【SDGs在那邊】｜SDGs是怎麼來的？企業應該如何運用SDGs？永續其實是每個人都該做的事！
2022/03/24閱讀時間約 18 分鐘
節目這邊聽 📎錄製時間: 2021.11
【小編在那邊】對於關心環境生態及保育的聽眾專題策畫【SDGs在那邊】系列，這一集邀請故事StoryStudio的執行主編與公關公司的總經理Terry一起與小編聊聊SDGs永續發展目標，一同為我們的世界創造永續的願景。
SDGs？ESG？MDGs？這些英文縮寫傻傻分不清楚？
永續發展目標是什麼？
企業的ESG報告書會影響股市？
MDGs和SDGs的差別到底是什麼？
本段重點
📍ESG報告書是什麼？
📍從MDGs到SDGs有什麼不同？
永續不只是企業或政府的責任
是需要大家一起來努力的目標💪
各位同志們，永續尚未成功
讓我們一起朝著永續的目標前進吧！！
21 世紀的今天，全球經濟蓬勃發展的同時，人類也面臨全球氣候異常、自然環境變遷所造成的生態斷鏈與天災浩劫，為此人類開始正視環境永續發展的重要，因此SDGs這個詞彙開始被政商媒體提出討論，而SDGs？ ESG？ MDGs？ 究竟是從何而來？ 永續發展目標是什麼？ 企業的ESG報告書會影響股市？ MDGs和SDGs的差別到底是什麼？讓我們一起聽聽小編與專家討論SDGs的由來。
■SDGs的由來
SDGs (Sustainable Develpoment Goals, SDGs)永續發展目標，或是永續經營目標，縮寫叫做永續目標，也有人會稱做聯合國永續經營目標。StoryStudio執行主編YiYing 提到SDGs源起是聯合國在2015年公布的「永續發展目標」，人類非常晚才開始意識到永續(環境永續或社會永續)這件事，那時候提到的一個永續概念。
■ESG報告書是什麼
在認識這個 SDGs 前，反而是ESG先被大家所孰悉，公關公司Terry聊到ESG : E就是環境Environment、S是Social社會環境、G是Governance治理。ESG在台灣受到很大的重視，主要是由於金管會的政策規定，營業額在20億以上的公司，每年需繳交ESG上的成果白皮書。以前金管會要求公司規模在50億至100億以上的公司才要提出，現在20億以上的規模就要寫，企業必須要具備這樣的認知和知識專業。而報告書寫些什麼? 主要是公司對於環境、社會以及在公司治理方面，有哪些符合永續這方面的指標來做為經營主軸的成果報告。
現在 ESG 是各個媒體或有CEO、CMO的企業高階主管、經營團隊裡，討論最多的議題。甚至連股市也是，如果上市櫃公司治理的成果，是朝向永續的方向來做，在股市裡會是選股上的熱門股。而永續已成為一個指標，觀察國際上更是如此。整個社會氛圍開始有一些轉變，雖然錢不是萬能，在資本市場上，是一個不可避免或成為一個主要的動力，去改變或加速大家去做永續的這件事。
看起來SDGs是解決地球上的種種問題，而ESG跟企業、商業比較有關，公關公司Terry繼續聊到ESG永續這件事情，以我們自己來看的的話，每一個人都會有一些比較關心的題目，比如當父母的就會關心小孩教育的提升，若是動物的愛好者會對減少不平等或者是動物相關的福祉等一些權利，或是生態、陸域生態、海洋生態比較在乎。如果從這個角度來看，每個人都要做。而公司如果不需要政策規定能夠自願自發的做，當然是最好。若是以聯合國的這永續目標來看，各個國家有揭露的標準，到現在其實不只是國家，連城市都會有自己揭露的方式。ESG 的報告書只是去促進從比較小的公司開始來做，會有一個比較好的結果。
■從MDGs到SDGs有什麼不同？
