提示詞：
你是我的運營顧問，我目前在做【工作】，主要通過【手段】【手段】來完成。請幫助我優化在{主要問題1}和{主要問題2}方面的問題。我希望你能幫我分析問題原因，並建立一個高效的{工作週期}運營流程SOP。請先提出你認為最關鍵的問題，並在我回答後，為我生成一個細化的工作流程，要求是根據我的需要優化的問題，做出每天的安排並列出時間節點，製作成表格
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2023/10/30
我看很多人都比較在意用GPT產生一些高品質圖片
但是使用DALLE3總是會有一些版權限制
網路上的解決方案都很差
無法產生完整一樣的圖片
其實這些都是一個簡單的思路轉換可以搞定的
我還是強烈建議大家在使用AI的過程中
千萬不要被自己的思想限制了
解決問題的創造力是我們在AI時代唯一最寶
2023/10/30
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但是使用DALLE3總是會有一些版權限制
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其實這些都是一個簡單的思路轉換可以搞定的
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千萬不要被自己的思想限制了
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2023/10/18
研究論文單一碩士晉升：
為[研究論文]提供詳細而全面的指南，涵蓋從開始到發表的所有重要階段和組成部分。包括[主題選擇]、[問題定義]、[文獻綜述]、[研究問題/假設]、[方法]、[資料收集]、[資料分析]、[結果解釋]、[討論]、[結論]等資訊]、[寫作和格式]、[同儕審查]、[修訂]、[校對]、
2023/10/18
研究論文單一碩士晉升：
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2023/10/18
昨天有一位朋友直接留言，要我製作一段公眾號文案的提示。
我當時忙沒回覆。
今天主要一直在思考其他的事情，太累了就打算換個腦子，就做了這麼一條提示。
這個提示可以幫助你快速寫出不同風格、不同主題的文案，我自己使用後，感覺比我自己寫得好多了。
2023/10/18
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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第一步：
輸入指令
第一段：我想解決【提高短視頻私域轉換量】的問題，你需要根據我的回答將這個問題分解成多個更簡單的子問題，現在你要採用提問的方式向我提出，你認為還需要的最關鍵的多個信息，要求我考慮各種因素以獲得更清晰的信息。
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1. 掌握優先順序
提示：提供有關業務環境中任務優先順序的綜合指南。包括艾森豪矩陣和 ABCDE 方法以獲得最佳方法。
2. 有效的授權
提示：描述有效委派任務以最大限度地提高工作場所生產力的步驟。
3.時間管理
提示：解釋番茄工作法以及如何使用它來提高生產力。
1. 掌握優先順序
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3.時間管理
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提示詞：
你是我的運營顧問，我目前在做【工作】，主要通過【手段】【手段】來完成。請幫助我優化在{主要問題1}和{主要問題2}方面的問題。我希望你能幫我分析問題原因，並建立一個高效的{工作週期}運營流程SOP。
提示詞：
你是我的運營顧問，我目前在做【工作】，主要通過【手段】【手段】來完成。請幫助我優化在{主要問題1}和{主要問題2}方面的問題。我希望你能幫我分析問題原因，並建立一個高效的{工作週期}運營流程SOP。
1. 時間管理
“提供8小時工作日的詳細時間表，優化能量水準和任務多樣性，以確保最大的生產力。”
2. 任務優先順序
“列出確定任務優先順序時要考慮的關鍵因素，並創建一個決策矩陣，根據緊急性和重要性對任務進行排名。”
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2. 任務優先順序
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1.制定有競爭力的行銷策略。
“根據[插入對您的產品、服務和目標市場的簡要描述]，指導我使用行銷的4P制定全面的行銷策略。”
2.打造有影響力的品牌。
“幫助我使用黃金圈模型為我的[插入您的產品或服務的簡要描述]創建一個令人難忘和有影響力的品牌。”
1.制定有競爭力的行銷策略。
“根據[插入對您的產品、服務和目標市場的簡要描述]，指導我使用行銷的4P制定全面的行銷策略。”
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1.頭腦風暴商業理念提示：鑒於我在[你的領域]的背景，提出五個符合當前市場趨勢的創新商業理念。
2. 優化業務流程提示：查看 [業務流程] 的當前工作流，並提出簡化和優化效率的方法。
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1. 改善客戶服務提示：推薦最佳實踐以提升我的 [SERVICE I工程業務]。
2.推介準備提示：指導我為投資者創建一個引人注目的推介牌，突出要包括的關鍵組成部分。
3. 在商業中利用人工智慧提示：提出將人工智慧整合到[我的業務部門]運營中的實用方法。
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2.推介準備提示：指導我為投資者創建一個引人注目的推介牌，突出要包括的關鍵組成部分。
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首先輸入這段指令
我需要製定一條陌生業務的業務思路，你首先要採用提問的方式告訴我，你認為還需要的最關鍵的6個信息，要求我考慮各種因素獲得更清晰的信息。之後根據我的回答，從業務的起始、評估、執行、回饋、獎勵到調整可以運用一些管理或思考模型來幫我進行詳細規劃。
首先輸入這段指令
我需要製定一條陌生業務的業務思路，你首先要採用提問的方式告訴我，你認為還需要的最關鍵的6個信息，要求我考慮各種因素獲得更清晰的信息。之後根據我的回答，從業務的起始、評估、執行、回饋、獎勵到調整可以運用一些管理或思考模型來幫我進行詳細規劃。
工作時間好多任務，自由時間又很多事想做，我想這就是現代人的原罪！
參與的事情太多，沒有秩序，我們就很容易慌亂。
你需要的，就是更認真看到「專案管理」！
我發現，對事情去有意識選擇「被動」或「主動」，可以增加更多對生活的掌控感，得到快樂。
下面是3個解決被動問題，提升主動效率的有效策略：
工作時間好多任務，自由時間又很多事想做，我想這就是現代人的原罪！
參與的事情太多，沒有秩序，我們就很容易慌亂。
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「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
然後，擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。
「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
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