討論
含有「討論」共 948 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
付費限定
我知道應該要活的正向、勇敢、積極向上，但好多次我都想要找人說說話，特別是心裡的不舒服和委屈，但還是一直忍耐著，到最後卻開始自我懷疑。
還記得好多篇前我有不停提及今年一定要做專輯嗎？不管怎樣都要做嗎？當時非常認真的寫了一封長訊息給製作人，兩人深談非常久...
7 分鐘前
如果是我，我會告訴他，「我需要恢復每兩週一次的開會，我需要能聯絡上你，我需要你投入熱情，我很重視這次的單曲企劃，我希望我的合作夥伴能跟我一樣投入，如果你真的沒辦法，那我會考慮找別人合作。」先給個警告，打個預防針，然後下回他又消失時，就可以直接找別人了。
📚 我利用ChatGPT陪讀厚重的翻譯書《正念療癒力》，逐段輸入並透過語音互動，從易睡狀態轉為深度討論。ChatGPT協助我視覺化筆記，給予情緒價值，提升學習信心。AI陪讀讓閱讀不再孤單，更適合需要理解消化與分享的讀者，推薦大家試試。
小許接過文件，感受到其中的分量。他立刻點頭，答應說：「好的，我會立即開始準備，確保所有的問題都能夠得到妥善解決。」
李天明站起身，拍了拍小許的肩膀，鼓勵地說：「我知道這是一個挑戰，但我相信你的能力。只要我們把每一個細節都做好，這個系統一定能夠成功。讓我們一起為實現這個目標而努力吧！」
《我們想要什麼？》是心理治療師夏洛特．福克斯．韋伯整理了十二個自己的個案故事為代表，討論我們在日常生活的不滿之下，有哪些未滿足的渴望。
首先想跟大家說這篇推文的討論風氣都沒有污名化心理疾病或精神疾病，大家都是在討論這位職能治療師的是否有不專業的地方，我分享這段貼文也是提醒適時與他人保持距離感噢！
推友 YUU🐦⬛@AnZe0102 說：
「我有拇趾外翻，小學的室內鞋、新鞋子穿起來都會痛。
因為太痛，我習慣走路時左右換重心，久
----------------------------------------
📊 模組一：市場診斷力（建構決策基礎）
1.1 消費需求解碼術
* 學習目標：幫助學員理解消費者行為，從而制定更有效的市場策略。
* 建議活動：
* 小組討論：分析不同生活情境下的消費者行為，並分享各
✅ 同事 F 提出他參加「雪坊優格 x Garmin Run」的異業合作跑步活動，仔細討論下，才發現「雪坊優格」也許可以當作我們下一檔活動合作的對象；
✅ 對於同事 A 而言，「成就感」是工作上最重要的原動力，沒有之一；
✅ 先前困擾同事 B 的舊戀情干擾，漸漸弭除；
...............
這篇文章探討理性與感性在決策中的作用，並以《情緒賽局》一書為例，說明情緒如何作為決策的快速通道，以及理性如何控場，輔以賽局理論闡述日常生活中如何應用理性與感性達成雙贏局面。文章也提供三個實用技巧，幫助讀者提升決策能力。
付費限定
本篇文章探討美術課程策展組經費計算方案的爭議，該方案缺乏明確問題意識、目的不明確、決策機制不清晰，並未充分考量公平性，導致師生間權力拉鋸及溝通混亂。文章點出方案設計、投票機制、決策權責等多項問題，並質疑多數決是否等同民主，最終老師單方面決定取消投票，引發決策模式不透明的疑慮。
坐下來後，服務員為他們點了各式各樣的海鮮佳肴。從新鮮的生蠔到香辣的螃蟹，再到嫩滑的魚片，每一道菜都讓人垂涎欲滴。秦教授端起酒杯，對李天明和小許說：「今天的參訪真是受益匪淺，你們的無人機系統概念非常前衛且具有實際應用價值。我回去後會讓王小姐把我們今天的討論整理成一個詳細而龐大的計畫。」