ESG主要的發展基礎是來自SDGs全球人類的使命，故事執行主編YiYing 聊到從1992年到2000年千禧年的時候，提出了一個「千禧年發展目標」，叫MDGs，當時永續已經變成一個比較大的項目。1992年一路走過來到2021年，到了2015年的時候發現MDGs出來之後有一些改變，但在一些像是氣候變遷，直到近年越來越嚴重，甚至是非常迫切的情況，或是像性別平等這部分還在繼續努力當中，到2015年聯合國把MDGs整理納入最重要像是氣候的項目，推出了SDGs主題，SDGs底下有17大類項目，包含169項細項，用大方向帶動各國獨立面向發展的細項，適應每個國家發展程度的不同而有在地化的調整，例如經濟發展較高的國家，對貧窮問題的解決方案就會不一樣。公關公司Terry聊到MDGs只有訂了8個目標，到了2015年SDGs進展到17個目標，最大的不同是在2000年千禧年全球認為貧窮是全球較大的問題，當時在制訂的時候會以解決貧窮當作一個目標，相較範圍沒有那麼廣，以著重解決貧窮為主。到了後來2015年氣候問題更為急迫，又把範圍層級拉高。全球人類健康福祉很重要，MDGs在千禧年當時是直接把HIV(AIDS愛滋)疾病當成全人類的公敵，但到了2015年SDGs計畫時發現HIV已經是可控制的慢性疾病，把層級再拉高到全人類的健康福祉，而非單一疾病，是有與時俱進的。而以SDGs來看，訂定目標會延續到2030年，距離2015年又過了6年，急迫性是希望被大眾看到的。
企業如何推廣SDGs？找到源頭解決問題才是關鍵！
企業如何推廣SDGs？
SDGs跟坎城創意節也有關係？
如何檢視公司做了什麼會對社會有益呢？
本段重點
📍企業內如何推廣SDGs？
📍CSR漂綠說如何改善？
CSR不應該只是公關活動！
每個社會回饋都有它不同的意義
各企業也都有不同的資源及優勢
利用優勢來解決更源頭的問題才是關鍵！
企業如何推廣SDGs？ SDGs跟坎城創意節也有關係？ 如何檢視公司做了什麼會對社會有益呢？每個社會回饋都有不同的意義，各企業也都有不同的資源及優勢，利用優勢來解決更源頭的問題才是關鍵！ 讓我們一起聽聽小編與專家來討論企業跟SDGs的關係~
■企業內如何推廣SDGs？
MDGs在千禧年直接把HIV(AIDS愛滋)疾病當成全人類的公敵，但到了2015年SDGs計畫時發現HIV已經是可控制的慢性病，才把層級又拉高到全人類的健康福祉與時俱進。而以SDGs來看，底下有17大類項目，包含169項細項，用大方向帶動各國獨立面向發展的細項，適應每個國家發展程度的不同而有在地化的調整，只要大家一起共同努力，其實是會有幫助的。小編聊到不論是從個人或者是以公司的角度，我們可以做些什麼或者怎麼來開始。
📌故事SDGs: https://storystudio.tw/
在StoryStudio的平臺上介紹SDGs怎麼來的，而這牽涉到坎城創意節(在台灣，叫做台灣創意週)，這個故事很完整，當初聯合國理事長飛到坎城創意節，去尋求解決方案，大家一起來用創意來解決這個地球上的問題，因為這些問持續了很久，做法可能效果有限，透過坎城創意節代表來自世界各地的創意人，用更有創意的提出解決方案，而這些創意人也代表一些比較有經濟實力的企業或客戶，透過他們的解決方案去影響，可以更快速解決整個17個問題。
當這些項目一旦扯上政治角力之後，如台灣燃煤的議題會議中空喊了10年的空頭支票，這當中卡了一個很重要的東西叫制度，就是如果我們真的沒有定下一個系統一個規範的話，落實是困難的，所以回到企業內部，在思考這件事情時，應該是用制度去帶這個 SDGs 的文化， 公關公司Terry聊到，燃煤這個議題不是沒有進展，還是有很多人有所作為，會議開完後，至少最主要的一個結論，就會變成資本市場停止在燃煤部分的繼續發展，所有的金融業都開始要做這件事，本來都是說2050年要淨零，以金融業用他的碳排出本來就比較少，所以紛紛開始砍至2040年，甚至2045年，所以還是有一些幫助的，只要有一些特定的結論出來，臺灣政府政策跟得上的時候，仍然是有希望的，只要我們每個人都願意做！
