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Hyacinth

2 位追蹤者

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我是一個在責任與現實之間漂流的微光打工仔。 白日奔走於任務之中,夜裡則與腦中的聲音對話。 這裡,是我為自己建立的花園—— 不為取悅,只為誠實安放那些無聲的感受。 我始終相信,文字有重量,也有溫度。 若你曾在會議中感到靈魂抽離, 在績效壓力下懷疑自我—— 那麼,也許我們會在這裡悄然相遇。
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心事花園
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我還有感覺,所以我寫。不是為了改變誰,只是為了不再遺忘自己!
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由新到舊
有一條看不見的路,每次有人走過,都留下相同的痕跡。
管理階層的二代,開始在資訊設備上做一些改動。本來以為會是新的方向,卻沒想到步調完全不一致
管理階層公佈去年營收。數字看起來是成長,卻在下一秒讓人愣住,竟然是虧損⋯⋯
文件裡的錯誤沒人修正,就這樣一路延續下去。直到換了不同的人接手,才驚覺:原來一直都錯。
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2026/02/13
在一次會議中,身為唯一的橋樑,在客戶的時程壓力與工程的風險考量間掙扎。
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2026/02/13
開會時間快到了,管理階層早早坐在會議室裡,其他人卻慢吞吞才走進來。有人皺眉,有人低頭,隨口一句:「遲到的要罰錢。」職場
休假,本來就是制度裡的安排。交代清楚待辦事項,這不是應該的嗎?偏偏有人不交代,還要代理人自己去問。好不容易問了,答案又不完整。到最後,誰的工作誰來負責,根本搞不清楚。
協調交期,竟然還要利益交換。這是哪裡出了問題?沒有獎金,就維持原交期。即使可以提前出貨,也不想趕。
老闆不放權,報價都是老闆自己算好,業務只是負責轉達。
沒有親身體驗,不會有人真正理解。就算親身體驗,也會因人有不同的解讀。