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🔥 「LinkedIn發文稱自4A級後秒刪！Ubisoft索菲亞工作室製作人栽在『不存在的分級標準』上」
💡 「前CEO誇《怒海戰記》是4A級慘遭滑鐵盧，如今《幻象》手遊也敢碰瓷，網友：自抬身價太離譜！」
🌐 事件爆點：Ubisoft員工LinkedIn「4A級」自誇後秒刪
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PayDo Introduces Dedicated C2B Open Banking Collections Ecosystem to Revolutionize High-Volume Merchant Payments
PayDo launches its Dedicated C2B Ope
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生活日常-你
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彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
為什麼完美的執行長，卻帶不出強大的團隊？一個管理顧問的逆風思考。
在傳統觀念裡，諸葛亮象徵著智慧與忠誠的巔峰。但在我看來，如果將蜀漢視為一家新創公司（Startup），諸葛亮其實是一位**「不及格的 CEO」**，而魏延，則是這場管理災難中最大的犧牲品。
作為我的第一篇管理觀察，我想聊聊歷史上最
震撼真相浮現！ CI Games社交平台公開《墮落之王2》（Lords of the Fallen 2）角色圖後，隨即被玩家直指「明目張膽複製《艾爾登法環》追蹤者職業」！然而CEO Marek Tyminski以「Slack訊息早於遊戲公布」為由力證清白，卻被專業人士揪出致命時間邏輯漏洞——這位高層
在 AI 成為市場最熱關鍵字的當下，幾乎所有企業都在談 AI。
但「談 AI」和「真的把 AI 當成日常」，其實是兩件完全不同的事。
近期，鴻海輪值 CEO 楊秋瑾 提出一句很關鍵的話：
「擁抱 AI，將成為企業日常。」
這不是行銷語，也不是對外喊話，
而是一個已經在內部運作中的方向確認。
不管你覺得自己的執行力強不強，你身邊總有一些執行力爆棚的人，對吧？ 面對一項任務，我們常以為「不做」是因為懶。但如果我們給「執行力」一個更精準的定義：
所謂的執行力，是指一個人是否清楚地知道怎麼一步一步做下去。
如果你會做，直接做就是了；如果不會，就去學。這邏輯聽起來很簡單。 但最氣人的是：明知
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