價值主張
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研究生的日常生活，常常卡在大量文獻閱讀、分析資料和完成實驗之間。
然而，許多研究生忽略了一件事：研究工作本身也需要清晰的「價值主張」。
這篇文章要告訴你，如何透過「價值主張設計」的思維，讓研究過程更高效、更有意義，幫助你避開常見的錯誤，並優化日常的研究習慣。
研究生活中常見的 3 個錯誤
當時印象課上講的，就是你提供的產品與服務，
一則幫客戶賺錢，另一則幫客戶省時間。
當時聽起來十分抽象，而過了一年半的持續思考，
現在終於能從不同的客戶的角度來思考產品開發。
在大學的研究工作，本身的研究方向就是趨吉避凶，
將大挑戰透過研究化約為小挑戰，
將小挑戰變成可以控制的成果，
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
4/5好書推薦指數
每個人的問題都差不多，但因為思維不同而有不同解決方法，學習更多思維方式來面對不同情況~
為何同樣性質的餐飲類型，這間店的生意門庭若市，另一家店的生意卻門可羅雀？為何功能樣樣齊全的商品叫好卻不叫座？為何有些商品一問世就掀起旋風熱潮，讓粉絲大排長龍？為何即使模仿人氣店家的行銷作法仍無法順利推動？為何有些店家經營社群平台可以不斷的創造熱門話題？
關於WeMo的商業模式解構，各項資料來源的依據通通都來自網路的二手資料，透過Google所拼湊而成。若有涉及當時與策略長聊天所提到的內容，則不會放置於九宮格中。另外，關於商業模式九宮格的各構面說明，網路上都找得到答案與範例，因此這邊也不再贅言解釋，而是直接將我所蒐集到的資訊彙整成各項重點。
自我探索 | 相信你應該有聽過自我探索，自我探索是幫助你更暸解自己，藉由暸解自己的性格、擅長的事情、個人價值觀，進而找到更適合自己的發展路徑。
該如何透過創作來進行自我探索？藉由創作來自我探索的好處？創作讓我看到了什麼有別以往不同的思維？以及如何開始？
隨著商業模式理論的興起，價值主張的概念經常是高階經理人交談時的話題。絕大部分的企業經理人慣於透過公司的產品與服務「設計」價值主張。往往，他們所表達的「價值主張」侷限於價格與功能上的詞彙，很難呈現出企業真正的價值。
