企業的考核方式，會隨著企業的規模或者跟風模式來進行，以前企業流行導入平衡計分卡時，就安排企管公司顧問進行導入，結果導入半年，覺得也會了，就自己HR部門開始實施與規劃，但卻忘了借用外部力量的助力是很重要的，當然最後結果是失敗的，當目前流行OKR 時，我們公司也要跟風一下，為了節省費用大家認真研究書籍，就自己開始導入，完全閉門造車，後果當然是四不像，連KPI到底要不要繼續執行，更是多方人馬進行角力，唯恐少領了績效獎金，畢竟OKR精神是與績效分開，但是華人的世界，在管理上總是多變的、彈性的，所以最終結果又是很難成功。
不肯投資員工，所謂利他就是利己，越沒有好的績效制度就無法提升企業競爭力，沒有競爭力的公司哪有獎金發給員工，當然優秀員工就留不住了，環環相扣，重要講三次「利他就是利己」，找適合的外部力量協助公司建立制度，雖無法立竿見影，但逐步的內化員工的知識緩緩形成，成了維繫公司運作及成長的基石。
