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德麥 109/05/27 股東會 Q&A
德麥在新北市五股區(新北勞工中心) 召開股東常會，會後依慣例由總經理吳文欽和股東就公司營運進行Q&A，本篇彙整股東會Q&A, 區分台灣市場, 中國大陸市場, 海外其他市場三大主題原汁原味內容，提供投資朋友參考。
台灣市場
- 台灣沒有受到新冠肺炎疫情甚麼影響, 去年底與法國乳製品大廠策略聯盟獨家代理兩個品牌, 原來它給其他家公司代理, 因為規模小業績沒有特別好, 去年轉代理, 我們沒有包括百貨公司上架的部分, 那不是我們的專長, 台灣上個月法國新品牌做三千多萬, 明年這個產品正常來說最少要做五千萬
- 臺灣目前代理的品牌有三十幾家, 代理合約有期限, 我們的客戶數最多, 人也最多, 除非你做不好, 不然廠商要尋找新代理有難度. 台灣一個月的成交家數大概在七千五百家, 因為和法國乳製品公司聯盟, 現在成交家數在8200-8500
- 四大超商三大賣場: 我們都有接觸, 並不是賣它上架的東西, 而是賣代工廠的原料, 我們策略是會和代工廠提案, 也會和全家, 統一超, 全聯提案, 雙管齊下.
- 義大利麵:沒有做得很好, 現在還有在做, 主要是餐飲業及空廚, 空廚客戶有華膳, 國泰, 長榮, 由於疫情關係, 壓力比較大是庫存
- 貝果工廠設在五股總公司, 目前還在摸索階段
中國大陸市場
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我是阿福，一名馬拉松跑者，也熱愛投資，於48歲（2020年）時實現財富自由，擁抱「FIRE」（financial independence, retire early）——亦即「經濟獨立，早早退休」。我邁向自由之路的經驗不一定能夠複製，但可以傳承，讓你少走一些冤枉路。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
德麥的商業模式很單純，就是「以商品帶動原物料需求」的商業模式，只要終端的商品能夠吸引消費者，那麼下游廠商就會有向德麥採購原物料的需求。因此德麥憑藉其規模優勢，養了一批有星級飯店經驗的糕點師傅。
1989年，創辦人王建仁從麵包店學徒做起，開啟了第一家多那之烘焙咖啡複合店。靠著品質與服務，至今已成為中南台灣知名的複合式咖啡店，在2021年，又創立了 MINI.D COFFEE 品牌，為集團增加了早午餐商機....
公司概觀：
多那之公司成立於民國106年5月5日，主要營業項目以
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
和豐食品投資者報告：麵食代工業務增長與未來展望
和豐食品的最新投資者報告揭示了其麵食代工業務的顯著增長及未來發展的前景。作為食品產業中的重要一員，和豐食品憑藉其創新策略和市場適應能力，在競爭激烈的市場中占據了一席之地。
Link:
https://sites.google.com
和豐食品的創新策略：麵食代工在疫情後的市場復甦
疫情大流行對全球經濟產生了深遠的影響，食品製造業也不例外。和豐食品作為一家專業的麵食代工廠，在這段困難時期內展現了極大的韌性和適應能力。
Link:
https://sites.google.com/view/noodle-20240
護國神山 台積電，連股神 巴菲特 都投資，說起來，台灣也有一家「飲食界的台積電」，包括前英國首相 強森、好萊塢大明星 阿湯哥 都搶著到店內學個幾招，該企業服務品質、技術規格、品牌價值一流，令同業望塵莫及，它就是始終大排長龍、就算漲價客人仍然打死不退的 鼎泰豐 。
說起包子，天津狗不理、叉燒包、小籠
台灣餐飲業者面臨內需市場飽和的情況下，紛紛至海外拓點，尤其是拓展北美市場，而這些懷抱美國夢的公司，早期如美食-KY、瓦城、六角，近期如八方雲集、揚秦（麥味登）等，更若日本的『藏壽司』在台灣掛牌，但其實母公司也到美國展店，到底是什麼原因讓各家餐飲集團非得去美國不可呢？
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