每間公司都會有一套符合自己企業文化的激勵制度，目的是希望提升員工的積極性，為企業創造更多價值跟產值。
在這些激勵制度實行後，真的是有讓員工變的更積極？又或者對獎勵，產生了不應該有的期待？

公司成長的時候，一定會發生人力不足，需要跨部門互補的時候，曾經我在海外工作的時，因為公司是傳產企業，想要轉型成

職場產業

健康與情感

投資理財

本專欄聚焦分享生活中的產品運營與職場專業干貨。


伊比鴨鴨的人生哲學的沙龍

激勵制度是讓員工成長還是變貪婪？

每個人（包含我）在進入博弈公司前，內心都會有一種想法，就是在博弈公司工作後，未來發展或是要到非博弈的公司會不會受限？其實有蠻多人問我這個問題的，所以我來寫這篇文以過來人跟大家分析，希望大家看完後，再好好考慮是否要投入該產業。

關於未來發展或是要到非博弈的公司會不會受限？


國際

博弈的工作資歷對職涯造成哪些影響？

最後總結，每個團隊有屬於自己的團隊開發文化，我認為矽谷的產品開發方式也未必完全適合每個團隊，我們可以藉由了解別人的產品開發流程得到啟發，提煉出合適團隊的開發方式。

閱讀書評

"讀後感"​ - 矽谷最夯‧產品專案管理全書

最近朋友跟我傾訴，覺得自己的壓力很大，老闆（主管）對自己的期待很高，害怕達不到目標或者自己做不好而感到各種憂鬱跟焦慮影響了生活上的作息。
我發現每個人都有這個煩惱，害怕達不到父母的期待，害怕自己做不到或者做不好，因為這些害怕跟焦慮的心情，形成了我們生活上的壓力，適度的壓力有助於我們成長，過度的壓力就

學習

自我成長比完成別人的期待更重要

如果你把錢當成你的職涯，或者你很需要錢，菲絕對是一個可以滿足你的地方。
要犧牲很多，也會一直衝擊你的價值觀。我真的覺得，如果你是有能力有才華的人，真的不宜在菲待太久，或許我們可以存個錢，開闊眼界，但我們也會因為這樣的環境，失去很多更好的機會，去染上一些壞習慣。

文化生活

菲律賓之博弈公司 — 職場環境 （三）

要怎麼提升公司的營收？ 
這是每個老闆常會問我的問題，這個問題背後要說的就是請直接給我錢？
”簡單粗暴“是灰產老闆的特性。
不過在執行獲利方案之前，你可否有理解運營的基礎數據？沒有數據的分析方案，彷彿大海撈針，也很難找出問題的癥結點跟說服力面對老闆，但是數據並不代表一切，只是提供我

提升營收前，我們必須要懂的基礎用戶增長（博弈類）

數據
自媒體是一個低成本，人人都可以入門運營的社交媒體，過程中我們會得到別人的鼓勵或者不一樣的看法，這都是社群帶給我們的反饋，自己持續寫文創作有一段時間了，每次寫文的過程都很開心，不僅梳理自己的思考，也影響了他人。
我們的工作大部分都是被數據定義工作的成果，可能是為了追求某項指標，背負商業利益而創作

不追求數據的創作內心更自由

你的需求或者想法有任何的數據可以做支撐嗎？
這是每個產品或者運營人員都經常會被挑戰的問題，當被這樣詢問的時候，
我都會反問對方，難道做決策一定要有數據嗎？ 我們是依賴數據做決策還是數據只是讓我們參考做決策？
我們來談最近有名的臉書內容爭議：

在社群媒體的產品上，能夠快速得到到用戶間彼此有互動(DI

我們應該依賴數據做決策嗎？

每天要跟各種陌生人會議跟協作是高流動公司的PM日常，人來人往，溝通是項目管理非常重要的軟實力，在人流動大的公司，我們不知道對方背景還有工作職責，溝通上容易產生誤會。

誤會產生的當下，人大多先入為主，認定對方的來者不善的想法，大多是爆發衝突的導火線，我們可能不知道彼此是否認知是正確的，又或者有人是故

溝通的藝術 — 理解比生氣更重要

📚 《晶片戰爭》中的技術進步與國際博弈分析 📚

最近讀完了克里斯·米勒的《晶片戰爭》，真是一場知識的盛宴，讓我對全球半導體產業有了全新的認識。這本書揭示了晶片如何成為現代科技的核心，從家庭電子產品到國防系統，無處不在。

書中詳細描述了晶片產業如何從最初的科學突破演變成今天的全球競爭戰場。尤其

產品運營不分家，遊戲生活不分開

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