公司如果要做品牌公關，不花錢很難。不是說要花大錢，但適度的金錢可以確保基本的品質，可惜很多老闆們不懂。
比方說一個最基本的，公司要架網站。網站應該要放在一個安全可靠的網站公司，或是我們自己弄個安全一點的伺服器，網站架構至少使用合法軟體撰寫。可是，對老闆們來說，任何跟資訊IT有關的都是花錢的單位，能賺錢的單位比較重要，像我們是做投資的，當然只有投資單位的人講話老闆才聽，資訊單位是花錢的單位，聽到要什麼都先皺眉，覺得没必要。
身為台灣領導品牌的創投公司，網站不可或缺。我認為應該在台灣把網站架好，有什麼事情在台灣解決。但老闆認為在台灣做"太貴"，叫左岸同仁負責。左岸負責的人其實没經驗，反正老闆只要省錢，便宜至上，一紙A4紙不到的合約，就把錢全付了，網站就這麼誕生上線，上線後由我管理。
先不說網站後台難用無比，上線之後網站經常crash，全面崩盤。每次一崩盤，我只好向母集團工程師(在台灣)求救，因為合約也没含售後服務。工程師不是只管我們創投，有時候他也忙著別的事，經常要一星期才能修復，而且這事還會再發生，幾乎到每個月就發生一次，原來世界上有那麼多駭客吃飽閒閒到處攻擊別人的網站。可是大老闆們聽不進勸，覺得有事找工程師就好了，不然我們幹嘛付他薪水？那不就是工程師的價值所在嗎？
終於，氣跑了一個工程師。
没關係，工程師再請就有了。本集團家大業大，有一堆人想來這裏工作，你不幹後面有人排隊，没問題。第二個工程師來也做的一肚子火，覺得在浪費時間，不停的在修網站。
還好，這時公司已經開始走下坡，合夥人們的注意力已經從公司的面子移轉到自己口袋的裏子，對網站不理不採，也不付錢維護，後來那個網站怎麼不見的我都不知道，在我離職前，網站早就上不去，後台不能登入，公司網站就隨著公司走入歷史。
比較難過的是，從頭到尾好像只有我在乎這件事，真心的把公司網站當做自己投資人關係專業的一部份，當做公司的PR, 我應該盡力做好，可惜，没人覺得有需要。
