知己知彼、百戰不殆
對於想要在「創作有價」平台上創作的創作者來說，知己知彼、百戰不殆是必須的。創作者需要了解自己身處的環境、自己的優勢和劣勢、環境的優勢和劣勢等。這樣才能知道如何強化自己的優勢、彌補環境的劣勢，以達到創作有價的目的。創作有價的目的是讓創作者的創作更有價值，或者說更有價格。將創作轉化為商品，其實也是創作成功的一部分。
平台環境
所以今天來談平台環境的問題，我底下還是以三個網站來談，他們的之間的差別，我所比較的三個網站，一個是聯合報，一個是痞客邦，一個是方格子，三個都是我目前有在使用，並且記錄我速寫作品，方格子是因為想要嘗試創作有價到底能不能成功，所以發展很多不同的面相的作品。
三月總流量
首先，從上方的圖表來看，聯合報的三月(2023/12~2024/2)總流量為321.8M(百萬)次瀏覽，痞客邦為95.16M次瀏覽，方格子為18.51M次瀏覽。每月分別為聯合報的107.3M(百萬)次瀏覽，痞客邦為31.72M次瀏覽，方格子為6.17M次瀏覽。將三個網站的月平均流量相比較，聯合報是方格子的18倍多，痞客邦是方格子的5倍多。這樣的數字呈現出明顯的差異，方格子的流量確實不如上面兩個網站。
比較並不恰當
老實說，我認為用這種方式比較並不恰當，但也並非一無是處。
痞客邦
作為台灣最大最老牌的個人部落格網站，痞客邦自然有其優勢。能夠屹立不倒多年，自有其存在的價值。然而，其無處不在的廣告也讓人詬病，但正是這些廣告讓它得以生存下去，並為所有部落客提供免費服務。這也是不得已而為之的措施。
聯合報
聯合報作為台灣的媒體龍頭，其瀏覽量高於方格子自是不意外。但我們不能總是與同輩比較，而應該將目光投向更遠的地方，思考如何超越底客幫、聯合報等巨頭。這些才是值得方格子努力的目標和挑戰。
方格子
既然是創作有價的品牌，首先當然要能夠吸引足夠的流量，才能有足夠的財務支持讓網站繼續存活下去、發展事業。這是無庸置疑的。那麼，如何讓瀏覽量從600萬/月平均提升到1000萬/月甚至1億？這當然是所有在平台上創作的創作者所關心的，因為瀏覽量還是很重要的一個指標，一個很重要的數字。沒有瀏覽量就不可能會有交易量，也不可能會有收入。
行銷分為兩大類別
在行銷領域，交易可分為兩大類別：從舊客戶中挖掘更多更深的價值。找尋更多新的客戶購買相同的東西。兩者都很重要，不可偏廢。如果只偏重一方，事業發展就會停滯不前。如果沒有新的客戶進來，舊客戶也無法一直消費下去。舊客戶總有一天會離開，如果沒有新的客戶補充，企業就會失去客源。
不斷尋找新的客戶
商業環境瞬息萬變，企業必須不斷尋找新的客戶，才能保持競爭力。客戶的生命週期是指客戶從首次購買到最終離開企業的過程，過分強調鐵粉，最終將會失去鐵粉，因為鐵粉也在變化。在每個階段，客戶的需求和行為都不同，企業需要採取相應的策略來滿足客戶的需求。你不可能一直深挖你的會員，讓會員永遠買你的單。
瀏覽量成長是必要
從這個觀點上來看瀏覽量成長，儘快的成長是必要，而且是必須的。如果永遠都停留在600萬，都不成長，這裡面的人只能依靠相同的會員，爭取他們購買你的產品、訂閱你的文章，競爭將會越來越激烈。只是從心理層面來講。假設個會員進到方格子以後非常高興，看到A的文章非常好，於是他訂閱了。看到B的文章也覺得不錯，他也訂閱了，看到C的文章他也覺得很好，他也訂閱了。看到D的文章他也覺得很好，他也訂閱了。你覺得會有可能嗎？
多種訂閱成本太高
作為創作者，我們都清楚，一個人不可能同時訂閱幾十種甚至上百種訂閱文章。因為這樣做成本太高，沒有必要，也沒有性價比。站在商業的角度來看，這也是一個不得不考慮的問題。引進鐵粉是必須的，但如果瀏覽量不持續增加，會員數量也不持續增加，那麼會員體質就無法得到改善，也難以實現營收增長。
協助平台逐步壯大成長
明白了這個道理，其實大家就很清楚了怎麼做了。先希望方格子成為痞客邦一樣大的平台，然後望方格子成為聯合報一樣大的平台，希望方格子成為YouTube，成為Google這樣大的平台，逐步壯大成長。所以協助方格子成長的第一步部就是把流量做大，這有賴方格子與在其中的創作者的努力，創造具有更多流量的文章，而維持他的有價創作則是我們所有創作者共同的目標。因為方格子如果沒有創作者的好作品，光憑一個平台有良好的機制，沒有好的內容，也不會有人來看方格子的網站。兩者是共榮共存的依存關係。
創作者共同成長
再世俗化一點講，假如現階段你有3個訂閱者，假設方格子成長到痞客邦一樣大的平台那你可能就會有15個訂閱者，這就是最簡單的推論，收入增加5倍。如果方格子成為聯合報一樣大的平台，有可能你的訂閱者就會到達50個，收入增加到18倍。推論雖然不精確，但是方向是一定對的，所以大家一起共同努力加油，創作更多好的作品，至於平台怎麼做，就有待平台的努力了。
