6月8日!鴻海提升獲利轉型升級三步驟!

更新於 2022/06/08閱讀時間約 13 分鐘

自從2019年劉揚偉接任鴻海董事長後,做了一系列的優化,我們就從頭開始看看了,今天這一部影片適合分享給想要投資鴻海的人,會從最基本的點開始介紹鴻海,對於看我文章幾年的朋友,可能就有一些幼幼班,對鴻海很熟的朋友,就重新再回味一下,自己是不是有這麼熟鴻海,之前我說過,投資一家公司前,你最好要選大型權值股,股本大,市值高,鴻海的股本1386億,符合股本大,以6月初鴻海股價114元來算,鴻海的市值為1.58兆,符合市值高,鴻海是台股第二大權值股僅輸給台積電,之前聯發科股價飆到一千多元時,有短暫取代鴻海成為第二大權值股,但鴻海股價淨值比1倍,聯發科股價淨值比都來到4~5倍,只要股市一修正,這種成長股很容易就會被修理的很慘,大家看一下鴻海的資產負債表,現金及約當現金有11846億,以股本1386億來算,鴻海股東權益1.38兆中,每股有85.46元是現金,鴻海的保留盈餘有1.08兆,每股高達78.44元的保留盈餘,這樣的公司在配息方面,一定是很穩定的,手上現金很多,可以用於投資未來產業,而且代工業這產業,是需要很大資產的,這有好有壞,意思就是說,鴻海手上的資產愈大,才能做到相對應的營收,股東權益有到1.38兆元,才能做到6兆的營收,這情況也發生在其他代工廠上,所以一些人說紅色供應鏈的立訊要打敗鴻海,其實還差的很遠,鴻海的資產是靠四十年累積出來的,過程中也做了很多資本支出,上下遊垂直整合了很多公司,這些都需要時間累積的,絕對不是像一些散戶想的那麼簡單,以為只要買塊土地,蓋個廠房,請個工人就能組裝製造了,那都太天真了,幾年前緯創、和碩及立訊結盟,說要打敗鴻海,時間幾年過去了,這三年只有愈來愈慘的份。

之前我有說過,價值投資的公司需具備
1、獲利穩定性
2、獲利具續航力
3、連續且穩定的股息
4、股價不能距離淨值太遠
5、具競爭力
6、最好還要有未來的題材
看鴻海股利政策,近34年來配息,獲利穩定,獲利有續航力,股價也沒有距離淨值太遠,符合了價值投資的前面四點,而且注意一件事,之前鴻海會配股票,近幾年鴻海沒有配股票了,配股息率也愈來愈高,近四年分別配了49.8%,50.5%,54.5%及51.7%,也就是配出4元,4.2元,4元及5.2元,當滿足價值投資前四點時,這時投資鴻海已經立於不敗之地了,接下來鴻海有沒有競爭力及有沒有未來題材,那我們就接著看下去。
鴻海集團在全球約有70個據點,美洲負責伺服器,電腦,網通產品,電視,手機,顯示器等。歐洲負責手機,電視,雲端,精密機械,自動化等。印度負責手機,網通,電視等。中國大陸負責消費智能,企業產品,運算產品,元件等。東南亞負責手機,電視,網通,零組件等。日本負責機器人,物聯網家電,面板,能源事業,智慧家庭等。台灣負責生技醫療,自動化設備,電信,精密機械,伺服器等,大家應該也是知道,鴻海在中國大陸的產能有七成,消費智能指的就是蘋果手機及其他品牌的手機,這算是很大宗,一家公司在全球有70個據點,可以依據需求去分配產能,鴻海也是全球第一名的EMS廠,看到這兒後,鴻海應該是符合具競爭力吧,以去年鴻海在EMS排名是第一名,和碩是第二名,2021年鴻海的營收做到5.99兆,毛利率6.04%,營利率2.49%,淨利率2.32%,第二名的和碩營收1.26兆,毛利率3.69%,營利率1.33%,淨利率1.63%,看得出來第一名的鴻海和第二名的營收還差了近五倍。毛利率、營利率,淨值率鴻海還是遙遙領先,我之前說過,一些人會把毛利率當成競爭力,其實那是錯誤的迷思,在不同產業會有不同的毛利率,你要和同產業相比,只要你在同產業和第二名毛利率還差很多,代表你的競爭力很強,之前一直有人說台積電毛利率55%,台達電毛利率30%,競爭力很強,所以股價淨值比要6~7倍,鴻海毛利率6%,所以股價淨值比僅有1倍,如果你硬要這樣說,我家樓下的麵店毛利率70%,資產50萬,你要不要開500萬去向他買呢?還有我家巷口有一家廟,毛利率100%,你要不要花100倍去向他買呢?如果你點頭,那我立馬去開間廟,就等你來買了。
鴻海在中國的廠區有煙台,鄭州,深圳,成都,重慶,武漢,鴻海在中國的這種廠區,機乎等於一個鎮,尤其鄭洲是蘋果手機生產的重鎮,鴻海在中國各省都有廠區,這也是為什麼之前深圳封城,武漢封城,鴻海的營收沒有受到太大的影響,因為廠區之間可以彼此的支援,我本來要把鴻海在中國的133家子公司列上來,但發覺太多了,所以大家知道大據點就行了。
