謀事在人，成事在天
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機關算盡，人算不如天算，這種事情不就很老生常談，最近太忙都成了魔法師，決定改變策略，當作筆記來寫，我想要說的是，謀事，是誰在謀事，這年頭真的有人在謀事嗎？前陣子看商周主編寫了一篇"然後呢？"，就是在講有沒有深度思考，但謀事不就是在沙盤推演，現階段，很多人做事情，哪有在謀事，不就是複製貼上，去年怎樣今年怎樣，真的有花心思的有幾個？
謀事在誰？做事在誰？成事在哪？有沒有可能是上屬不謀事，下屬不做事，所以成事在天。
下屬謀事下屬做事，上屬做享成事，下屬成事不足敗事有餘。
你想謀事，還是他在謀事，將帥無能累死三軍不就是這樣。
解決之道沒有其他，領錢辦事，幹掉上屬。
就是這樣。
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職場不是除了工作，我們會遇到很多工作以外的問題，但這些問題不是學校會教你的，那誰會教你？來聽聽fallacy的fallacy職場學吧！讓我們一起解決工作的難題，享受工作的精彩。
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夢見我好像在一個古代的王國，我是謀士之一，負責獻計給大王。
我和另一位年輕謀士正在和丞相討論某官位人選。那個年輕謀士一直和我鬥心機，常常把事情推給我。
然後好像有一筆預算我們都想爭取，但上面要我們均分。我算了一下，分到的預算根本不夠，沒法解決問題，。
我在盤算接下來要出的任務，如果我想帶著家人
受過的教育，講得都是人定勝天。慢慢地發現，人是勝不了天的，無論成功與失敗，好像那條路早就在那邊了，只是人們用自己淺薄的常識，來判斷一件事情的難易程度而已。
我們以為自己解決了很多事，實際上，能解決的，都不叫個事。我們只是處理了主幹上的枯枝，對於主幹的存在與否，我們根本是無能為力！
有位企業主，找
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
其實沒有任何一個計劃是誰應該一手包
也沒有人可以一手包
關鍵在於誰寫計畫而已
計畫是靠分工合作做起來的
是誰要當主導者而已
[Verse1]
謀事誤以人間定 (Plans can often be hindered by human intervention)
成敗轉頭空不知 (Success or failure, the outcome is uncertain)
天意難測何須問 (The will of th
世局轉人人轉局 迷中逢貴當知恩 險中求通先求小 謀而有果財名家 不往即來心不驚 殷勤培果善惡分
世局轉人人轉局，是在描述所看到的現象。 就看到的現象而言，時局不好，是大環境的的形勢所迫。面對大環境的形勢壓迫，只好先讓它自行演化，減少對自己的傷害。與其什麼都沒有作為，倒不如找個方法，先度過它，再想辦
玩一場從不確定到確定的遊戲
人生就像專案管理，只有想不到，沒有做不到；
而人算總不如天算，計畫永遠趕不上變化。
初乍聽到"專案管理"這個名詞，源自於課堂上同學的一句:因為參加"專案管理"課程。
考取相關證照後，晉升到公司理想職等，引發起我好奇心態，想了解究竟"它"是如何影響工作及個人發展
每天很認真出門做好事，以為修善修福，福報天天進帳，但是有可能是事倍工半的效果，多做多失。
如果沒有正法教導，就算天天出門做好事，也是用習氣在做事，在人群中用我們的習氣對應人事，脾氣大的用個性在磨礪別人，貢高我慢的用驕心在壓制別人，貪瞋癡心重的用我執在控制別人。這樣做好事，其實是造業，讓別人不舒
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