CEO
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投資人必讀的五大關鍵與產業佈局指南
人工智慧在 2023～2025 年快速爆發，從伺服器、晶片、雲端運算到各式 AI 應用全面滲透。面對市場對「AI 是否會形成泡沫？」的擔憂，鴻海科技集團輪值 CEO 近期公開表示：
AI 不會泡沫，未來 10 年將進入「超級循環」（Super Cycle）。
Nvidia執行長Jensen Huang分享其對於「偉大」的定義，強調真正的偉大來自於克服艱難、經歷痛苦與掙扎，而非一味追求每日的快樂。他認為，不快樂的時刻和奮鬥是達成偉大目標的必要過程，這些經歷能讓人更深刻地體會成就的價值。
前兩天看了一個youtube, 覺得很酷! 翻譯成中文~並做了摘要!希望自己可以搞懂人家如何用AI創業的點子~~也可以順利讓自己可以打通一人公司的變現模式!
身為在 Martell Ventures 透過 AI 產品賺進數百萬美元的創業家，我將揭示如果我從零開始，只靠自己會建立的五個最有潛力的 A
8 大鐵則：
1. 以「真實私心」推動改革
管理層必須有真實的動機，而不只是表面口號。變革的發起人（如 CEO）要真正關心「員工生活」。
2. 理解現場抵抗變革的真正原因
員工抗拒改革，不一定是因為懶惰，而是擔心被邊緣化、價值被抹除、過去辛苦建立的角色會被改革影響。理解這背後的恐懼是推動變革的關鍵。
Societe Generale has completed its first onchain digital bond issuance in the United States. The issuance used tokenization technology from Broadridge
2025 年因「AI」被直接列為裁員理由的美國職位逼近 5 萬人，光 10 月就超過 3 萬。受影響最多的是科技、行政、客服與白領流程工作；企業大舉導入 AI，自動化取代重複性高的任務。這形成強烈的兩極：華爾街為 AI 熱潮歡呼，白領族群反而越來越焦慮。
Anthropic 執行長 Dario Amodei 接受《衛報》專訪時表示，高階 AI 未來可能需要像香菸盒一樣貼上「風險警語」，提醒大眾這不是安全玩具。他強調 AI 的能力正快速提升，而真實風險也已經出現，包括錯誤資訊、網攻濫用與長期安全問題，因此企業與監管都必須讓使用者「知情使用」。
Jeff Bezos 宣布回到第一線，親自擔任 AI 新創 Prometheus 的共同執行長，手上直接握有 62 億美元資金。這家公司不是做聊天機器人，而是主攻「實體世界的工程與製造業 AI」，希望用大模型加速設計、模擬與製程。這也代表生成式 AI 正邁向下一階段：從寫內容走向改變工程與產業。
SoundHound AI (SOUN) 的全面投資風險評估報告，儘管該公司營收增長強勁並調高了財測，但報告深入分析了其財務結構中的三大核心風險。主要的擔憂集中在結構性股權稀釋，因為公司透過「市場價發行 (ATM)」機制和以股票支付的併購案來持續擴大股本以籌集現金。