就業力不代表求職力，那你準備好了嗎？
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職業發展最重要任務
職業發展最重要任務是從選擇專業<確立職業<尋找工作<發展職涯，有人說找工作不都是那樣，打開人力銀行開始投遞履歷嗎？求職的方式沒有正確解答，但我們都是有效在進行這件事嗎？我滿常在諮詢時遇見想要求職卻沒有方向的人，也不知道自己適合什麼樣的工作，往往因為自我瞭解不足，連帶就業目標不清楚，導致求職或工作動機不足。但也有一部分的人是已經清楚知道自己未來想前進的路，但卻不知道如何準備求職或對就業職務一知半解。
就業力≠求職力
首先，先給大家一個觀念是就業力其實不等於求職力，以下分析供大家參考：
求職力指的是求職者在求職期間所展現與觀的行為（內在、外在行為）。從求職力歷程來看可以區分以下面向：
一、分析自我特性（條件分析）
生理條件：性別、年齡、教育程度、種族、財產
個體差異：自尊、自律性、外向性、求職自我效能、覺察控制能力、就業承諾
情境條件：經濟困難、求職社會支持
二、設定求職目標（目標設定）
目標：求職目標（設定目標－開始寫履歷、一天投遞幾間公司）就業目標（我想成為一位產品經理）
三、求職技巧與行為（求職技巧）
求職行為：求職資訊來源、求職強度、求職努力、肯定求職行為、人脈
求職結果：面試、錄取、就業速度
其他求職預測因子：自我呈現技能、工作機會抉擇
四、工作發展適應（工作適應）－就業之後所延伸出
就業結果：就業狀況、人與工作的契合度、人與組織的契合度
就業品質：工作滿意度、組織承諾、離職傾向、離職
一、分析自我特性（條件分析）
生理條件：性別、年齡、教育程度、種族、財產
個體差異：自尊、自律性、外向性、求職自我效能、覺察控制能力、就業承諾
情境條件：經濟困難、求職社會支持
二、設定求職目標（目標設定）
目標：求職目標（設定目標－開始寫履歷、一天投遞幾間公司）就業目標（我想成為一位產品經理）
三、求職技巧與行為（求職技巧）
求職行為：求職資訊來源、求職強度、求職努力、肯定求職行為、人脈
求職結果：面試、錄取、就業速度
其他求職預測因子：自我呈現技能、工作機會抉擇
四、工作發展適應（工作適應）－就業之後所延伸出
就業結果：就業狀況、人與工作的契合度、人與組織的契合度
就業品質：工作滿意度、組織承諾、離職傾向、離職
就業力是指能獲得初次就業、保持就業以及在必要時獲得新就業的能力。其本質是：“個人在經過學習過程後，能夠具備獲得工作、保有工作以及做好工作的能力”。簡單地說，就業力就是獲得及持續完成工作的能力。（MBA智庫．百科）依據行政院青輔會2010年「青年就業接軌之研究」報告所提出就業能力項目，由政治大學研究生－莊乃欣，碩士論文：我國青年就業能力評估之能力(p.30)整理出以下四大面向：
一、一般能力：
包括表達溝通能力、領導能力、創新能力、團隊合作能力等一般能力。
二、專業能力：
含括專業知識及技術、基礎電腦應用技能、外語能力、並擁有專業或技術證照、發掘及解決問題的能力以及得以將理論運用到實務上的能力。
三、工作態度：
包含敬業精神與態度、專業倫理與道德、穩定度及抗壓性以及自主學習能力。
四、職涯規劃與發展：
瞭解自身職涯發展方向、瞭解產業環境與發展、並具備國際觀以掌握產業脈動等能力。
一、一般能力：
包括表達溝通能力、領導能力、創新能力、團隊合作能力等一般能力。
二、專業能力：
含括專業知識及技術、基礎電腦應用技能、外語能力、並擁有專業或技術證照、發掘及解決問題的能力以及得以將理論運用到實務上的能力。
三、工作態度：
包含敬業精神與態度、專業倫理與道德、穩定度及抗壓性以及自主學習能力。
四、職涯規劃與發展：
瞭解自身職涯發展方向、瞭解產業環境與發展、並具備國際觀以掌握產業脈動等能力。
綜合上述的完整詳細的分析後，簡單來說就業力比較偏向是個人的軟硬實力的累積，而求職力更像是行動力和結果的表現。那到底有什麼樣快速的方式？可以看出自己求職過程裡到底出現什麼問題呢？將由下篇文章告訴大家唷：）
歡迎看完文章的你/妳，都可以與我聊聊或是想要生涯諮詢都可以粉專私訊我唷:)
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毅然決然開始透過不同的方式來紀錄我自己，反思每個時期的我。更勇於嘗試追夢，憑著一股傻勁，做自己的人生設計師。藉由發散影響力，來引起他人的迴響、產生共鳴，以及實踐自己使命，協助他人。
你好，我是脆鹽｜生涯探索、職涯規劃諮詢師😁
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用英文來做區別的話就是Different between Job and Career。
我大學畢業四年左右，在過往找工作的道路上，我從來沒想過「職涯」，眼前只有所謂的「工作」。
因此每次我應徵到了一份新的工作時，我總是抱持著我只是來這裡
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1. 自我認知和目標設定：
職業
職業輔導評量（以下簡稱職評）是職重服務中一項重要的服務，怎麼說呢？如果以「選擇-獲得-維持」這三個階段來看待就業的歷程，一開始便是要能決定方向，了解什麼才是自己適合的選項，決定自己應該做怎樣的選擇；當一個人困在這一個階段，不清楚自己的興趣、能力能做怎樣的選擇時，需要進行職涯探索，職評往往會成為首要被
在職涯諮詢的經驗中，當碰到需要轉職的求職者，我習慣先聆聽他們一路走來的路徑跟選擇，藉以了解在每個選擇背後，那些推動職場轉換的主觀、客觀的驅動力，無論是薪酬、福利、通勤時間、彈性的工作條件、管理風格，或是內部升遷與學習的管道。這些條件都合理，也很平常。但不平常的是，如果問一百個人，這些答案都不太一樣。
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