最喜歡喝烈酒（劣酒？）-威士忌推薦

許赫赫的沙龍

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霸道總裁可以說自己在職場縱橫10餘載，但平民老百姓只能說在職場苟且偷生10餘載，深入底層，體驗到的才真實，在職場什麼阿撒不魯、二二六六的事沒見過，想了解各式職場求生術請進。

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從去年底發現公司對於品牌發展方向和原本品牌經營方向越走越遠之後，就一直很想換工作。無奈的是我今年經歷人生中很重要的轉捩點，我在2022年初買了預售屋，近期會交屋，卡在房貸還沒辦，深怕公司炒魷魚，但又處於個人認知與公司發展方向背道而馳，每天去上班，只能用裝瘋賣傻或是形式走肉應對，這樣的日子過得其實

最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係，在後疫情時代，營收慢慢下降，管理階層有感再不做點事，產品就完蛋了！產品銷量下滑，老闆就檢討產品，從什麼角度檢討？最簡單粗暴的方式就是降成本。第一要務，先砍高階創新機種。第二階段，檢視生產工廠，從inhouse轉外包廠。第三步驟，產品不附加任何

現在服務的公司其實是代工廠起家，做久了品牌代工，就買了品牌license開始做品牌，在公司內部會分誰是O B M誰是O DM，但我的同事經常會抱怨品牌端為什麼要這麼多規範我們是品牌為什麼不能做自己想做的事情？自己想做的事情？大多數的同事都會有心態，今天我已經握有品牌的license為什麼我還

品牌和成本到底誰重要？從事行銷工作多年，歷年公司都會選擇成本重要，當然啦，都吃不飽了談什麼品牌，談什麼行銷！這個種粗暴的說法我聽多了。做品牌很花錢的，電視上的富二代創業家這麼說。想辦法先擴大market share，再把牌子做起來，台上白髮蒼蒼的執行長慷慨激昂的演講著。這個牌子這麼花

我曾經也有一個創業夢，20幾歲的時候曾經覺得自己愛吃鬆餅，夢想自己可以開一間鬆餅店，當時真的也離職一個月開始準備，但20多歲的我心智不夠健康，創業得不到家人的支持，身上現金存款也不多，一個月之後就乖乖地找工作回歸職場。可能是因為曾經有的創業夢，我身邊有幾個毅然決然離職創業的同事，我都很願意幫他們

從去年底發現公司對於品牌發展方向和原本品牌經營方向越走越遠之後，就一直很想換工作。無奈的是我今年經歷人生中很重要的轉捩點，我在2022年初買了預售屋，近期會交屋，卡在房貸還沒辦，深怕公司炒魷魚，但又處於個人認知與公司發展方向背道而馳，每天去上班，只能用裝瘋賣傻或是形式走肉應對，這樣的日子過得其實

最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係，在後疫情時代，營收慢慢下降，管理階層有感再不做點事，產品就完蛋了！產品銷量下滑，老闆就檢討產品，從什麼角度檢討？最簡單粗暴的方式就是降成本。第一要務，先砍高階創新機種。第二階段，檢視生產工廠，從inhouse轉外包廠。第三步驟，產品不附加任何

現在服務的公司其實是代工廠起家，做久了品牌代工，就買了品牌license開始做品牌，在公司內部會分誰是O B M誰是O DM，但我的同事經常會抱怨品牌端為什麼要這麼多規範我們是品牌為什麼不能做自己想做的事情？自己想做的事情？大多數的同事都會有心態，今天我已經握有品牌的license為什麼我還

品牌和成本到底誰重要？從事行銷工作多年，歷年公司都會選擇成本重要，當然啦，都吃不飽了談什麼品牌，談什麼行銷！這個種粗暴的說法我聽多了。做品牌很花錢的，電視上的富二代創業家這麼說。想辦法先擴大market share，再把牌子做起來，台上白髮蒼蒼的執行長慷慨激昂的演講著。這個牌子這麼花

我曾經也有一個創業夢，20幾歲的時候曾經覺得自己愛吃鬆餅，夢想自己可以開一間鬆餅店，當時真的也離職一個月開始準備，但20多歲的我心智不夠健康，創業得不到家人的支持，身上現金存款也不多，一個月之後就乖乖地找工作回歸職場。可能是因為曾經有的創業夢，我身邊有幾個毅然決然離職創業的同事，我都很願意幫他們