後來聽說CJ有找Mike聊了聊，把我們的抱怨跟他說了說。他的臉色想必是很難看，兩人談話詳情沒人知道，反正如此如此、這般這般，Mike應該是有點不爽，就說要休個假去。
Mike去放假了，那我們還需要上班嗎？
這麼重大的歷史事件，當然要留下個紀念。我們整組一起翹班去影城，看甚麼電影我忘了，其實根本也不重要。重要的是在鐵幕多年之後，我終於穿越鐵絲網，呼吸到一點廣告公司本來該有的自由空氣。大家特別在影城中庭，擺出各種姿勢，留下了一張威秀大革命的歷史性合影。
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第十七趴 崩壞趴︱長假來了！啦啦啦啦啦啦～頌
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一一眼的沙龍
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「滾吧！親愛的老闆」，寫的是我的真實故事，從新鮮人階段費盡辛苦，好不容易走進充滿創意的廣告職場，卻遇見地獄主管老闆，到最後聯合被欺壓的社畜們，頂開畜欄，把主管頂走的趣味職場散文。
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2021/12/31
Mike不在的時間，我們照常提案。
我們從台南統一提案回來，他會在公司外阿膨常停車的地方攔截他，問他提案提的怎樣。
這或許也是他放長假的動機，一則讓自己受打擊的心情調適一下，二來可以讓公司看看，少了他的創意二組，會出些甚麼狀況？
甚麼狀況也沒有。
我們開心地討論、提案，客戶那邊也沒有出甚麼問題。
2021/12/31
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2021/12/17
自栩為創意角頭的Mike，帶著我們不斷的比稿，卻不斷的嘗到敗績。
雖說比稿投資有賺有賠，可是這樣一直賠，上頭老闆也是會不爽的。
不知道是不是一直沒比到稿，讓Mike受到了些壓力，他工作上是沒有更積極認真，但對我們施加的罵人力道，比以前又更增強了好幾級，有時還怒氣裡還帶著酒氣，不斷怒罵我們想的點子，然
2021/12/17
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不知道是不是一直沒比到稿，讓Mike受到了些壓力，他工作上是沒有更積極認真，但對我們施加的罵人力道，比以前又更增強了好幾級，有時還怒氣裡還帶著酒氣，不斷怒罵我們想的點子，然
2021/12/10
看見裂縫，看見希望
品牌可說是「具象」與「想像」的融合，「具象」是公司與所生產出的商品，實際與你發生的關係，「想像」則是綜合這一切，留在你心中的印象與想像。同樣一件事，不同「品牌」做的，給人的感受有可能會完全不同。舉例來講，同樣嚴厲要求、會痛責部屬的A主管與B主管，A主管給人的品牌感覺是，他嚴格要求
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甚麼狀況也沒有。
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Mike去放假了，那我們還需要上班嗎？
阿膨對Mike說，有時候真的不知道他在罵甚麼。
Mike只是默然應著，沒有回話。
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曼仕德的系列第三篇廣播，講的是一個加班的男人。
也許是應酬造成的宿醉，那天他反常的早起。
到冰箱拿了罐曼仕德咖啡，
走到孩子的房間，看見桌上攤開的作文簿，
寫著孩子的志願：
不是總統，不是科學家，而是一個爸爸，每天下班就回家的好爸爸。
因為爸爸常常加班不回家。
他擦了擦不小心滴在作文簿上的咖啡，
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不是總統，不是科學家，而是一個爸爸，每天下班就回家的好爸爸。
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快樂時光像節目預告那麼短暫，慘痛時刻卻像電視長壽劇，綿綿不絕的播放，怎麼放都放不完。
本組身為創意受重視的一組，也常肩負起壓力鍋般的比稿任務。
比稿就是客戶大老，請廣告公司提出廣告案，像是拿出兵器互砍，看誰砍贏了，砍得客戶心花怒放，就能贏得客戶的廣告代理權。當然有時候，贏家不是因為廣告功力高強，而是
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說甚麼我們也是讀過書的，組裡的小普還有碩士文憑咧！企管職場書也是會拿來讀的。書上不是有說，可以向上管理你的老闆啊，也有教如何提升跟老闆提案成功率啊！
我仔細研讀過，提案時可觀察老闆是偏觸覺型、聽覺型，或是視覺型，可以運用不同的提案輔助物。偏觸覺型的喜歡手上有東西可以觸摸，提案文件最好列印出來，讓他邊
說甚麼我們也是讀過書的，組裡的小普還有碩士文憑咧！企管職場書也是會拿來讀的。書上不是有說，可以向上管理你的老闆啊，也有教如何提升跟老闆提案成功率啊！
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印象深刻的還有一次，發生了「你們還有臉吃飯」事件。
我們沒有上班時間，因為根本沒下過班。一個假日周末，很正常的我們又在辦公室裡。僚儸們都不敢先說自己的點子，一定要Mike點出先講的那個倒楣鬼。
蠻多時候那個鬼是我。
雖然很害怕，還是要硬著頭皮，看著沒反應的Mike，投入的講出腳本的點子，邊講邊演，用
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