對於很多人來說，創意的點子是靈光乍現；但對於設計師而言，這是一個循序漸進的過程。因為想出好點子的關鍵是在於前面累積大量的前置作業，就像玩遊戲一樣，練到一定的經驗值才會升等！
好的點子與靈感是這樣子扎扎實實地練出來的，絕非像外界想得那樣憑空出現。以我為例，我的專長是打造品牌，而品牌正是集『行銷、廣告、媒體、設計』為一體的創意管理！意旨我的工作無法以慣有的方式去思考和工作，不然很可能會得到和以往相同的成果，或是被市場給淘汰。
因此時常要腦力激盪跳脫出新的火花：「試試不一樣的東西吧！」接著不斷地嘗試又嘗試，一直開會討論到確定可行性後，公司才正式執行。我這裡想說的是：創意並非天馬行空、憑空想像，也非天才專屬，而是人人都可以有創意！
不過，我們的確有方法可以去操作，出版社也出過不少相關書籍。就像色彩有固定三原色，創意的原理也是有跡可循的，所有的創新都脫離不了幾個原則。
我這邊也參考了「創新可以更好、更快、更有效」這本書中提到的6大創意原則，雖說是一本創業書，但這應該是我到目前為止讀過最符合現代的創意捷徑：
1.聚合：結合原本無關的產品或服務，激盪出意外的火花
【聚合案例】一位罪犯決定洗心革面，行銷過去的鐵窗生涯，創造殺手麵包
2.背離：避開主流，彰顯地位或提供客製化
【背離案例】紅牛能量飲料又貴又難喝，但卻用非常反骨的性格打造破壞性行銷
3.循環：遵循世代或歷史、時尚、經濟當中的可預測循環
【循環案例】復古風格服飾的重現，懷舊情節再現，像是寶可夢
4.轉向：重新設定目標或重新定位概念，把焦點轉向對你有利之處
【轉向案例】巧妙操作轉向，像是鋼琴階梯，或是「鑽石恆久遠、一顆永流傳」
5.濃縮：將概念簡化、特殊化或瞄準一小群人
【濃縮案例】鎖定特定痛點的小眾市場，經典案例如：Airbnb、吹髮吧
6.躍進：找到關鍵特色後，大幅強化，成為讓人渴望的事物
【躍進案例】與眾不同以及新的解決方案，像是Dyson、Tesla、泥濘魔鬼營
每一種模式都經過無數成功者的驗證、可一再重複使用的創意捷徑。也是我認為最值得分享給大家的創意原則，基本上所有成功的創意案例都離不開這6點。
為什麼創意這麼棒的能力，卻難以被實現？
外國強大的原因不是在那些硬體、資源方面，而是所謂「軟實力」的創意文化。
創意文化並非無形，它是一套認同價值，而且是可以從與客戶之間的互動產生創意，並且移除領域與專業間的藩籬，讓事情產生連結，也就是跨領域環境。
如今整個世界是單一舞台，現代科技讓各種表現越來越兼容並蓄。不幸的是，許多公司仍維持工業時代的思維，將各部門孤立運作，使人才只能侷限在自己狹隘的領域。像我之前求職遇到的瓶頸一樣，詳見文章：我在成為設計行銷的通才以前．不斷碰壁的求職心得
每當要構思點子時，發現大家無法聚在一起跨越或甚至突破現況，好將不同領域的東西整合為一。到最後產品上市失敗後，會議就成了常態式的互踢皮球！
台灣是代工業起家的，這種能立即兌現的模式，讓大部分的老闆經常將精力集中在速成或慣常的計畫，而不注重創意品質。也許在潛意識裡，他們認為創意過程是在浪費時間，所以吝於在「創意」原料上投資。
但樂見的是，如今有越來越多人開始重視創新的能力，我也看到台灣的各個角落都不斷出現高水準的創新設計，或其他更令人興奮的點子出現在市場上！
創意管理是個過程，如果真的想投資創造力，就得認真投入時間，放慢腳步去觀察，留點餘力給創意萌芽發展，而不是刻意擠壓時間造成壓力大崩潰。沒有一位設計師能在壓力下產出最棒的點子，更別說是一般人！
知識是創意人員用以創造點子的原料，無中生有才是上帝的特權！
當然光有好點子在腦袋瓜裡還不夠，還需要靠執行者把腦袋瓜的點子給實現出來擺在市場上，這時候我們的專業就派上用場了！
執行工作者需要繪圖者、設計師、編輯、攝影師、廣告文案，以及各創意領域其他藝術家的技能，我們的任務是給創意點子最完美的樣貌，好讓idea實體化並且驚豔市場，誘使大家衝出來搶購產品。
最後我想說的是，任何一個街上的路人都有能力想出創意好點子，但你仍然需要有技術的專業人員，將腦海裡的點子盡可能完美執行好。而設計師、攝影師、繪圖者或動畫家，就是來幫助你創意成真，變成好東西的專業人士！
聽完以後有沒有覺得設計師是一個很厲害的專長呢? 哈哈