■CSR漂綠說如何改善？ CSR不應該只是公關活動！
企業內如何推廣SDGs？就以小編公司來說，我們130幾個國家的跨國企業的子公司，目前是怎麼在做 SDGs 的呢？除了透過公關公司與故事來協助內、外部這二大塊「 文化、系統 」部分，總部怎麼落實SDGs呢？
第一個就是企業社會責任（Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR），過去有很多企業都有在做CSR，就以 SDGs或ESG而言不是從零開始，大家都有在做了，只是企圖各有不同。呼籲：不要沽名釣譽，真心來做社會回饋！
公關公司Terry聊到企業社會責任，的確有些企業將CSR當成一種公關宣傳的活動，因此後來提出了比較積極的規範，去防止這些公司做永續報告書時造假，因為當他變成一種很正式的金融報告書，也是一個蠻好的改變。坊間也出現了一個名詞叫「漂綠 」，要防止企業漂綠，不是一直宣稱在做永續這件事，事實上只是用一些假的數字或者是一些很表象的東西而已，用一些量化跟積極的指標去規範是好的事情。
小編強調如資源回收、捐款或淨灘等實際的確是有幫助，但有沒有辦法從根本去解決呢？因為不從源頭解決問題，淨灘幾時淨的乾淨？如果大家還是繼續丟垃圾，或者是大家不在乎這個資源回收議題的話，這樣有意義嗎？ 公關公司Terry回應其實做這些是有意義的，可以用一些例子讓大家看上去是更有意義的事情，比方說很多人是去做最後結果的清除，海灘重新變乾淨。有些國外的社會企業就會去做前端，臺灣也有這樣的社會企業去做根本源頭的那一端。
人不可能不依賴塑膠，若我們要減塑的話，那塑膠是唯一的解決方案嗎？是不是有一些企業，可以把塑膠用別的轉換，發明在海洋上更大範圍的收集，透過企業裡頭握有比較多的資源，可以想到更源頭的地方，一直支持的臺灣創意週就是在幫助大家去思考，再走到更源頭、更開闊一點，企業要再想更多一點。StoryStudio執行主編YiYing 提到如臺灣人很愛手搖飲，臺灣其實也有企業研發了一些可以再生，可以一直租借還使用的杯子，定點還定點租借，飲料店也會用那個杯子泡給你，減少一次性的垃圾使用。
透過以上例子 SDGs 對大家而言不是新的開始，透過SDGs 17個大項目或者是169個小項目，這絕對是一個很好的脈絡系統。企業可以用這17個項目來檢視公司到底做了哪些東西，哪些東西還沒有做，效果夠不夠。
小編提到光這個步驟小編公司跑了兩年，總部直到今日都還在改，各國的子公司再去檢視，知道自己公司在什麼位置，其實是一個很重要的出發點，而且這些項目裡面不見得每一個項目都需要大張旗鼓，譬如小編公司總部全球各地都有子公司，可以依照屬性去檢視符合可以執行的項目。
雖然認真在做SDGs的企業不一定會在實際上帶來收益，但根據坎城創意節去調查，真正做SDGs的企業，他們的年收益是大幅正向成長，並不是說，做這件事情是為了賺錢，可是做這些事情，是會幫助他賺錢的，如這家公司形象很正面，所以被支持，或者說你的包裝比較環保，所以消費者選擇你，但是重點是，這個對公司而言，千萬不要覺得這是一個拖油瓶，或者隨便找了一個人來做這件事情，要做這件事情的必須要回到你公司決策中心，用系統來解決問題，如最常講的系統是能源車(電動車)，如果內部政策上能對員工在綠能上的支持，可以獎勵內部員工車輛補助綠能車等，自然而然能轉動這個文化，讓制度改變我們文化，共同紮根這個文化，所以每個人現在都應該要就戰鬥位置，一起為永續共同努力。
SDGs在台灣遇到什麼問題？小小改變對永續也有大大幫助！
企業內部如何檢視SDGs?
