績效制度
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千里之行，始於覺醒 吳忻穎
本文原為《活得像個穿制服的人：我是警察》推薦序，收錄於該書第10-15頁。
歷史上所有波瀾壯闊的變革，都始於每個千里之行的足下。我們到底能不能告別警察國家，走向真正的法治國家？取決於每個公民的覺醒，以及行動。
我雖然在三年前選擇離開「體制內改革」的路線，但身為曾經經歷那
本文原為吳忻穎（2021），《扭曲的正義：檢察官面對的殘酷真相，走向崩潰的檢警與媒體》作者序，收錄於該書第29-39頁。
這本書只是一扇引領讀者進入司法議題的門，試著指出問題，並希望大家讀完後，能試著以深入思辨的角度，看所有與刑事司法有關的時事。依循書中所說的概念與一些眉角，就會發現讓過去三年九個月
《績效增長》真的是不錯的書籍，對績效制度的起因與核心思路都有透切的描述。這樣見識到中國企業在進改革開放四十年後的時間，對組織制度的規畫已經逐步摸索出一套心法。
面對績效的第一印象，往往會聯想到對於考核成果，但對於績效不僅是衡量，其價值還包含了激發潛能。
但對於績效制度的導入，除了看到
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〈拚績效偽造檢舉筆錄騙搜索票 3警聯合造假重金交保〉（自由電子報 | LINE TODAY）故事如此熟悉，還是發生在新北警。
從2019那起「GG專案」的斬手騙票案開始，之後警界不斷被檢方揭發查辦，這足以佐證警界【為了績效而犯罪 】的這類手法已久。
但新北警的績效依舊火火熱熱、體系中人還在恍恍惚惚。
作者在和總公司的上司訂定業績計畫時，上司說「我相信妳，一定可以做到的！」，作者說「那我做到，獎金的事情你也要做到哦！」，上司說「沒問題，我會盡所能地為妳爭取獎金！」，作者就很生氣的跟老闆說「什麼盡所能？你要我破斧成舟，但你只有盡所能？如果你盡量，那我只能盡量；如果要我拿出決心，你也要拿出決心！」
透過『獎金制度設計四大要點』，簡單扼要教會你設計可達成目標的獎金制度。內容包含個人獎金切記勿吃大鍋飯、獎金池總額、部門間合理分配與共享式福利。
