CEO
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同一家公司裡，老闆的失誤，變成員工的命運；員工的失誤，依舊是員工要走人。
最諷刺的一幕是：兼差被視為可疑，兼任卻被視為榮耀。同樣是多重身分，基層被要求單一效忠，高層被讚美靈活布局。制度在這裡露出真面目。它不是真的在管理利益衝突，而是在管理誰有資格被豁免。
手機已成生活延伸，但「不良使用習慣」如何形成？本書作者、神經科醫生費伊‧貝格蒂，從大腦CEO與自動駕駛系統的雙重機制，解析疲憊、習慣、短視三大原因，並提供五分鐘法則、設置障礙、B計劃等實用方法，助您擺脫手機依賴，找回生活自主權。不必自責，只需找到最適合自己的調整方式。
#職場修練日誌 @190篇｜
年底了，公司都在進行年度績效評估。你是否也想過，自己的人生也可以做一次「績效盤點」？如果把自己當作一家公司，你就是 CEO，也是唯一的員工與 HR。用人力資源的思維來經營人生，不只是回顧過去，更是在為新的一年做策略布局。
將人生視為「組織」：HR 的思維工具
人力
本文作者從離職後的IR顧問經驗出發，探討臺灣軟體公司在資本市場論述上面臨的挑戰。作者提出「IR難易度決策矩陣」，分析不同類型公司的IR需求與難度，特別是聚焦於「困難模式」與「地獄模式」下的軟體新創公司，點出轉型期陣痛、論述複雜化、以及成長與獲利拉鋸等常見陷阱。
主題：你的玻璃心，撐不起你的野心——談「被討厭」的商業價值
文 / 李建勳
如果說 Vol. 4 的 AI 工具是你的「武器」，那今天這篇要談的是你的「護甲」。
很多讀者依照上一篇的教學，興致勃勃地發了第一篇文、做了第一張圖。結果呢？
可能只有 5 個讚（其中一個還是你媽），或者更糟，你
陳立武接任 Intel CEO，不是為了改變戰略，而是修正長期失速的執行與文化問題。憑藉在 Cadence 的平台轉型經驗與對風險的高度警覺，他試圖讓 Intel 從過度樂觀回到現實，重新變得可預期、可信，但真正的考驗，才正要開始。
把時間買回來，是企業邁向下一個五年的關鍵能力— Carol 所長｜企業財務與經營顧問
最近在 CEO 班的進修課程中，主題聚焦在「組織與團隊管理」。
課後花了一週時間消化，重新對照這十年陪伴企業成長的顧問經驗，我更加確定一件事——
企業真正的瓶頸，往往不是市場，而是組織是否接得住成長。
今天剛好有時間，就把該整理的東西整理一番
我發現很少人看但我會關注的公司基本面指標：CEO、員工人數及員工薪資 隱藏的代表了 1.公司的人力資本，從而加深技術門檻高度，通常業界高薪長期吸引更競爭的人才短期獲利不佳也沒關係 2.自動化效果，處於上升還是衰退週期 3.公司獲利對利害關係人的分配與再投資
2025世界裂變，帳單你付！西方陷關稅鐵幕與滯脹泥潭，百姓忍受「縮水通膨」的無聲痛苦，家庭年噴1700鎂。印度靠減稅演假繁榮。資本家最精明，CEO集體跳船，聯合利華甩賣冰淇淋切政治包袱。別信愛國貨術語，沒定價權的公司別碰，這場生存遊戲只獎勵冷酷的精明人。
