【績效考評】- 四個要點提升可行性，設計出可達成目標的獎金制度

“本篇文章是由 Jason Hsieh謝易芨 | TJ2 Lighting 行銷暨商業開發經理, 所撰寫。TJ2 Lighting is a professional LED Lighting Manufacturer , Lighting Manufacturer in Taiwan“

某些公司的績效考評會將績效獎金無差別分配於部門內、外部，但是一旦獎金分配無法依據貢獻值取其優劣，則濫竽充數的情形將不斷發生。

公司總體業績目標可以不同級距做設定，獎金池總額可依業績級距不同做漸增式設計，以促進團隊間適度合作意願。

一般而言，業務部門與非業務部門獎金佔比約為六四或七三，實際可依據各公司狀況不同做適度調整。但務必記得非業務部門，如客服、行政管理、人力資源等部門對公司也有相當貢獻，設計制度時千萬別忘了非業務部門喔！

為促進公司同仁間的凝聚力，制度設計上可規劃出一部分作為團建獎金，提供日常定時、不定時的福利或聚會等支出使用。

作為一個合格的企業主或是主管，必須能在資源分配上做出合理的選擇，沒有百分之百正確的制度、沒有盡如人意的方案，不過我們若能將資源的投入產出比最大化，同時兼顧到不同利害關係人的利益問題，則不同部門間的齒輪即可持續轉動，為公司帶來更多貢獻。

筆者為謝易芨｜專業經理人，現為 Marketing&BD Manager | LED Lighting Manufacturer in Taiwan-TJ2 Lighting，擅長營運規劃、數位行銷與流程制度設計。

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