Day 10：《筆示驅魔傳》人物 (二)
更新於 2019/06/28閱讀時間約 1 分鐘
因為故事只有兩篇，未出現(或在短篇出現過)的人物如下：
明道人─(3?)男 是正式學道修行的驅魔師，同是Yui的驅魔師傅。為人正直不阿，明白Yui身上異能的危險性，一心導她向善，無奈世界上的怨念太多太重，需要Yui協助自己在社會上平衡秩序。由於受到詛咒，日照時間會變成白鴿，只有入夜才可以用人形出現。
夜明珠─(3?)女，驅魔用品專家，表面是個色情用品店主。她上通天文下知地理，是人界與靈界之間的天文台，故此對人鬼態度一樣，只會看錢辦事。迷戀一本正經的明道人，原因是當年他為自己擋下不解詛咒。
咒狂─(??)不男不女的打扮令人不知他的性別。一直沈迷於咒術世界的中二病人，對咒術瞭如指掌，能殺人於無形。喜歡挑戰別人底線。
遊雪雲─(3?)男，是Yui的哥哥，十分放任Yui做自己喜歡的事，目的是想她遠離自己的家族，避免她要背負家族被詛咒的命運。
(下回將會抽段落介紹)
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
「今日鳥類，明日人類」，文昌老師在田間生態鳥類篇課堂上，首張簡報一開頭的短短八個字，讓學員們一開始摸不著頭緒，經過老師講解這句話的背後意義之後，大家才恍然大悟，思考著人、水田和鳥彼此的關係。
在網路這種快速變化的大時代來講，與其慢慢建立完善的制度，倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才，讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含：〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等，只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
為什麼有許多的高手，總是能不斷創造出熱門商品，研究後發現了他們都擁有某個共通點——那就是所有人都只專注於自己喜歡的事，而且絕對不會放棄或將就。另外，他們都還有一個關鍵：懂得使用者得心情。因此在確定「使用者的需求是什麼？」之前，他們會絞盡腦汁，絕不妥協，當然也會聆聽各方人士的，藉此琢磨自己的產品形象。
要簡單思考，就只能做真正最重要的事情。意味著你必須做好放棄過去成功經驗的心理準備，全身心地投入到給用戶創造價值的過程中。重點在於擁有瞭解人們真正需求的能力，並且不斷磨練技術，將它具體實現。
其中：1.商場非戰場：該在意的不是敵手、2.不以「錢」為出發點，必須專注於價值的創造、3.公司應以「人」為本。
人與人相處會想要取得別人的認可，進而有了比較產生了自卑感和自卑情節，甚至是優越情結，然而再進一步，為了增加優越感、取得社會的認可，就想想要爭藉由競爭來取得勝利，藉著勝利來證明自己的能力，結果越演越烈變成了「權利鬥爭」。所以要想在人際關係中獲得上自由， 你需要建立橫向的關係。
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「今日鳥類，明日人類」，文昌老師在田間生態鳥類篇課堂上，首張簡報一開頭的短短八個字，讓學員們一開始摸不著頭緒，經過老師講解這句話的背後意義之後，大家才恍然大悟，思考著人、水田和鳥彼此的關係。
在網路這種快速變化的大時代來講，與其慢慢建立完善的制度，倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才，讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含：〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等，只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
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