【未來高成本高競爭，提早佈局好應對】
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
「亞尼克連關六間店，是不是經營不善要倒閉啦？」
前陣子，生乳捲始祖品牌-亞尼克爆倒店潮，害我一直看到可能會倒閉的消息。
今天，看到商周的報導才知道，為了因應兩種狀況，讓他們不得不壯士斷腕的轉型。
狀況一、開傳統實體店的成本越來越高
他們陸續歇業的部分門市因為缺工，即便提升薪水，店長缺仍遲遲徵不到人。
而當人力成本高漲，只要營收不穩，就容易讓門市陷入虧損。
狀況二、競爭對手瓜分市場
亞尼克 2000 年時搭上電商紅利，從萬里小店賣到全台擁有多間實體門市。
結果，紅利期一過，競爭對手紛紛進來瓜分市場的現在，逼得他們必須用更有效益的方式來經營。
首先，他們將不賺錢的店面收掉，把資源挹注在更有人氣與買氣的內湖旗艦店與北車捷運門市。
其次，改良智慧販賣機 YTM，來自動販賣他們的蛋糕、生乳卷。
雖然台南收店讓我有點遺憾，但還是期望他們可以渡過難關。
若你是經營企業的老闆，亞尼克遇到的困境你很大機率也會遇到。
那你有對應的策略嗎？
【未來高成本高競爭，提早佈局好應對】
#啟發隨想
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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