鴻海在台灣也是有很多廠,大多集中在新北,包括新北土城總部,新北頂埔廠,新北民生廠,新北中山廠,新北中山二廠,台北三創生活園區,台北內湖鴻海研究院,桃園南崁廠,新竹IC半導體中心,高雄軟體雲端資料中心。
海外廠區包括印度,越南,捷克,匈牙利,斯洛伐克,美國,巴西,墨西哥,第一季鴻海劉董有說,墨西哥在桌機、筆電及伺服器今年會有不錯的收獲,使得今年鴻海在電腦終端產品本來預估持平,變成了顯著成長。
看完價值投資的前五項後,這時就會有人說,過去的獲利不等於未來的獲利,怎麼會知道鴻海接下來還能穩定且持續的賺錢呢?你要知道這一項,那你就要持續的去觀察公司的發展,以劉董2019年6月上任,他開始做出一系列的改革,一開始就提出F1.0(現況優化),F2.0(數位轉型),F3.0(轉型升級),前兩項是基於目前公司原有的架構及產品組合進行優化,我們知道NB、PC、手機已經飽合了,每年不可能有強勁的複合成長率,甚至每年會有小幅度的衰退,在找到新的取代產業前,透過優化公司內部及產品組合,就能去抵消產業每年的衰退,獲利甚至可以微幅的成長,想要獲利大幅成長,那就要F3.0(轉型升級),透過瞄準未來產業,讓鴻海能有新的營收成長動能。
首先是F1.0(現況優化),包括分工,分享,興利、除弊,分工是指中央與子公司之分工,中央與次集團之分工,分享是指資訊分享,成果分享,興利是指優化採購流程,附低成本,除弊是指導入系統化,排除人性影響。
一年後鴻海F1.0的成效,對內溝通,上司下屬無距離,鴻海董事長開放日傾聽員工心聲,鴻海官網改版,啟用會員專區,近幾年來,鴻海官網上的資訊真的變很多,改善的很好,大家看我平常收集到的資料,很多都是從鴻海官網來的,所以對外溝通,鴻海真的是改善了很多,鴻海還設立一個人對法人及投資者可以溝通,讓投資人能更了解鴻海。
2020年11月時,F1.0(現況優化)做了,分工部份,帶領鴻海從代工走向技術創新,端看劉揚偉強中央大計。分享部份,鴻海發的現金股息愈來愈多,比例愈來愈高。興利部份,鴻海產品組合優化,提升毛利率。除弊部份,內稽協會年會,聚焦良善治理。
2021年3月底,F1.0(現況優化)的成效如下:
分工部份:子公司及事業群專長分工,推動業務發展
分享部份:防疫資訊分享機制, 安全生產交流機制
2020年11月時,F2.0(數位轉型)的成效如下:
1、客戶體驗包括,一站式訊息網站, 供應鏈管理平台,提高訂單透明度。
2、智能決策包括,決策依據的數據化, 決策過程的自動化, 決策結果的智能化。
3、運營效益包括,數位化的生產管理, 數位化的績效管理, 提質增效降本減存。
2020年11月時,F2.0(數位轉型)的合作如下:
1、鴻海結盟SAP,進而提升生產力。
2、鴻海結盟國巨,穩固未來電動車所需之被動元件。
2021年3月底,F2.0(數位轉型)的成效如下:
1、數位體驗包括,鴻海官網上線, 準備與國巨、DELL、微軟合作數位化體驗,與微軟合作打造數位辦公環境。
2、智能決策包括,集團高速網路建置, 結合 SAP 和微軟,優化財務和預算系統,加速公司的執行力, 和 SAP 合作推動人資系統,加速以人為本的機動性。
3、運營效益包括,更全面對業務、組織、技術三方面的轉型升級, 加速數位轉型,達成全集團毛利提升的目標。
2021年3月底,F2.0(數位轉型)的效益如下:
1、部分廠區製造生產力達到30%的提升。
2、在維持產品品質不變的前提下, R&D生產力提高 15%。
3、提高客戶服務水準,交貨更敏捷、更快速。
4、完成 數千名主管的培訓,涵蓋領導、數位、專業及執行等各方面技能。
5、超過4,500項舉措動員超過1,200名舉措負責人。
6、超過100個數位案例正在落地執行。
7、成都與龍華獲得世界經濟論壇燈塔工廠 認證。
2019年11月時劉董提出F3.0(轉型升級)包括項目有,未來產業電動車,數位醫療,機器人,核心技術人工智慧,半導體及第五或第六代行動通訊技術。
2020年11月F3.0(轉型升級)案例如下
1、鴻海目標成為電動車界的安卓,並拿下10%的市場份額。
2、鴻海如何成為EV界的安卓。
3、鴻海競逐未來人,台灣產業鏈不再當小螺絲。
2021年3月底,F3.0(轉型升級)電動車策略如下:
1、與全球品牌合作,幫聯盟伙伴找好出海口
2、整車代工製造
3、平台或動力底盤
4、關鍵零組件
我做了一部影片"6月5日!鴻海電動車佈局獲利三要素!",這部影片將鴻海電動車佈局的動作都收集在一部影片中,方便大家觀看。
