麥當勞的小小環保路
麥當勞雖然越來越貴，卻也是我喜歡的垃圾食物之一，其中一個原因是，他是聊天、放空、工作的好地方。
但這些速食其實製造的垃圾不會比較少，每種食物就是一個包裝，而且用了一次就必須丟掉，就換回收，也因為油膩而必須多出許多處理程序。
以前所謂環保產品不流行時，我就是像大家那樣一起製造垃圾，但大概從2016年左右開始，我開始購入折疊杯、各種不同風格的矽膠食物袋，當然有時候難免因為店員對這不熟悉，或是太忙，會把他當作購物袋來使用，就是依舊把食物包裝，再裝進我的袋子裡，不過這種情形在摩斯漢堡比較容易發生，在麥當勞幾乎都沒發生過，至於肯德基和漢堡王，基本上都是拒絕的，尤其是在疫情期間。
食物袋在麥當勞比較有機會被人理解，也是我比較喜歡到麥當勞消費的原因之一。
2022年開始自備杯都折五元的政策開始之前，麥當勞都是給集點券，集滿5點就可以免費換一杯飲料。
大概去年開始，我發現麥當勞已經有內用杯，這真的是德政，讓我在外面工作時可以少帶一個環保餐具。
目前為止的觀察是，麥當勞果真有在台灣當速食龍頭的特質，在四大速食業者之中，他是最先、也最願意接受、鼓勵環保餐具和電子載具的。
所以即使食物再不健康，而且漲幅驚人，我也相對上比較願意用新台幣支持。
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翻譯人森的滋味
LING 烘焙實驗室
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2024/03/02
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我一直懷疑太陽蛋是怎樣做出來的 這麼厲害 就是能把蛋黃“挪”在開口處 想很久才猜出可能性：用分離蛋 用模具大圈圈住蛋白汁 小圈偏心的圈住蛋黃汁 快熟時撤下模具 這樣每次都有偏心太陽蛋。（純屬猜測 如有出入請糾正）。
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這是麥當勞在事件發生後所發佈的「類」新聞稿。
我們先從這篇發文的用字看起。麥當勞並沒有說這次的事件是個錯誤，而是表示看到了、聽到了，我們會吸收經驗，未來希望做得更好對吧？這是很典型的事件行銷的
我搬出家裡大約一個月了，至於我在幹嘛？我只覺得這段時間就像流水般的過去了，也沒有甚麼特別的漣漪。初期還是很努力的在做我的代購，即便沒人懂經營網購的辛酸。
（每一個賣家都是很認真在經營自己的商店的，請不要誤會我們隨便上架個產品就能獲，想要建立自己的商譽可不是什麼容易的事🥲）
說起來，前陣子中
在現代商業世界中，企業的成功往往取決於其如何看待自身和市場。由賓州大學商學院教授Jagmohan Raju與張忠合著的《定價耍心機》(Smart Pricing)一書，其中介紹了一個有趣的概念-「胃容量占比」。書中並分享麥當勞如何運用這個概念，從一家普通的速食店蛻變為全球餐飲巨頭。
首先，「胃容量
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儒儒說她很想吃麥當勞的草莓冰炫風!
我說應該已經早就賣完下架了吧?
結果儒儒今天休假她又出門找!
儒儒跑遍桃園、北縣和天龍國的多家麥當勞都沒找到草莓冰炫風!
儒儒好可憐!
豬豬秀秀!
明年我有看到草莓冰炫風!
一定馬上買回來給我可愛的小
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