fallacy的職場學
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職場不是除了工作，我們會遇到很多工作以外的問題，但這些問題不是學校會教你的，那誰會教你？來聽聽fallacy的fallacy職場學吧！讓我們一起解決工作的難題，享受工作的精彩。
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有時候我們會用路邊的小石頭，來形容被忽略的人。就像是多拉A夢有一個道具叫做石頭帽，只要戴上帽子，你就會被忽略，因為石頭總是一個普通的代表。
有些職業很明確，你必須考到執照才能執業，像是律師。那老師呢？補習班老師算不算業餘的老師呢？職業跟業餘的界定貌似很明確，其實也很模糊。再舉個更模糊的職業，比如魔術師，怎樣算是職業怎樣算是業餘呢？
如果要用一個動物來形容老闆，那我想是金魚
今天不是要聊金魚只有七秒記憶這件事，而是想要聊金魚的另一個特性，那就是金魚不會覺得飽，這件事有點弔詭..
草臺班子理論是指人類世界就像是一個臨時拼湊起來的團體，處處充滿混亂、敷衍，各種組織表面光鮮亮麗，實則各有問題。那不會的工作就是不會呀，那怎麼辦呢？我並沒有要你憑空學會，你也不需要，而是要你...
2024/05/20
面試時後，其實除了面試官再找人。換個方向在想，這也是應徵者在找合適的公司。有時候外表光鮮亮麗的公司，其實裡面是用愛發電。所以，在這雙向面試的時候，反而可以趁機聽聽工作環境人的溝通和看工作環境(。曾經在工具間面試的人，小小路過(｡ŏ﹏ŏ)
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
這世界真的充斥太多似是而非的話語，不是我要雞蛋裡面挑骨頭，所有事情都不是這樣運行的，太陽底下沒有新鮮事，會說這句話的時候，你的目的到底是什麼？而當你聽到這句話的時候，他的目的是什麼？這才是重點。
來聊一下最近體悟到的一件事情，我們已經活在一個供過於求的世界。
那在這個世界我們要怎麼賺錢，變得非常莫名其妙，因為競爭非常劇烈，舉個簡單例子我們去711，如果我要買酒，我可以有一整面的酒可以挑，中間可能有10幾個品牌可以選，那你怎麼從中選擇呢？又或者你怎麼從中脫穎而出呢？但問題是這樣嗎？
蠟燭是點亮自己照亮別人，現代的路燈也是點亮自己照亮別人，但不一樣的是以前的蠟燭犧牲可以被看見，但現在的路燈就不是這樣了。
路燈是這樣，你被賦予的任務就是要照亮這條路，讓車可以順利地到達目的，你不能不亮，如果不亮發生車禍，你就要負責，但是，當你亮的時候，是否有人注意到呢？
很多老闆都可望趕快得到回收，這我完全能夠理解，畢竟每天一睜眼，就要付薪水付各種成本，對，所以如果你不完成就不可能有回收，如果是這個思維，我們就不可能會做到完美，但是我們也許可以做到盡善盡美，這時候bug就來了，你他媽的什麼叫做盡善盡美？
2023/09/01
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記得當時是快結訓時，最高指揮官來我們連關心，請每位弟兄說說四個月有什麼感想，說的太好得話，還會問你為什麼不留下來當兵，給你一張志願留營表其中一位弟兄:兄：我學到會做人處世指：你說要怎麼做人處事？兄：做事情出7，8成力就好，因為只要用心別人就會當真指：你來當兵學壞了，善惡終有報，不是不報，時候為到，你說報是報什麼？兄：報恩指：對嘛，你知道啊指：下禮拜要留下來再教育然後就換問下一位弟兄了之後回連上，那位弟兄就被連長抓出來駡:誰說做事出7.8分力就好，我吃飯也給你7.8分，放假也給你7.8分，薪水也給你7.8分，大言不慚的之後他就被連上叫7分哥了而勤務休息時遇到連長，連長就會說他做事只出7分力，是誰讓7分哥在休息的-----------------------------------------當過兵就知道大多數都在閃躲飄七分力兩種解釋都可以，就是認知不同而已1.積極解釋：過猶不及2.消極解釋：不盡全力就看你怎麼想那位弟兄的想法是過猶不及有些班長帶兵會放福利（標準80%），但有些班長帶兵說一是一，把標準拉到100%，我們當兵的弟兄真的就是會比較聽會給福利的班長，100%真的就是比較好嗎？過猶不及吧連長的想法標準100%:不然真的打仗時，80%的準度要怎麼打仗，更何況打仗只會更低剩60%，所以平時就要要求
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很多品牌本業發展到一定程度之後就開始想要搞副業，東沾沾西看看，吃碗內看碗外，因為他知道碗裡的飯有一天會完，講好聽一點就叫未雨綢繆，事實上呢？這其實沒有對錯，又或是說兩邊都可能對，讓我說說我認為的關鍵在哪裡，開始前你覺得這件事情是對的嗎？
扣掉滑手機的時間，你多久沒有好好觀察周邊的陌生人？這些陌生人都是因為什麼目的出現在這裡的呢？我常常看到店員雙眼放空的直視前方，也看過保全無意識地做著指揮的動作，也看過通勤的路人機械式的滑著手機，那這些人活在這個世界上是不是都算是我這個世界的NPC呢？而我是不是也默默地變成其他人世界的NPC呢？
，我想先定義一下我覺得最常見的三種廢物主管的特徵：能力不足、情緒化、沒肩膀，如果這三個症狀符合其一，很抱歉，廢物主管警報已經鈴聲大響了！不過說了這麼多，除了抱怨跟離職真的沒有別的方法嗎？廢物主管的解決方法分為四個象限...
我老闆說他平常看Facebook的文章，都會唾棄，但他前陣子看了一篇講成功的文章，他覺得很有道理，簡單說文章講了關於成功必備的三個要素，在此跟大家分享，第一是跳脫舒適圈，第二是告訴自己可以，第三是不要只想做簡單的事。
但這三件事可以套用在很多地方，比如外遇。
這其實是常有的事情，我們共同做一個項目，在面臨決策，不要講這麼嚴重，我們說在面臨選擇時，我們意見相左的時候怎麼辦？投票？我們就兩個人，你一票我一票，又平手，『找主管裁決吧』，這就是很正常的情況吧。
阿我就問主管找你來解決問題，你又把問題丟給主管，那主管要你幹嘛？
面試就跟點餐一樣，但你不是客人，你是服務生，這樣講你就明白面試要做什麼了
很多人都覺得面試就是求職，求職是完全錯誤的觀念，面試的技巧說再多，觀念心態不對，不會得到好的結果，經過我職場數年的觀察加總結，其實面試就跟點餐一樣。你一定沒辦法想像我在講什麼，現在開始請你打開你的腦洞，準備好我們就開始了。
