天顯宮高掛著「神威顯赫」的牌匾,廟埕前已擺好陣勢,不是官將首,而是後搖樂團「步行者」的演出。在疫情警戒的七月天,這場「夏日基情線上群聚行動」音樂會毫不馬虎,讓大眾藉由聽覺饗宴緩解無法出門的苦悶。籌劃音樂會的幕後推手正是在地團隊「港藝門」,身為土生土長的基隆人,要在家鄉打造一個海港音樂夢。
一個以音樂為特色的門派
「取名叫港藝門是因為有武俠感,藉由拉幫結派號召基隆對藝文有興趣的人,一起做活動。」掌門人詹雅涵是七堵人,住在基隆、到台北工作,累積電視公司及大型製作公司的豐富經歷,舉凡喊得出名字的大型音樂節,覺醒音樂祭、鐵玫瑰、山海屯……等,幾乎他都參與過幕後。
詹雅涵對音樂的熱愛始於高中玩樂團,吉他彈過春吶、貝斯彈過海洋音樂祭,還曾是向日樂團的貝斯手,「我們算是比較生不逢時,那時候自媒體沒那麼發達,曝光只能靠唱片公司跟live house,收入不穩定,當然會面臨現實經濟問題。」從玩樂團開始接觸音響設備,音響研究完換燈光和視覺,成為轉職幕後的契機。
詹雅涵在音樂圈累積豐富的台前幕後經驗,希望把藝文活動帶回基隆。
這一轉就是二十年,直到今年疫情取消活動,反而變成返鄉的推手,「我一直都有回基隆的計畫,在外面做過那麼多活動,也認識不少基隆出外工作的人。在職業生涯的後半段,想為基隆做些什麼事。」「去街上聽音樂」計畫應運而生,將原創音樂結合基隆地景特色,不僅開發在地音樂市場,也要吸引其他地方的樂迷前來參與。
讓基隆成為樂迷朝聖地
舉辦在地活動,必須先了解消費市場。詹雅涵透過臉書的基隆社團進行初步調查,發現基隆人較少關心藝文活動,雖然有固定演出的場地和小型表演,但仍有待開發。今年夏天團隊先舉辦一場「夏日基情線上群聚行動」音樂會,請來廢埕樂團、步行者樂團和先知瑪莉,在獅球嶺平安宮和天顯宮等地演出,獲得正面迴響。他們進一步開拓市場,決定從校園出發,「基隆有些學校音樂班很不錯,我們就去幫一點忙,用優惠的價格協助錄音甚至直接贊助,慢慢去擴大力量。」
夏日基情音樂會受疫情影響採線上直播,但團隊對場地設備毫不馬虎。
(圖片來源:詹雅涵提供)
港藝門發現一個極有潛力的活動:跨年演唱會。詹雅涵參與過基隆跨年演唱會的硬體統籌,從中挖掘出獨特亮點,他說:「其實基隆跨年預算一直不高,剛好樂團的酬勞也不多,大概五年前開始,市府每年都會請樂團來跨年演出。本來是經濟考量,反而成為一個特色。」他分析道,台灣各地跨年活動都以主流歌手和偶像為主,沒有其他地方像基隆只找樂團,這是非常強大的特色。「現在喜歡樂團的人愈來愈多,他們自稱『聽團仔』。我們可以好好發揚光大,全台灣的聽團仔想在跨年看到樂團表演,就可以來基隆。這剛好是我們團隊的專長,也是很好的城市行銷概念。」
城市行銷不僅跨年,還包括在地傳統節慶。詹雅涵指出,台灣唯一有中元祭的地方就是基隆主普壇,「現在音樂節很多,大部分只是把舞台搬去不同地方做一樣的事,可是我們想做只有在基隆才辦得到的演出。主普壇就是非常棒的場地,很有基隆味。可以針對中元節設計節目,結合場地、科技和傳統藝術,當然這也需要市府的支持。」
創業要做好比上班累的心理準備
「我們本來有公益回饋計畫,藝文團體想辦活動,我們做技術支援,提供基隆人優惠,不過疫情大部分活動都取消。」回到基隆做活動計畫這一年受疫情影響走走停停,但沒有澆熄港藝門團隊的熱情。因為基隆市青年創業孵育獎勵補助計畫,讓他們認識更多在地團體,甚至展開異業合作。詹雅涵表示,「雖然我是基隆人,但對這裡還蠻陌生的,這次補助舉辦座談會讓大家互相認識、建立群組,做很多情報交流。我們算整合行銷業,橫向結盟就很重要。」
談到創業心法,詹雅涵認為要做好全天候工作的心理準備。
以過來人的經驗聊創業,他說:「必須做好比上班族累十倍的心理準備,幾乎全天都在工作,好久沒休息。」詹雅涵強調時間規劃的重要,必須預設自己五年後想在什麼位置,這段時間做好詳細的期程規劃,「我二十幾歲離開大公司出來單打獨鬥,走了很多冤枉路。直到三十歲才去考證照、學其他技能,所以我覺得要給自己設立目標,每一年要成長到哪裡,必須具備哪些技能和資金。」
家鄉的音樂夢雖然累,但沒有停下腳步的打算。高雄有大港開唱,團隊也想在國門廣場舉辦海港音樂祭。除了大型表演,還有計畫策展、開live house,詹雅涵說:「今年沒做到的,我們一定會繼續弄到come true(實現)為止!」
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編輯:Vera
攝影:林語農