你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
在這個瞬息萬變的商業世界裡，人才無疑是企業最寶貴的資產。然而，有些公司卻因為管理不當，把優秀的員工推向了出口。今天，讓我們來看看「科技新貴」公司的故事，看看他們是如何從一家炙手可熱的新創企業，變成了人才出走的代名詞。
「科技新貴」原本是台灣科技業的一顆閃耀新星。成立僅五年，就以其創新的行動應
蘇佳民佳言佳茗：
日前看到網路上流傳一個求職者面談的場景：
今有三位您中意的應徵者，如果他們有三種不同的答案，您會考慮錄取哪一位呢？告訴我，為什麼？
泛大西洋投資（General Atlantic）持有獨特看法：公司的市值倍增關鍵在於人才。透過專注於公司與投資公司的人力資本工作，泛大西洋投資在投資過程中及管理投資組閤中，致力於協助投資對象建構優秀的管理團隊。這篇文章探討了泛大西洋投資如何透過重視人才，推動公司價值創造與成功成長。
12 篇文章｜22612 字
企業觀｜招聘策略｜企業經營
序
尊敬的讀者，您好
您手中即將翻閱的不僅是一本書，而是一段旅程，一段關於人才發掘與培養的冒險。
在這裡，我們將一起揭開招聘的多層面紗，從確定人才需求到吸引、評估乃至保留人才的全過程。
在當今這個快速變化的商業環境中，適當
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
這種畫面十分常見，幾個主管討論公司人才，某副總提到有一位協理的績效非常好，公司近八成的大客戶都由他敲下訂單，因此希望指定他作為未來的潛力接班人選，不過其他副總卻對於該人選保持保留意見，認為該人選雖然有極強的業務能力但卻較自我導向，帶領團隊會有風險，因此推薦該部門工作年資較長、整體表現中等但是穩定的對
人終究是最難的課題，所有的問題都是人的問題。人才發展需要有意識的緊扣企業策略，從企業需求出發羅列職能需求、盤點現有人力的職能，找出職能缺口。培訓計畫必需要朝著滿足職能缺口的目標去計畫，不能亂槍打鳥。
如果一個團體裡，好的人才不斷外流，一兩個就算了。但已經是不斷的有好的人才進來，你依舊留不住的話，那你就要思考組織或團體上的管理到底出了什麼問題？
國內就業市場持續缺工、缺人才，根據國發會統計，台灣15歲到64歲核心勞動力人口，從2020年的1683萬人，至2070年將會降低剩下783萬人。
企業將會面臨二個問題
一、如何招募優秀人才？
二、打造多元招募管道？
政府也強力推行留才政策，目標從外國專業人才、移工技術人力、僑外生三大塊著手。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
在這個瞬息萬變的商業世界裡，人才無疑是企業最寶貴的資產。然而，有些公司卻因為管理不當，把優秀的員工推向了出口。今天，讓我們來看看「科技新貴」公司的故事，看看他們是如何從一家炙手可熱的新創企業，變成了人才出走的代名詞。
「科技新貴」原本是台灣科技業的一顆閃耀新星。成立僅五年，就以其創新的行動應
蘇佳民佳言佳茗：
日前看到網路上流傳一個求職者面談的場景：
今有三位您中意的應徵者，如果他們有三種不同的答案，您會考慮錄取哪一位呢？告訴我，為什麼？
泛大西洋投資（General Atlantic）持有獨特看法：公司的市值倍增關鍵在於人才。透過專注於公司與投資公司的人力資本工作，泛大西洋投資在投資過程中及管理投資組閤中，致力於協助投資對象建構優秀的管理團隊。這篇文章探討了泛大西洋投資如何透過重視人才，推動公司價值創造與成功成長。
12 篇文章｜22612 字
企業觀｜招聘策略｜企業經營
序
尊敬的讀者，您好
您手中即將翻閱的不僅是一本書，而是一段旅程，一段關於人才發掘與培養的冒險。
在這裡，我們將一起揭開招聘的多層面紗，從確定人才需求到吸引、評估乃至保留人才的全過程。
在當今這個快速變化的商業環境中，適當
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
這種畫面十分常見，幾個主管討論公司人才，某副總提到有一位協理的績效非常好，公司近八成的大客戶都由他敲下訂單，因此希望指定他作為未來的潛力接班人選，不過其他副總卻對於該人選保持保留意見，認為該人選雖然有極強的業務能力但卻較自我導向，帶領團隊會有風險，因此推薦該部門工作年資較長、整體表現中等但是穩定的對
人終究是最難的課題，所有的問題都是人的問題。人才發展需要有意識的緊扣企業策略，從企業需求出發羅列職能需求、盤點現有人力的職能，找出職能缺口。培訓計畫必需要朝著滿足職能缺口的目標去計畫，不能亂槍打鳥。
如果一個團體裡，好的人才不斷外流，一兩個就算了。但已經是不斷的有好的人才進來，你依舊留不住的話，那你就要思考組織或團體上的管理到底出了什麼問題？
國內就業市場持續缺工、缺人才，根據國發會統計，台灣15歲到64歲核心勞動力人口，從2020年的1683萬人，至2070年將會降低剩下783萬人。
企業將會面臨二個問題
一、如何招募優秀人才？
二、打造多元招募管道？
政府也強力推行留才政策，目標從外國專業人才、移工技術人力、僑外生三大塊著手。