「價值主張 (Value Proposition) 是客戶 (Customers)可以從你的產品與服務得到的利益 (Benefits)。
價值映射 (Value Map) 描述在你的商業模型中,
更加具體細節的價值主張特徵,成為三個主成份:
01 產品與服務 Products and Services
02 疼痛緩解劑 Pain Relievers
03 收益增長器 Gain Creators
在這之中,
01 收益 Gains 描述客戶想要達到的具體成果與具體利益
02 疼痛 Pain 描述客戶會遇到的壞結果,風險,障礙」
這段討論,節錄自Alexander Osterwalder [1] 於2014年10月20日出版的,
"Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want"[2],
啟發我對價值主張更廣的認知維度。
第一次接觸Value Proposition的概念,
是在2023年參與NSF iCorps Program [3],
當時印象課上講的,就是你提供的產品與服務,
一則幫客戶賺錢,另一則幫客戶省時間。
當時聽起來十分抽象,而過了一年半的持續思考,
現在終於能從不同的客戶的角度來思考產品開發。
在大學的研究工作,本身的研究方向就是趨吉避凶,
將大挑戰透過研究化約為小挑戰,
將小挑戰變成可以控制的成果,
而在大學的研究成果,往往滿足某種「疼痛緩解劑 Pain Relievers」的標準。
而往另一個我個人的例子想,我每個月提供的Obsidian學術閱讀講座,
以及會員講座,嘗試提供給會員的價值主張,
就是幫助大家在研究時,學術閱讀會遇到的各種徒勞無功,
要如何透過可靠的Obsidian筆記系統設計來免除。
理想上,當會員們能在學術閱讀上減小阻力,甚至沒有阻力,
知識產出自然會提升,達到「收益增長器 Gain Creators」的好處。
這樣一想,「價值主張設計 Value Proposition Design」還真的是必學的技術。
Reference
[1] https://www.alexosterwalder.com/
[2] https://www.amazon.com/Value-Proposition-Design-Customers-Strategyzer/dp/1118968050
[3] https://new.nsf.gov/funding/initiatives/i-corps