重新定位內容:工作與投資

更新於 2024/02/26閱讀時間約 1 分鐘

連續寫了幾天內容,然後反思了兩天:這樣的內容究竟想要表達什麼?受眾究竟是誰?是不是帶給受眾幫助?我是真心為受眾好嗎?還是只是淪為某種程度的宣洩與說教?受眾能不能從這篇文章中,投入了時間(花2-5分鐘),得到收穫(觀念或知識更新)。

我得到了一些結論,也重新定位這個沙龍要帶給大家的宗旨。

學會用錢賺錢的技能。

原因是資本社會本來就是希望整體溫和通膨,白話文講就是東西會越來越貴。薪水緩漲的情況下,最優解法應該是:

  1. 有一個過硬的技術作為穩定的收入,確保可以用閒錢投資。
  2. 從收入中存下固定資金作為投資使用,薪水一入帳立刻先保留投資資金。
  3. 從投資的資本中獲取更多利潤,透過時間與複利讓錢變大。
  4. 完成「本業持續提高收入、投資形成被動收入」。

而且一年從股市中賺個20%的獲利應該不難,意即100萬本金一年從股市中賺取20萬,理論上不難,簡單說就是買進年度好股票,等待上漲後賣出,中間要做的就是嚴守紀律。

這裡還是要有些免責聲明,其實台股2000多隻,分散在不同產業別中,我並不是了解所有的產業,而是對有興趣的產業會深入了解,然後從中找到可以投資的標的,大概調查到50-60%進度就會慢慢買進,然後開始觀察產業發展是否是我所預期的方向,過程中再搭配技術分析與籌碼分析確定股票的動態,做足這些功課後,我也只會說這樣的做法是「提高勝率」,而非「穩賺不賠」。

所以接下來就會針對投資台股現貨進行投資重點講解,如果讀者覺得這是能幫助到你,不論是增廣見聞還是增加財商,請給我按讚鼓勵。


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人生online之資本市場大作戰
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玩遊戲時,我們會策略性的把角色練到一定強度,不論是找大神Carry還是自己默默農怪,總之就是要把自己的角色練好,人生Online也一樣,但為什麼到人生Online我們就想躺平了? 因為時間在作怪! 要在人生Online中蹲馬步練功太辛苦了,可能花上兩三小時才看懂一個觀念,花了六七十天才略懂一個行
講了幾天資本和投資,回到人生部分,畢竟賺錢就是為了花錢,花錢之後更有動力賺錢,控制得好,人生就是向上螺旋,越活越得意,控制不好,直接翻船在陰溝裡掙扎,花得越多,被壓榨的越多,同樣都是花錢,為啥有人說花錢就是賺錢?有人說花錢就是花錢?有人說賺錢留給後人花是傻子,到底要不要賺錢? 算了,太複雜了,乾脆
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延續上一篇的內容,來說說資本的特性好了。 通常我們都會覺得資本就是大鯨魚、本多終勝、所到之處都貪婪地掠奪大家的財產,但平心而論,資本是一種手段,資本的背後是人,更深入的說應該是很多群人,操控了大量的資本,在整個資本市場進行作戰,可以想像就是一群神仙打架,我們凡人如果不想遭殃,要做的就是找個贏面最大
這是一個最好的時代,也是一個最差的時代。狄更斯在雙城記中這麼說。 這句話完全符合現在的經濟狀況,對人工智慧來說經濟最好,對傳統產業來說經濟最差,在資本的催化下,只要是做尖端科技,都會受到資本的吹捧與追逐,似乎未來已經來到,而過去呢?是不是該被掃進歷史的垃圾堆中呢? 資本是如此殘酷,每年都會淘汰不
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終於開始看施昇輝老師的書了,之前主要是看他在節目上發言,這次算是靜下來真的第一次看他的書。這算是他特別為了小資族打造的書,所以針對的收入跟各種也走向小資,力求簡單無腦投資,捨棄一些不需要的動作。下面就來看看書中我覺得很不錯的概念吧。
市值型ETF包括美股和臺股,美股因手續費推薦長抱,而臺股則適合進出。不斷買進又賣出可能錯過配發股息和獲利時機,增加成本。定期定額投資則能享受複利效應,建議躺平投資以獲得最大效益。結論永遠留在市場享受複利,若需要現金流可配置到市值型ETF或債券型ETF,不要必須賣股換現金。
在高股息ETF的投資中,重要的是要找到適合的買入時間和賣出時間。一般來說,計算股價和股利的比值可以判斷是否適合買入,而在賣出時,可以以總股利收益作為參考。股票投資的關鍵在於持續的買入和加碼,以及在合適的時間出場,以最大化收益。
這本書算是日本人撰寫的投資書,主要透過各種小故事講述55條個有錢人的思考法則。裡面是沒有教怎麼投資,更多的反而是觀念上的討論,對於自己職場的工作、投資、創業或是改善關係等,我覺得都蠻有幫助的,比較像是觀念建立的書,很推薦一讀。
本書介紹透過蒐集客觀數據以及持續買進的投資策略來穩穩累積財富。書中強調了儲蓄和投資的重要性以及何時該專注於提升收入、增加儲蓄或是買賣股票。同時,書中也提到儲蓄與投資的關鍵,以及如何選擇及購買投資標的的策略。
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*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
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