🍕為什麼要讀這本書
1.財務報表比較生硬，常有看沒有懂
2.郝哥是台積電財務主管出身，從他的角度把財務報表淺顯易懂化，應該能讓新手可快速入門。
🍕作者簡介
郝旭烈(郝哥)
學歷： ◆國立清華大學工業工程學系 ◆國立政治大學企業管理研究所
◆新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司 董事總經理／行政副總暨財務長 ◆力晶半導體集團 總經理特助／經營企劃處長 ◆台積電 財務高階主管 ◆ PMP專案管理師
現為作家．podcast「郝聲音」主持人
4個內容感悟
第2課 | 損益表 賺錢還是賠錢？-先談收入再想節約
第9課 | 黑字倒閉 為什麼明明賺錢還會倒閉？-手上沒現金什麼事都無法做
第13課 | 資產陷阱 為什麼會掉入資產的陷阱？三個步驟，讓你的資產，能夠成為真正讓你致富的利器-看似資產的負債
第19課 | 資產報酬 淨利率很低也能活嗎？一個公式三個元素，讓你看起來賺得少，實際上賺得多-周轉率與資產報酬率的關連性
🍕摘要
損益表 賺錢還是賠錢？
郝哥提到，損益表中涵蓋了成本、費用、稅負，成本簡而言之就是製作產品的原物料，費用包含會計法務、前端銷售、技術研發產生的金額，稅負(所得稅)也是項目中的一環，不可略過。如果我們想要在成本上有所節約的話，就要檢視有沒有閒置中的機台、購買的原物料有沒有過多、產品良率是否能夠提升等等，像飯店入住日的空房常有機會打折，就是因為沒人住就浪費了水電成本，與其閒置倒不如收取較低廉的現金，進以減少沒人入住的損失。可是考慮了這麼多節省成本的方法，郝哥提醒一定要優先開源，再來思考節流的問題。
重要的事講三次「收入、收入、收入」，先有收入再談成本節約。
為什麼明明賺錢還會倒閉
郝哥在大陸工作時，曾跟小企業主聊天，小企業主明白表達他不懂會計知識，他只有「三本」日記本、記帳本、存摺本，日記本記錄待辦事項，記帳本記錄交易事預，存摺本記錄手上現金，把財務管理簡單化，輕鬆掌握現金流，也是一家公司最需要關注的事情，而郝哥認為，必須要時時關注公司還有多少現金，應收帳款的期限，銀行借款的期限，因為沒錢就無法支付員工費用，購置產品原料，繳納水電費等等，這樣就很有可能產生「黑字倒閉」的窘境。
「現金流」才是公司重要的命脈
資產陷阱 為什麼會掉入資產的陷阱？
能夠創造效益才是資產，像是不能生產產品的機台，它既佔空間又要支付維修的費用，那它就是「看似資產的負債」，如果長期無法改善，我們就要果決售出，才能避免該資產持續佔用公司的資源。就像買一台汽車若只有假日才開，那肯定是負債，但如果一台好車可以彰顯業務員的價值，幫助成交，那它就會是資產。有的計程車司機買進口高級車來載客人，狀似投入成本很高，可是就會有客人喜歡搭乘這種具有特色的車子，像大叔是因為工作場所附近交通不便，只好開車上班，那充其量就只能算是個銷貨成本吧，銷售自己的勞力而獲得公司的薪水。
避免買到壞資產的三個步驟，用途確認、效益評估、陷阱規避
資產報酬 淨利率很低也能活嗎？
郝哥提到，提升總資產報酬率的秘訣，就是想辦法增加「周轉率」，簡單的來說就是「薄利快銷」，所以為什麼有些標榜CP值高的排隊名店，都會限制用餐時間，在翻桌次數高的狀態下，依舊能取得不錯的資產報酬率，所以從簡單的四象限法來看，高淨利率和高周轉率的「明星商品」求之不得，高淨利率和低周轉率的商品，像是奢侈品;低淨利率和高周轉率的商品，像是咖啡。最後，兩個都低的商品不如就不要推出了。
一個好的資產去作生意，最重要是「高頻剛需」，產品需求強勁，購買頻率高
圖片來源：Unsplash
🍕總結
🍕濃縮後你所記得的關鍵字
股東權益、漏斗公式、損益兩平點、協同工作、周轉率、折舊攤提、預收帳款
🍕賦予每個關鍵字意義
股東權益-扣除負債後，所得的公司淨資產，除以股東人數後就稱為「淨值」
漏斗公式-一個零售行為需要考量的部份，商品、通路、流量、轉換率、客單價、複購率
損益兩平點-創業賺來的錢等於創業成本
協同工作-有生意、有案子時才合作，才支付薪水和費用
周轉率-分為總資產周轉率(很快創造價值)、存貨周轉率(賣的快不快)、應收帳款周轉率(錢收的快不快)
折舊攤提-購置機器的費用採事後分批提列，如一台600萬的機器分5年60個月認列費用，一個月就是10萬元。
預收帳款-健身房售出一年12,000元的教練費用，但健身房只能認列每個月1,000元的收入。
🍕這本書推薦給誰看？
對於理財有興趣但不知從何開始的人、對於經營商業有興趣的人、關心自身財務狀況的人
🍕這本書讓你啟發了什麼
可以長久經營下去的小吃店，一定會有自己的獲利心法，大叔住家附近的夜市有間臭豆腐，只要一開張就是排隊，會固定買這家考慮的就是「酥脆好吃」、「口耳相傳」、「方便」，它一開始是在附近的車站開著發財車跑給警察追，導致營業地點常不固定，雖然好吃但是常會撲空，而店家在確保產品品質被認同後，就開始尋找適合的店面，不過在店面經營臭豆腐是件很困擾的事情，因為周邊鄰居常會投訴味道太重，後來輾轉換到夜市攤位才穩定下來，顧客知道攤位固定後，就會定期來買，於是就奠下了長久經營的根基。換算成財務三表來看，現金流(產品品質好可創造現金收入)、損益表(固定店面較易估算支出成本)、資產負債表(提升周轉率讓收入增加)，我們眼中的各行各業包含個人品牌都脫離不了財報，而掌握財報才能掌握自己的人生。
郝哥提到，作好「資源管理」是一門重要的功課，比如大叔在未來的退休規劃上就要評估醫療險足不足夠、有被動收入嗎？原本一周7天有5天可以吃公司提供的便當，退休後缷下工作身份，每天都得自炊或外食，伙食費一定會是直線上升的。如果勞退收入、被動收入、醫療支出又都沒規劃好的話，就會變成活不起、活不久、沒品質，所以如果打算退休的話，退休前五年就得開始及早規劃，避免老後活得不好就很麻煩，故有點財務頭腦還是很重要的。
🍕若這本書只能帶走一句話，你的選擇是？
負債不一定是壞事，只要作好「用途確認」、「效益評估」、「償還管理」，即可降低風險、創造更高效益。
圖片來源：Unsplash