精實創業

在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。 技術與非技術、團隊內外部的有效溝通 「策略」在科技

敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰，透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行，並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重，以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點，並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。

五年前收到姊姊送的水藍色精裝日誌，封面簡約印著燙銀 LESS is MORE 字體，心想這麼美絕不能辜負它。結果到現在，完美病不僅讓我「一字無成」，更讓我錯過了與自我對話的時光。 除了日誌，我的完美主義也體現在簡報上，像是字型和字體是否一致、標題和內文是否對齊、排版是否閱讀舒適、內文是否簡潔、

你有在銷售商品嗎？ 商品不一定要是實體的，也可以是經驗，建議等等不具有實體的東西。 商品的重點，是要能幫助「顧客」解決問題。 典型顧客(Customer Archetype)是一個重要的概念。 思考這個概念，對於客戶發展、銷售策略和產品開發都具有重要意義。 在思考典型顧客時，以下是我在實踐中獲得的三

被譽為矽谷創業教父的史蒂芬．布蘭克（Steve Blank）在這篇文章中，概述了精實創業的方法與發展過程，以及說明當精實創業結合其他商業趨勢後，將如何引發一波新的創業經濟。

世上有種困難叫：老闆不覺得這個很難、 主管不想背負這個困難，還有計劃主持人認為廠商或顧問要處理你的困難。 身為一個創新創業的顧問，實在不太願意承認數位轉型比創業難；但身為同時又在做數位轉型的教練和執行者，我很想告訴大家，數位轉型還真他X的難啊。

在矽谷的早期創投公司工作有個好處，就是可以用「金主」的名義去各大新創聖地去聽Pitch，最常接觸的正是加州柏克萊大學的加速器（Accelerator）。很有趣的是，我發現矽谷和台灣的創業風格是截然不同的，甚至可以說：「天啊！連這種完成程度都可以拿出來報告！」的內心吶喊