創業必讀：公司沒錢的101種財務錯誤: 讀後心得
為什麼看這本書?
創業對我來說，是一段未知的探索旅程。當我決定踏入這個領域時，我腦海裡浮現了無數的問題：為什麼有些企業明明有穩定的訂單和現金流，卻依然掙扎於利潤的邊緣？背後到底出了什麼問題？
這個問題深深吸引了我，因為它不僅關乎數字，還關乎企業的運營邏輯與策略選擇。我想知道，當企業陷入這種困境時，問題出在哪裡？是成本沒算清楚？還是利潤的期待不切實際？亦或是市場策略出了偏差？
我想藉由這本書 , 看待自己即將要經營的公司 , 要去注意那些場景是一般人不知道的?
這本書有什麼特點?
- 呆板的財務報表 , 新手創業家會忽略的雷點
一開始接觸財報的新手創業家，特別是對數字不是很敏銳的人，光看到報表就是很難理解他的結構與彼此之間的關係，自然而然也不知道在什麼樣的場景要注意那些事情，這本書剛好點出了那些容易讓人忽略的場景並且也給出如何培養一個好的檢閱報表的習慣，
比方說 :
"每周檢查現金流量表 , 及時收取應收帳款等，不要只關注營收和獲利" - 從財務到員工管理全面性考量的內容，財報與員工產能跟KPI(OKR)的連結
以前當別人的員工沒有特別思考，自己的KPI跟企業的財報之間的鏈結，這本書倒是從部門之間的成本與員工的獎金從哪裡來 , 成本又是怎麼計算 , 讓你理解老闆看待營運成本的思維，
揭開告訴員工營收多少才對得起薪水!
更清晰了， 剛好打通了所有的思路，也讓經營公司的老闆可以合理思考如何分配利益讓大家為自己賺更多的錢，
在這邊當然也要談到慣老闆的存在 , 介紹老闆的賓士症候群 , 很特別但是台灣老闆也會有，個人的財務應該跟公司分開! - 行銷廣告的成本跟利潤應該如何計算?
我想這是每一個做研發產品的人困擾的地方，完全沒有行銷跟廣告的投放概念時，要怎麼計算這些成本毛利率? 那廣告超過預算是不是要停又應該怎麼走 ?
在產品與服務定價背後的隱形成本的考量構思，我們也要算入營運租金水電的成本才划算呀! - 促銷實際上對於收入帶來的傷害遠不只有打折，財報上計算出來的數字遠遠吵過我們的想像，其中有個章節講到業務為了追求銷量而削價競爭，作者也特別提醒!
銷量是假的 , 利潤才是真的
這種業務傭金是不能發的!
總結
一本很適合創業新手閱讀的書籍 , 裡面每個章節跟情境都很適合創業家細細思考跟品味 ! 特別是針對那些想做網拍帶貨的人 , 裡面的案例有講相關庫存跟成本的關係 , 還有行銷成本如何計算才划算 , 退貨成本計算. 又應該立刻怎麼處理 .
我認為創業失敗跟財務的理解關聯性很高 , 通常有良好的財務邏輯 , 會是一個創業家非常重要的核心關鍵 , 訪間的財務課程可能艱深難懂 , 再搭配這本書的案例還有場景的解說 , 會更清楚跟應用在自己的事業上!
公司沒錢的101種財務錯誤：訂單大增卻沒年終？有業績卻沒現金？員工越努力，虧損的洞越大？零基礎也能看故事就懂的財務學。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
想問一下大家，每天錢財進進出出，可能是薪水、房租、投資的收入、可能是日常消費、教育金、孝親費、房貸的支出。你有檢視過自己或家裡的財務健康度嗎？
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理財規畫不是盲目投資，而是先透過盤點自己財務的現況，以及規避會遇到的風險，再計畫完成財務目標，才不會迷失方向。
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每到月底，明明感覺都沒有什麼消費，但打開錢包或是網銀的數字都慘不忍睹。或是下定決心下個月開始要記帳，但發現只要落下個幾天忘記記帳，這個月就乾脆放棄了。（我以前就是這樣......)。Cindy簡單教你一招，透過上面表格的三大項目，就可以算出每個月的月
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（內有財務管理相關理論作支撐）
(以個人來說3萬是一個月的預備金)
1.緊急預備金6個月（沒什麼好說）預防主業失業
2.彈性預備金1個月（提高積極性）確保生活彈性
（損失填補原則）減少小型
這篇文章是《用生活常識就能看懂財務報表》的書摘，講解了財務報表中的損益表、資產負債表和現金流量表的基本結構和分析觀念，以及如何透過會計師查核意見和報告類型來理解公司的財務狀況。另外也提供了對於損益表和資產負債表中各個科目的解說和分析觀念，以及相關財報分析的指引。
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