近年來愈來愈多基金及ETF會去評估公司的ESG是否合格,鴻海致力發展ESG,除了可以盡社會責任及永續經營外,還有機會讓更多的ETF及基金公司投資鴻海,鴻海被太多台灣的散戶看衰,使得隱含淨值106.6元,股價113.5元,就覺得股價太高,這真的是很搞笑的事。
ESG 是3 個英文單字的縮寫,分別是環境保護(E,environment)、社會責任(S,social)和公司治理(G,governance),聯合國全球契約於2004 年首次提出ESG 的概念,被視為評估一間企業經營的指標。
1、組織就位包括,成立專責CSR委員會,董事長親自主導, 整合環境、社會及治理作業建立ESG工作小組,將訂定鴻海ESG願景、策略與指標。
2、管理系統導入包括,導入獨立第三方輔導或認證機構:Carbon Trust、PwC、KPMG等, 導入TCFD 加強氣候變遷對財務影響揭露, 導入 BCM ISO 22301 、國際反賄賂管理系統 ISO 37001等。
3、管理層及利害關係人溝通包括,ESG小組定期或不定期報告執行目標、進度、與成效,公佈中英文CSR報告書完整版、精華版,和外部組織及利害關係人密切溝通、交流、改善
鴻海ESG成果摘要
1、環境保護包括,參與CA ,超過100承諾零碳目標,省5億度電、廢水回收703萬噸、綠能用電10.4億度占比12.45%
2、社會責任包括,台灣疫苗捐贈不超過美金1.05億元,河南水災捐贈人民幣1億元,0到6歲公司養,補助新台幣1.76億元。
3、公司治理包括,台灣第一大營收,第二大市值企業,全球專利9.18萬件,邁向腦力密集,輔導上游廠商 擴展ESG至供應鏈。
鴻海ESG榮耀肯定包括,WEF燈塔工廠, TCSA台灣企業永續報告類金獎, AREA亞洲企業社會責任獎Social Empowerment, 台灣永續指數, 公司治理100指數, 大中華可持續發展指數Achiever Awards, 台灣上市櫃綠能及電動車指數。
最後來看一下劉董上任這幾年的成果,2019年鴻海營收53428億,營業毛利3159億,營業利益1149億,業外損益490億,稅後淨值1153億,EPS為8.32元,因為劉董是2019年中接任鴻海的,一般鴻海這種世界一流的公司,肯定都是規劃到3~6個月後了,2020年是劉董接任的第一年滿,營收53580億,營業利益1108億,業外損益346億,稅後淨利1018億,EPS為7.34元,劉董上任第一年就遇到百年一遇的COVID-19,2020年二月份工廠幾乎都沒有生產,一鴻海一年賺8.32元,光一個月就少賺了0.7元,再加上一些防疫的費用,這算是非戰之罪,2021年就是接任的第二年了,營收59942億,營業毛利3621億,營業利益1490億,業外損益446億,稅後淨利1393億,EPS為10.05元,比2019年大增了1.73元,而且2021年鴻海還捐給了台灣30億的BNT疫苗,在這情況下,鴻海獲利還能創下十年來最佳,2022年第一季,鴻海營收14076億,營業毛利848億,營業利益367億,業外2.58億,稅後淨利295億,EPS為2.12元,看一下2019年鴻海的毛利率及營利率,分別為毛利率5.91%,營利率2.15%,淨利率2.5%,2020年因為有COVID-19,算是特例,我們就不要看了,2021年毛利率6.04%,營利率2.49%,淨利率2.6%,看得出來毛利率,營利率及淨利率有成長,2022年第一季法說會時,劉董說2022年上半年毛利率會優於2021年上半年,所以毛利率會再成長,這就是F1.0(現況優化)及F2.0(數位轉型)的成效,以NB、PC、手機,平板飽和的情況下,鴻海的毛利率,營利率,淨利率沒有再衰退,這就要歸功於劉董的改革,至於F3.0(轉型升級)部份,這個會在2023~2025年才看得到成效,目前跑最快的是電動車,台灣的路上都已經看到鴻海的電動巴士滿街跑了,近期在電動車的佈局也是動作頻頻,可以去參考6月5日的影片,鴻海電動車佈局獲利三要素!,目前來說,劉董已經把現有的生意優化,讓原本的NB、PC,手機,伺服器,面板,路由器,連結器,WIFI,電視…等,能賺的更久,再去佈局未來產業的電動車,數位醫療,機器人,再去強化核心技術的半導體,5G,AI,幾年內沒有競爭對手能夠去威脅到鴻海,未來獲利是否能爆發及10~20年的獲利能不能再成長,就繼續觀察F3.0(轉型升級)的成效。
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