認識SDGs從桌遊開始？
SDGs數字的秘密？
本段重點
📍認識SDGs從桌遊開始
📍story studio與企業合作方式
📍SDGs在台灣遇到的問題？
台灣有許多社會企業為了達成SDGs而努力💪🏻
但還是會遇到許多困難
每個人的小小改變
都能為了永續出一份力❗
好氏社會企業 📌https://haoshi-tw.com
■認識SDGs從桌遊開始
支持社會企業也是符合這種 SDGs 精神的，介紹的這個社會企業很特別，他們發展的這一款桌遊專門來介紹，什麼是永續發展目標。這家公司叫做「好氏社會企業」。他們會帶大家做一個2到3小時左右的一個桌遊，讓你瞭解如果你要達到這些永續的目標。若身為一家企業，手上有的是人脈關係、或是手上有的是資金，還有人才，然後你可能還有一些技術，在這些不同面相的資源之下，你擁有怎麼樣的權利，你要如何在產業裡頭做合縱連橫，以避免最後地球毀滅。這整個遊戲的過程，會讓你在做一些決策的時候，讓你從頭回想在做其他的事情的時候，是否也可以做不一樣的一個舉措，以及去帶你去思考，甚至給你看到的一些案例，是非常的清楚的。
新世代用這樣創新的方法去做SDGs教育，這個也還蠻適合大小孩的，可以把這一套也帶進學校裡，從國小高年級或是國中生，帶著進入一些想法，用玩的方式認識SDGs，這17個項目，甚至是有一些這個169個細項。而公司的管理團隊對這整個的支持是很重要的，管理團隊也都在這整個過程上面，就是決策的最高主管們，有他們的支持跟他們願意投入的部分，以及意識到這件事情對公司的價值有多重要，這也是非常重要的一件事情。
📌Story Studio: https://storystudio.tw/
■Story Studio與社會企業的合作
Story Studio這個團體就是講故事的能力很厲害，總是可以把故事講得很好聽。小編總部做的一件事情，或是我們地區做的這件事情，又或是我們找了某一個社會企業來演講，Story Studio就去把人家的背景挖出來，努力的肉搜，把這件事情的重要性，透過講故事的過程中講得非常完整。Story Studio是用歷史的故事在講，以古鑑今，我們臺灣SDGs其實正在發展，而這份歷史需要被記錄，Story Studio又可以從他的角度去看整個臺灣怎麼在發展這一塊，從觀光局到經濟部，再到農委會還有外交部，很難想像臺灣的這個政府單位是怎麼歷程，SDGs在政府單位裡是怎麼歷程的，Story Studio去把在國際上SDGs怎麼發展的故事都抓出來了。
■SDGs在台灣遇到的問題？
隨著平常在做也在記錄我們企業在做什麼，Story Studio同時也在記錄臺灣發展的SDGs是什麼，找了不少專業人來談SDGs 在臺灣的問題。最近講座上談了一些海洋的問題，和一些最近比較熱門的能源的問題。臺灣的海漂物非常多，一直淨灘不是辦法，也不是沒有用，因為每淨一次之後還是會再飄來，所以還是要往源頭去解決問題。海湧工作室的講師，提到我們該從把減塑就納入我們平常做的事情，比如說像飲料杯，或是早餐塑膠袋，你早上拿了一個火腿蛋三明治那個小塑膠袋，可能用完一次立刻丟了隔天早上再拿一個一樣的，一個禮拜就拿了7個一個人拿7個，為什麼不能一個禮拜或每個月都用同一個袋子，甚至是不用拿那個袋子。
海湧工作室 📌https://hiinstudio.com/
