健康力科技Cloud

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健康力科技:醫療開發部業務主任 在診所打拼過幾年的藥師,現在出來闖盪自己的事業,希望透過我們知識、經驗、資源,幫助基層轉所轉型為更智慧的場域 :)
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由新到舊
人口高齡化、少子化是全球普遍趨勢。2019年,台灣65歲以上的人口已經超過14%,符合台「超高齡化社會」的定義,比日本進展還要快。 今天在與一位家醫科診所負責醫師聊天時,他提到說老年人口因為用藥複雜......
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當我問起醫師們對於診所病人逐漸變少的看法,大部分醫師都會說出以下幾個點: 大醫院把病人綁住,不願意下轉到診所 新診所成立,搶走原本的病人 高齡化與出生率降低,導致年輕病人稀少 逐漸退休,經營診所就當休閒娛樂,病人少了就算了
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隨著我走訪的經驗越來越多,發現有許多醫師都在抱怨健保制度不好,給付是每年月來越少,平均來說一位病人能拿到500點就很不錯了。
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過去我在診所工作的時候,其實就發現一個比較奇怪的現象。因為診所不像醫院人力充足,可以為不同工作專門聘請人員處理,所以診所通常都是專業人員兼職行政。 例如我本身是藥師,我可能會去幫忙掛號、整理環境、申報、打電話請病人領慢籤等等,但因為我個人的興趣所以不排斥,就當作挑戰XD。
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通常我們在路上看到一間大排長龍的診所,我們會有兩個反應: 第一、這間診所一定生意很好! 第二、我不要去這間掛號! 
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最近武漢肺炎猖獗,基層診所的生意受到很大的影響,醫師們都在叫苦連天。不過我們可以發現,有少部分診所因為其獨特的市場以及經營模式,依舊保有平常八成以上的病人,是怎麼做到的呢?其中一個答案,是口碑。
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