文化
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人現在還在日本，說真的要抽空寫文還真有點麻煩，原本只是想隨手發在閒聊板上打個招呼就好。
但轉念一想，這消息要是不分享出來，恐怕不少人會錯過，所以還是抓緊時間敲幾個字，讓大家先聞個香氣。
今天下午跟店裡的幾位熟面孔聊了聊，確認了一個相當有意思的消息——蔚藍確定正在物色新店，準備在東京都內開第二間專
《我的阿富汗筆友》（原名 Extra Credit），是美國作家安德魯．克萊門斯的一部溫暖校園小說，極具教育意義的作品，透過一場跨國筆友計畫，描繪出兩位青少年在文化差異中建立理解與友誼的歷程。這次他把故事舞台拉到美國與阿富汗之間，透過一場跨國筆友計畫，探討文化差異、友誼與包容的力量。
我在離開愛爾蘭的前一天，被邀上酒吧的舞台伴奏？
本文作者將帶你潛入愛爾蘭酒吧，感受當地的親切好客，並分享愛爾蘭酒吧與臺灣珍奶店意想不到的共通點……
前言:
✴️ 這不是要[罵]AI或任何人，也不是為了證明我比誰聰明。
是想記錄一次我突然發現：「其實我們都還沒準備好面對自己選擇的方式，卻急著找人背鍋」的過程。 當我問AI這些問題的時候，我其實是在問我自己。
如果你也常覺得現實荒唐，那這篇也許會跟你說得上話。
緣起:
看見格友花
在企業裡，薪資制度不只是數字遊戲，它背後更是一套「激勵策略」。
我們常聽到「錢給多一點，人自然會努力」，但事實上，不同職位、不同性質的工作，需要不同的薪資激勵設計。
從高階主管到前線業務，從研發專家到支援部門，每個角色在組織中都扮演關鍵的齒輪。那麼，企業該如何設計出既公平又有激勵效果的薪資制度呢
最近吵得沸沸揚揚的新聞是一個空服員，飛外地休息不到24小時，身體不適，跟座艙長告知後回台住院後離世的新聞
這則新聞讓我想到一本書「當身體說不的時候」，也想到台灣的職場文化總是希望你奮戰到最後一刻，也鼓勵你奮戰到最後一刻，所以我們不自覺的也要求自己，別人能做到我為什麼不能？
前陣子有個朋友受傷需要
本文分享一位名叫老江的藏傳佛教文物與翡翠銷售業者，在業績下滑時，透過作者提出的七大心法，重新架構事業並成功復甦的過程。內容涵蓋定義獨特定位、講述品牌故事、提供免費價值、打造權威見證、運用稀有與限定策略、引發情感共鳴，以及經營長期關係等，旨在幫助面臨瓶頸的商家找到解決方案。
（2017.01.10）
在富裕的社會中，年輕人要適切找到自己的路，不把大學當非唸不可的「義務教育」，其中也有自身摸索性向的難處。而這正也是全球教育應該再反省、導正的問題。
「開玩笑的。」
「偶爾也給後輩一點鼓勵吧？佐久間。」
「就像你那張可怕的臉，我嘴就是不會說好話。」
「長成這樣沒辦法改，但說話是可以控制的吧。」
藤田跟佐久間一言一語，完全忽略離他們不遠也在看球的日下。日下聽著兩人的談話，想起過去田中龍二常打趣的說：偷聽佐久間和藤田兩人的對話，總是很有意思。
