伯樂老闆邀請我和另一個好同事喝下午茶。飲料上桌不過五分鐘，他舉起手來跟我們說抱歉，他得掛線參加一個總部會議，希望我們不介意他邊開會、邊和我們用餐。同時鼓勵我們不用拘束，可以正常聊天。
掛上耳機後，他不時提供意見、站起兩次身為我們拿取紙巾、間或把三明治送入口中，偶爾還能加入我們的閒談。
雖然我還沒看過伯樂老闆的人類圖，觀察他的行為舉措，我覺得他極有可能是顯示生產者。能夠一心多用，從不放棄每一個空檔，哪怕只有十分鐘。
更別提我們早上討論完一件事情，下午不期而遇的時候，他便會問我思考到哪了？他等等剛好有十分鐘，不如來Catch up或Brain storm一下。
如果跟他說，給我時間想深入一點，他會回答，「你不用把計畫做到八九分再來找我，有個四五分就行了。時效比完美重要得多。」，如果我明白告知，等等我會議全滿…，話還來不及說完，他便搶在我前頭：「那我只需要三分鐘。」
這曾是我一開始跟顯示生產者工作的最大磨合，不只伯樂老闆，歷任顯生老闆都差不多。速度急如風火，關注的焦點永遠像是五光霓虹，前一小時才拍板定案的事情，下一小時可能已經沒Fu。
我也曾帶領過許多優秀的顯示生產者，他們的多工效率，是團隊運作的關鍵薪火，無論是一籌莫展、還是一片荒蕪的局面，都能在他們戮力前衝的動能之下，以極快的速度拓展出欣欣向榮。
共事最大的挑戰在於，如何欣賞他們的意趣廣泛，在分派工作的時候，適度留下闖蕩和容錯的空間，而不一昧要求顯示生產者「專一」、「不變」。
這對一次只能專注一件事、又不擅處理變動的我，如同酷刑。我不懂為什麼和老闆明明說好的架構，每天都在翻盤；面對顯生員工先衝再說、隨時隨地都可以修正路線的處事原則，時常給我人在家中坐、禍從天上來的震撼感。
所以，我最常被老闆評價為，甚麼都好，就是少了點變通。顯生的部屬離開我，會實話跟我說：你是一個好主管，但我更渴望不受拘束的自由。
老實講，我心裡的OS都是，我聽你在哈囉。
直到某次我和一個不熟悉的顯生同事，在公務結束後共乘一台計程車，我才對顯生的能量運作，有了一些新的體悟。
我們沒料到前方有小事故，車子被卡在途中動彈不得。顯生同事一開始還能與我自在閒聊，過了五分鐘，她打開手機回了幾封信；又過了五分鐘，我聽到她開啟三方通話，解決預算問題；然後，她再也無法多等五分鐘了，回過頭跟我提議Plan B：「妳不介意這邊下車的話，我們走三分鐘就會到公車站，那邊所有的公車都可以回公司，不過會有點繞路。」
我從善如流地下了車，前往公車站的途中，她駕輕就熟地拐進一旁的麵包店，迅速買好孩子們明天的早餐，還順道丟了半條吐司在我懷裡：「妳帶回去吃吃看，這家的吐司很有名。」
走出麵包店，一台公車剛好進站，我來不及查看路線是否正確，已經被她一把拉進車門裡。「妳確定這班可以到厚？」我有點擔心，她忙碌地滑著手機，頭也沒抬：「應該可以吧，這邊回市中心就一條路，大不了路線不對再下車。」
蛤？我正想回嘴，那為什麼不舒舒服服地待在計程車上就好？她冷不防把手機銀幕往我眼前一送，上面是與目前情境風馬牛不相及的旅遊資訊，看我傻愣著，她朝我手臂響拍了一記：「寒假啦，差不多時間該看要去哪裡啊！」
我不禁啞然失笑，那時剛過盛夏，寒假還是好幾個月之後的事情。出於好奇，我忍不住問起她一天的待辦事項，會不會超過一百項？
她偏著頭想了想；「我不會特別把待辦事項列出來耶，職業婦女、雙薪家庭這麼忙，很多事情看怎麼『順便』一起做，就做一做！節省時間啊！」
她的語氣讓我聯想到我媽、我婆婆，她們都是一手將所有家務『順便』打理到好的萬事通，邊洗澡邊刷廁所、順便修馬桶。『順便』的精神發揮到職場上，就像我的顯生老闆們，總在設想如何一石二鳥，畢其功於一役。
但是，凡事都做到看似順風順水的『順便』，便很難逃脫他人順理成章的『隨便』。我認識的顯示生產者，大多都很忙，有收拾不完爛攤子，也有很難說不的舉手之勞。
《人類圖，你的生活實用演練》將生產者及顯示生產者的能量課題，歸結成簡單的兩個字：「管理」。將自己寶貴的能量，用於自己有回應、真心想要完成的事情上，以此強化能量的正向牽引。
對於顯示生產者而言，更重要的事情是，怎麼透過管理能量的過程，替自己創造餘裕，好讓其他新的事物與選項，有機會來到你的面前。如果總是處於滿載的狀態，很難打破忙、盲、茫的循環，使你無暇辨識多元有價值的機會何在。
過去在進行諮商服務的時候，我會邀請顯生的朋友，嘗試在一天開始之前，寫下今日的待辦清單。盡量全心全意地去寫，在寫的過程中，感受一下：有多少事情是讓你覺得快樂輕鬆、迫不及待想要完成的？有哪些是耗費精力的？另有哪些是你不想做、卻又必須完成的？
《人類圖，你的生活實用演練》強調，這個練習，不是要你移除所有耗費精力的事項，而只要試著移除一項沒那麼有回應、或感覺勉強的項目，為自己創造一個空檔。
然後，不要用任何『順便』來填補空檔，而是讓空檔就這樣坦蕩蕩地來到你面前，在當下運用身體(也就是薦骨)的感受，來決定想投入的事情。這不僅是必要的能量修復，亦能全神關注身體反應，留意到平時被忽略的人事物，對自己的吸引性。
有意識地重複這個過程，你慢慢會發現，生命裡，沒有那麼多『順便』。
回到職場，我也試著運用投射者的智慧，來替伯樂老闆創造空檔。當他很急，我只需要先沉住氣來聆聽，幫忙記下那些滔滔不絕的待辦事項，細細觀察他能量和語氣的微妙差異。
趁著歸納結論的時候，對彼此而言，便是很好的過濾與刪去時機，我會列出自己聽到的Top 3，讓對方再次確認與感應，到底哪些是must、哪些是nice to have。如果他還猶疑在must與nice to have之間，我便就此打住，給對方空檔，去釐清自己的真正回應，做出改變或轉彎。
我一直很喜歡《人類圖，你的生活實用演練》提出的一個比喻，顯示生產者的能量場，是一座濃蔭茂密的森林。每一棵樹木，都代表一件你投入精力去完成的事情，請定期檢視它們的狀態，拔除那些奄奄一息的樹木。將多餘被占據的空間，被清理與釋放出來，如此才能承載其他生意盎然的種子，保持你應有的活力與彈性。
身為顯示生產者，你不需要分分秒秒都具備百分之百的生產力，『順便』替全世界做完一百件事情，不如『專程』替自己辦理有回應的Top 3。
