Spotify 照抄了 YouTube 的商業模式企圖拉攏影像創作者跳船投靠
▌Spotify 照抄了 YouTube 的商業模式企圖拉攏影像創作者跳船投靠 ▌
#葉郎每日讀報 #快讀版 20241114
#老闆外出取材回來了
→報導摘錄→
Daniel Ek ：「各位的粉絲都非常熱愛觀看你們製作的影音 podcast 節目，問題是對於整個產業朝向在節目插入大量第三方廣告的趨勢他們可能就沒那麼高興。」
→報導連結→
→葉郎讀報→
Spotify 剛剛在洛杉磯舉辦了一個僅限受邀貴賓參加的發表會，名為"Now Playing"。受邀的除了媒體之外，主要是影音 podcast 的創作者，或者用個更容易理解的術語就是 YouTuber 們。
事實上，這確實是一場完全衝著 YouTube 而來的發表會，企圖從他們那兒拉走影音創作者。
Spotify 將這次的變革稱為他們的 podcst 服務有史以來最大規模的更新。既有的創作工具 Spotify for Podcasters 被大幅升級成為 Spotify for Creators，提供影音創作者管理、分析、盈利和粉絲互動等實用工具。
長期支付沉重版權費用導致服務難以營利的 Spotify，幾年前原本寄望 podacst 服務可以幫助他們切斷對於唱片公司的依賴（也就是「斷奶」）。在投入超過10億美元巨資之後，Spotify 似乎覺得這條路的前方並不如他們所想美好，因此突然踩了緊急煞車，並大量裁減 podcast 部門人員和節目的投入。
如今，Spotify 似乎又寄望影音 podcast 能成為他們的「斷奶」工具，準備大舉進軍該市場。
至少該公司學會了上回投資 podcast 的教訓，這一次他們並不打算直接投資、購買內容或是內容生產者。Spotify 決定直接照抄隔壁家 YouTube 和創作者的合作模式——
選項1. Spotify 仍可在節目中插入廣告並拆分廣告收益給創作者，就像 YouTube 一直以來所做的那樣。
選項2. 明年1月開始，符合一定標準的創作者將可加入 Spotify Premium 方案，讓付費粉絲可以不受廣告干擾，而創作者則可以從 Spotify Premium 的月租費中分到費用。基本上，非常類似於 YouTube Premium 的作法。
Spotify 執行長 Daniel Ek 提供了他們自己的數據來佐證這個前途無量的方案。「付費方案用戶聽音樂的量向來是廣告方案用戶的三倍多」他說。言下之意是一旦付了月租費，粉絲其實會更加倍投入在平台內容上。而不受廣告打斷的完整體驗可能是其中一個因素。
Spotify 認為新的合作方式既讓粉絲更愛你多一點，也讓你口袋裡的分潤多一點。何樂而不為？
這套即將上路的新機制也反應了過去幾年 Spotify 和 podcast 創作者之間關係的重大轉變：
由於各平台大同小異的音樂資料庫欠缺獨特性， Spotify 曾用天文數字合約綁住 Joe Rogan 和 Alex Cooper 等 podcast 明星的獨家協議，藉以跟競爭對手的內容拉開距離。
由於這一次他們不打算出錢投資，也因此不敢奢望獨家，只希望成為這些創作者諸多上傳平台的其中之一，或者從 YouTube 那兒搶到個幾%願意帶槍投靠的創作人才。
作為音樂串流服務，擁有2.5億付費訂戶的 Spotify 是全球第一大。綁了 YouTube Music 在內的 YouTube Premium 只有1億。但如果涵蓋免費版本，全球有數十億人正在使用 YouTube 的 app。這使得大舉進軍影音 podcast 的 Spotify 變成了覆蓋率低很多的小平台。
稍早在財報會議上被問到覆蓋率的問題時，Spotify 執行長 Daniel Ek 也只能回答：「可是創作者都想要出現在多個平台上。」
相較於幾年前投資 podcast 的決心和資源規模，Spotify 這次投入影音 podcast 業務要成功「斷奶」的機會可能小很多。能做到的大概就是在既有的 podcast 和有聲書之外進一步壯大非音樂類內容的消費選項。然而就用戶消費（不論觀看或聆聽）的佔比來說，可見的未來仍會是個音樂為主的平台。
每年90億美元的奶粉錢，還是得乖乖付給版權方。
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