精實創業
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研究生和博士生在學術路上，往往容易忽視自己的研究能否真正對社會產生價值。
這篇文章將帶你了解如何從「精實創業」的四大支柱中獲取靈感，以提升研究的效益與影響力。
透過以下三個步驟，你將能更有效地管理時間、增強創意並快速驗證研究成果。
1. 精實生產：精簡研究流程，減少浪費
創業圈很喜歡拿「精實創業」來當作教導初次創業的人的一套入門教材，或許是因為創業是一件變化多端、沒有公式的事情。有這麼一套理論可以在一堆只可意會、難以言傳的觀念原則之外，提供可以實操的理論，確實令人覺得創業成功的機會好像有點提升。
但終究是源自於品管圈的概念，這套基於PDCA的試錯原理 —— 把觀點
今天我們繼續討論美國企業家與作家Eric Ries[1] 於 2011年9月13日出版的
"The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful
「"創業精神 Entrepreneurship" 其實是一種"管理 Management"，
雖然前者聽起來很酷，創新，讓人興奮，而後者呆板，嚴肅，無精打采。」
「"願景 Vision" 是你想要改變人們做某件事的方式。」
「"精實創業 Lean Startup" 其實是一組管
隨著科技進步與全球經濟局勢的變化，2023年創業市場呈現出一個充滿挑戰與機遇的環境。對於創業者來說，除了資金之外，還有其他至關重要的成功要素。這篇文章將深入探討除了資金以外，創業中最重要的兩個關鍵因素：做好STP市場區隔，並加快軸轉的速度，從而提高創業存活率。
一、2023年創業市場現況
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
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敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰，透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行，並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重，以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點，並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
五年前收到姊姊送的水藍色精裝日誌，封面簡約印著燙銀 LESS is MORE 字體，心想這麼美絕不能辜負它。結果到現在，完美病不僅讓我「一字無成」，更讓我錯過了與自我對話的時光。
除了日誌，我的完美主義也體現在簡報上，像是字型和字體是否一致、標題和內文是否對齊、排版是否閱讀舒適、內文是否簡潔、
完美病和完美主義都有，新筆記本第一個字醜我就受不了了😵如果是擁有大大這本，我連寫都不敢寫🤭
你有在銷售商品嗎？
商品不一定要是實體的，也可以是經驗，建議等等不具有實體的東西。
商品的重點，是要能幫助「顧客」解決問題。
典型顧客(Customer Archetype)是一個重要的概念。
思考這個概念，對於客戶發展、銷售策略和產品開發都具有重要意義。
在思考典型顧客時，以下是我在實踐中獲得的三
被譽為矽谷創業教父的史蒂芬．布蘭克（Steve Blank）在這篇文章中，概述了精實創業的方法與發展過程，以及說明當精實創業結合其他商業趨勢後，將如何引發一波新的創業經濟。