海湧工作室是一家專門帶著大家去淨灘的公司，過程中透過淨灘活動得知，污染的問題有多嚴重，會幫助發現自己的行為是非常不永續的。你會意識到，淨灘其實是一個工具，沒有解決源頭問題。不是淨灘不好，而是會在這個過程當中，讓你知道哪一些行為應該要改變，透過簡單的、實際上的體會，進而做到觀念上的改變，跟行為上的改變。像是可能會對每天要買水買飲料，甚至是去買咖啡的人，用咖啡杯這個行為，會從個人就會有很大的改變，而一個人改變，一年可能就有365個瓶子的改變。這些都在Story Studio的平臺上都有直播畫面會留下，後續也有報導。
Story Studio的SDGs 講得很生活，雖然討論很大的問題，但是會落到每一個人身上。跟這個東西關係是什麼，想要有一些深度瞭解的時候，Story Studio除了文章找了不同產業的專家來分享，在不同的SDGs項目上的問題之外，還有後續的專案會再推出。希望大家花時間去瞭解，因為這也不是靠任何一家公司做了就好，小編也把我們的模組推薦給大家，公司內部是希望這個透過這樣導入之後，除了在文化形成的過程當中，也希望持續號召更多人加入行動。或者是說還找不到方向，可以試試看用我們這樣的方向，希望有更多的團體也都一起來做這個有意義的事情。教育這一塊很重要，要持續去改變大家腦袋的設定，也需要大家透過內部的公司一起來產生行動，在自然的日常生活中一起來實踐，號召更多人一起加入一起面對地球。
Nations United: Urgent Solutions for Urgent Times | Presented by Thandie Newton 📌https://lihi1.com/OhAFk
聯合國的一個 youtube頻道中有個節目叫 Nations United；大概有30分鐘，請了一個大導演來做這個某種程度的紀錄片；在講改變這件事情，那改變如何的迫在眉睫。這是2020年的事情，聯合國請到了BTS 防彈少年去做演講以及表演，希望 BTS 以一個全球當紅的男子團體，年輕世代，請他們做這樣子的演講登高一呼，以及不要忘記2020年是全球COVID-19 最嚴重的一年，想要呼籲的是，其實人的行為是可以改變的，不要只是因為COVID-19我們每一個人的行為都被逼迫改變。只要你願意的話，你的行為是可以改變，而且應該是往正向的改變，而不是被環境逼迫而去做其他的改變。
公視-我們的島 📌https://lihi1.com/kgNkfSDGs
裡面有個第17項就是多國的合作與互動，這也是從前幾次的幾個目標，有一些收穫，SDGs不是閉門造車，不是一個人埋頭苦幹做出來的，是需要多邊合作去溝通，然後去協調做出來的，這也是SDGs 的一個精神。需要溝通是跟環境的關係、需要溝通跟社會的關係、人與人之間的關係，或是企業與事業，或國家與國家之間的關係，這些都非常重要。需要大家好好談要怎麼讓世界變得更好，也不是說拯救我們的世界，就是讓世界不要再惡化下去。
■SDGs數字的秘密
補充一個小知識，SDGs訂這個數字也有個目的，因為需要跟大家溝通，如果在一個國際會議上，或是在一個聯合國會議上，那大家語言都不同，有可能不講英文，講的是什麼其他語言，只要講 SDGs 4，馬上就知道，這是談 SDGs 的教育。知道編號，一個編號直接講出來，比方說講SDGs 17，就是在講團結這件事情，這是一個溝通的一個方式。
謝謝你的閱讀，請給小編一個愛心吧！並把文章收藏起來！也請多多分享和留言交流~
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