我的教職生涯前半段算是相當坎坷的。1995剛回國的時候只有碩士學歷，從專科學校的講師做起。教了四年，發現在這條路上，沒拿到博士走不遠，1999申請留職停薪，去台大商研所攻讀博士學位。努力在兩年內把課修完，趕快要再賺錢養家。想回屏東任教。但沒拿到博士學位的人，沒有學校想要(包括目前已倒閉的某私校)，透過長輩的介紹，去大仁找黃國慶副董事長(那時老董事長還在)，是2001年初的事。
老實說，黃董事長遺照裡的樣子，比二十幾年前看起來還年輕。我問了他公子黃研發長，說是過世前一陣子才照的，頗難以思議。當時坐下來談了一會，黃董事長說屏東子弟回鄉任教，當然要支持，二話不說就答應收留我了。然後帶我看他的"龜房"，他很自豪地說，國內的烏龜藝品收集，大概他第一。收集烏龜的意思是啥我沒聽明白，但我心想，若是有在賭股票玩金錢遊戲的人不會收集這種玩意，可見他有在專心辦教育。去大仁任教不至於有前一個學校那種狗屁倒灶的事，可以安心教書。於是我就賠了錢，去大仁！
接下來幾年是台灣私校最風光鼎盛的黃金時代，我簡單估給各位聽：不計其他阿里不達的收入，單一萬四五千個學生，每位每年"至少"十萬學雜費收入，那就是每年十五億現金流。不只經營者、老師、同學都過得算滋潤。就我個人而言，資管系就有二十幾班、一千四百學生，單教一科"資料庫系統"都教不完。(教到自己都覺得很厲害....LOL) 學校每年都出錢讓老師出國去玩(不是開會喔)；液晶電視一台那時十幾萬，尾牙有好幾台可抽。所以，我拿到博士升等後，先拒絕了幾個頂大的offer，就連屏東有某國立學校要招募我，我也婉拒了。哪有大仁好？少子化以後發生的事大家都知道了，我就不再說。印象很深刻的是，無論學校再怎麼困難，黃董事長總是把送走老師放在最後的選項，相當厚道。這不是做生意的人。
後來我們辦屏東電影節金緱獎，黃董事長也是每年都捐錢。屏東事他沒落人後。
老董事長走的時候，告別式我從頭跟到尾，近距離觀察他，是個孝子。孝悌也者，其為仁之本與。他算是有做到。
昨天一聽說黃董事長走了，我正好和陳永森校長上台北。想說回來馬上去看黃董事長，約了幾位曾在大仁任教的同仁，包括張重金老師、蔡安朝老師、莊作彬老師一起去上香。那時校長才說，他的第一份講師證，也是在大仁拿的。大仁黃國慶董事長在屏東照顧過多少人，由此可見一斑。
在此僅以短文悼念。
感恩黃董，一路好走。
