【未來高成本高競爭,提早佈局好應對】

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
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「亞尼克連關六間店,是不是經營不善要倒閉啦?」

前陣子,生乳捲始祖品牌-亞尼克爆倒店潮,害我一直看到可能會倒閉的消息。

今天,看到商周的報導才知道,為了因應兩種狀況,讓他們不得不壯士斷腕的轉型。

狀況一、開傳統實體店的成本越來越高

他們陸續歇業的部分門市因為缺工,即便提升薪水,店長缺仍遲遲徵不到人。

而當人力成本高漲,只要營收不穩,就容易讓門市陷入虧損。

狀況二、競爭對手瓜分市場

亞尼克 2000 年時搭上電商紅利,從萬里小店賣到全台擁有多間實體門市。

結果,紅利期一過,競爭對手紛紛進來瓜分市場的現在,逼得他們必須用更有效益的方式來經營。

首先,他們將不賺錢的店面收掉,把資源挹注在更有人氣與買氣的內湖旗艦店與北車捷運門市。

其次,改良智慧販賣機 YTM,來自動販賣他們的蛋糕、生乳卷。

雖然台南收店讓我有點遺憾,但還是期望他們可以渡過難關。

若你是經營企業的老闆,亞尼克遇到的困境你很大機率也會遇到。

那你有對應的策略嗎?

【未來高成本高競爭,提早佈局好應對】

#啟發隨想

#專家事業研究室

https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3015103

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