價差模式vs裂變思維
上次提到老爹我喜歡看一些對岸的短視頻,可以學習到一些商業模式,讓我來看看最近觀察到的所謂價差模式vs裂變模式。
畫面一開始,一定是有店門可羅雀或者掛著轉讓的招牌,這時候導師想當然就出場了,而解決的方法其實大同小異,並且都會加一句,用好了,立馬可以有100個 W的進帳,讓我們來看一下有什麼方法呢?
第一個是以麵店為例,下面的數字都是RMB人民幣,我就不多做換算了。
招客三招。
第一招,發個小區廣告,但凡六十五䖗以上,六䖗以下的可以免費來吃一碗麵(小碗麵),加2塊錢可以變成大碗麵。
第二招,19.9加入會員可以領到100顆滷蛋,100瓶汽水。
會員每回店消費一次,可以領1顆蛋(成本5毛),一瓶汽水(成本一塊)
第三招,找些跳廣場舞的大媽、大爺幫忙賣會員卡每張給提成10塊。
第二個是以社區超市為例
第一招是會員卡,充500塊,送價值500塊小家電。另外還免費送500顆茶葉蛋,並且設定返現500。
第二招是設定憑卡每天可以到店領取2顆免費的茶葉蛋 ,並且若是消費滿50,則可憑卡返現10%(折扣),直到消費完為止。
這兩個例子的邏輯類似,第一招都是引流,第二招是鎖客,不過超市就沒有第三招的裂變了。
這裡面有一些商業邏輯會需要思考一下,麵店的會員費不貴,因為他需要的週轉金不大,進貨品項跟賣出品項固定,所以他要的是擴大客源跟客戶回流,所以他等於是犧牲小利,創造大利,而且廣場的大爺大媽的口耳行銷是很強的。
而超市其實是需要現金週轉的,他的500塊小家電會是一個很強的吸引人的噱頭,可以透過批量購買的管道,拿到200塊成本的家電,等於若是有1000個人買卡,店主立馬有300,000的現金可以入帳,這可以緩解店主一開始的資金流。
第二招的做法是茶葉蛋要放在店的深處,並且旁邊要放一些可以搭配茶葉蛋變成早午餐的飲料、水果等,每天2顆,等於鎖定了250天的消費,返現10%等於鎖定了5000的消費額,這些都是鎖客戶的好方法。
不過,這些方法的操作是否適用於每個地方,或者每個行業,可能都要因地制宜,我有在想台灣在那麼多的健身房會員倒閉的”印象“中,對加入會員會不會反而不是那麼熱絡呢?我也不知道。希望今天的閒嗑牙,你會喜歡?