農曆年前的各工廠巡迴演出。
一一出席各個工廠的尾牙，這是歷經大疫後老董事長第一次連續出巡，我們隨侍護駕，每晚喝得慘烈，每晚。
這種喝法極可能是現在暈眩症發作的主因吧？總之就是起得極早，每天都是五點、六點那一種，起早貪黑披星戴月地趕路，我只願意參加下半場，從武漢工廠開始喝，隔天兵分兩路，本部級主管下到東莞，我們要陪老闆們到岳陽去。
原本規劃的是搭大巴前往，人算不如天算，突降暴雪，路面結冰，陸路行車變得危險。
因為要趕著老闆跟當地政要餐敘，臨時一早改搭高鐵前往。
老闆們去飛觴舉白，我們自然落得輕鬆，直接進工廠，由工廠負責招待。
用完餐，我們起身前往另一個會議室自己忙自己的業務，此時同行的Y突然冒了一句話：
「涂哥，我發現你是一個非常有教養的人。」
我頓時丈二和尚摸不著頭緒：
「靠北啦，怎麼了？」
Y入社前在一家美商當駐台的最高研發主管，老闆將他挖角過來之前，我就耳聞他的豐功偉業，並深慶老闆這一次真的好不容易深識得人。
他在前東家三年只出差過一次，on board之後三個月被我拉出去了三次，歐洲道歉一次，美國談策略合作兩次，頗為欣賞他的風範並被他的能力折服。
他說他注意到我每一次用完餐都會把飯盒歸定位，筷子收進原來的套子裡，然後擺放整齊，再把使用過的手巾摺好放妥。
聽罷，有點尷尬，我說：手賤，就隨便弄一弄。
Y不以為然地說，他注意我很久了，不管在飛機上或是餐廳裡，對服務人員的態度等等，他覺得那是一種態度。
我只好打哈哈地講一些幹話把場面圓過去。
話說：工廠的人一定很不喜歡我。
尤其是有客戶要來視察工廠，我在做Pre-audit的時候，連前老闆都說我是Mr. Picky。
我會突襲檢查。
帶著一隻投影筆，帶著工廠負責人、業務到線上督導。從線頭開始，投影筆就指向地上掉落的螺絲、包裝紙的紙屑、甚至牆面上莫名其妙出現的鞋印（沒錯，高達兩公尺那個人夠不著的高度上，會出現鞋印）。
悄悄欺身到作業員旁，看作業員會不會抬頭轉身看我。
會核實作業員的作業程序與SOP是否吻合，會蹲下來看著迴焊爐出現不實操作日期，再回到前面的打件機核對保養日期，把產線經理叫來問：
「為什麼打件機這兩天沒有工作紀錄？」
「報告執副，因為這兩天沒有工單，只排維修。」
產線經理小心翼翼，但是看起來有所準備。
「喔，那維修紀錄呢？」
「我們是做初級保養的，不會有紀錄，請執副放心，我們都有確實安排。」
好吧。
「那我問你，打件機維修沒有工作紀錄，為什麼迴焊爐會運作？」
產線經理一口就說：
「那不可能低，打件機沒有運作，迴焊爐是不可能動低。」
好吧。
「跟我來。」
我走到迴焊爐旁，把操作日記從L型夾裡面取出來，
「你看這個日期。」
產線經理開始急得語無倫次，叫組長叫小弟，有的沒的。
「把它改過來吧！」
我沒多講話，轉頭告訴業務：
「你們要學的還有很多。」
我只是機車。
