壓低聲音說：
「你應該沒有看過整顆的蒜頭吧？那個蒜頭齁……」
我：「課長，雖然我是美善品（沒有贊助播出）重度依賴症患者，做飯不開火、備餐靠按鈕，但食材還是要自己切的好嗎？」
「茱莉亞，那個資料你要附上來！」
每隔幾分鐘，我就會被這樣的聲控打斷。
我明明已經把資料附在公文後面，貼了標籤。她只要多花幾秒鐘翻卷宗就能看到。
這就是我在前單位那四年的日常。
這幾天收到一則節能公告，大意是：因為本機關連續兩年未達節能目標，所以今年必須「返還」前兩年超額的用電度數。
這則公文的荒謬程度，在我的公職生涯中應該可以穩坐前三（沒有給冠軍是怕它太驕傲）：
如果連續兩年都沒達標，最合理的推論難道不是「目標訂得根本不合理」嗎？
在我們機關，正常的人事異動交接期是一到兩週。過去只要短於一週，人事室都會在內網被罵到翻掉。
但最近這次高層異動（包含 6 位簡任官），上級機關 7 月 14 日晚上 8 點半才公布人事令，卻要求新人 7 月 16 日就得報到。
