WEEK 15   【集團策略會議】中秋如是觀

2016/9/11-9/17

父親書法(自拍)

　　週一，坐著第一班高鐵去新竹的渴望園區，參加集團的年度策略會議，會議的報告有不少具體內容，但開會前的團康活動和結尾的「要拚才會贏」大合唱比較俗氣，彷彿進入國民黨的造勢大會。

　　公司的「策略目標」不能像中秋的月亮掛在天上，否則會議就變成了定期的賞月活動。這次會議可喜的是，高層對Hygiene的聚焦和我們新廠的未來發展是緊扣相連，董事長很遺憾我們做了三十年的產品，卻一直未能把Hygiene做好。目前，結構膠是一片紅海、鬆緊帶膠則是一座高山。公司希望2020年營業額能達到50億，這是一個很大的挑戰，為了配合高幅度的成長，台灣母公司今年發起了數十年來第一次的籌資活動，財務主管因此常常打電話說：我們又被券商追殺了。

　　許多公司實施了複雜的平衡記分卡之後，都會陷入和台北大巨蛋一樣的結局。這次會議中提到了推動英文化和矩陣化組織和的專案，我的想法是，任何管理工具的選擇或者組織變革，都不可以減弱原本的效率狀態，尤其不要走入象牙塔裡。

　　當要考慮選擇「樂觀」或「悲觀」的時候，還不如努力思考何時應該「客觀」、何時應該「主觀」。當兩天的會議結束，我正等待著計程車，這的時候天空出現了四分之一的彩虹，這個時候什麼也都別想了，欣賞美景就好。

渴望園區(自拍)

　　今年中秋節前的颱風很大，吹倒不少路樹，我們樓頂的花架也終於毀了。在颱風大雨過後，對熱愛烤肉的人而言，應該慶幸沒有失去烤肉的好天氣，兒子在高雄一連參加了兩場烤肉會，我則是在中秋節過後，才吃到了今年第一個月餅，而老爸要面對的，是第一個沒有老伴的中秋。

高雄裕誠路(自拍)

　　垃圾不落地，住家斜對面的路口，每晚八點十五分是固定的倒垃圾時間，也是街坊人潮聚集最多的時間點。中秋結束的第二天晚上，當倒垃圾的熟悉人潮逐漸散去，卻有新一波的神秘陌生人們，或步行或騎機車，突然塞滿整個巷弄，他們彼此很少交談，大家都拿著手機朝向天空，不是賞月，而是抓妖怪，就像幾千年前人類舉起手指發現天空的神蹟。弟弟急忙打電話給正在教會烤肉的兒子，叫他前來抓寶，兒子後來出乎意料並沒有出現，因為手機沒電了。

　　為了整理出一個房間給兒子，在原本大哥住的房間裡清出了一大批舊書，打包好之後連絡了二手書商，二手書商看了看說：「這些文學類的沒什麼用，現在的人都不看書了」。就文化的角度，社會是不是越來越貧瘠了？就文明的角度，是不是越來越環保了？我看還是當廢紙吧，前陣子我把舊書放在門口，很快就會被撿廢紙的拿走。

　　中秋讓連假的高鐵站更加壅塞。我訂不到北上去桃園機場的高鐵座，但是我的家就在高鐵首發左營站附近，有自由座的絕對優勢

　　這個時代的主流價值是「先天下人之樂而樂、後天下人之憂而憂」，過了中秋，蘇州天平山范仲淹故居的庭院應該會開始熱鬧起來，不是看文章，而是看風景，直到楓葉落盡。

女兒四歳生日(自拍)