黑尼克
1 位追蹤者
黑尼克
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一條腿踩在局邊緣的老狗，
在無數僵局的浪尖載浮載沉。
不是達人式雞湯，
是沒人教、沒人願意分享的現場經驗。
這不是反雞湯，只是說話比較像現場。
手札，來自那些撞牆後還沒退場的人。
帶著傷疤再次入局，寫下提升思維的筆記。
給那些遭遇現實，還想握住掌控感的人。
不是夢想，而是對局勢的認知與操作。
《尼克手札》──寫下那些難以理清的管理現實、組織慣性、人性脆點與盲思現象。
如果你也覺得這世界越來越難駕馭，那這些筆記，可能比一本書還管用。
每一篇都是「被理解了，就能動用」的駕馭和管理碎片。
歡迎進入《尼克手札》──這不是課堂，是一頁頁局中人才懂的筆跡。
全部內容
由新到舊
你應該見過這種會議。一開始，大家輪流發言，氣氛熱鬧得像夜市叫賣——數據、案例、想法全往桌上砸。
忽然，老闆清了清喉嚨，語氣平淡卻有方向：「我覺得我們應該…」空氣瞬間靜止。
有人低頭，有人假裝翻資料，其實心裡已經知道——方向改了，討論結束了...
David擅長TED式演說，簡報精緻、肢體有張力，出場都像明星。
某網路行銷新創，CEO口號很美：「我們不設KPI、不開會、不管流程，要的是真正的創意。」
口號喊很大，理想說很滿，結果團隊整組翻車。為什麼？
當人人都談轉換型領導，團隊卻還是翻車，那就代表另一個地方出問題了...
